建筑施工管理創(chuàng)新探索

何承杰 安徽國信建設(shè)集團(tuán)有限公司

一、建筑施工管理創(chuàng)新的重要性

（一）現(xiàn)代建筑企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的要求

通過近些年來市場(chǎng)的不斷發(fā)展，我國對(duì)各行各業(yè)的規(guī)范不斷加強(qiáng)，這也使得建筑企業(yè)必須依靠自身的發(fā)展力和實(shí)力才能在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不被淘汰的地位。要提高企業(yè)的發(fā)展力，就必須跟上時(shí)代的需要。特別是在目前建筑領(lǐng)域飛速發(fā)展的時(shí)候，更要打破傳統(tǒng)管理理念，順應(yīng)市場(chǎng)需求，在實(shí)踐中不斷探索，從而發(fā)掘出適合本企業(yè)發(fā)展的管理模式。

（二）建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)

一個(gè)企業(yè)在其生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)營中都必然會(huì)遇到各方面的挑戰(zhàn)。為了在飛速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)中站穩(wěn)腳跟、求得生存，我們需要不斷的改進(jìn)和解決問題。一個(gè)行業(yè)也是如此，只有滿足社會(huì)發(fā)展的需要，才能繼續(xù)發(fā)展。反之，就會(huì)被社會(huì)和時(shí)代所淘汰。當(dāng)代建筑領(lǐng)域施工企業(yè)要想求得生存和發(fā)展的必要手段就是創(chuàng)新。特別是近年來，我國對(duì)環(huán)境保護(hù)方面越來越重視，一部分施工企業(yè)抓住市場(chǎng)核心思想，敢于探索，在具體管理中將綠色施工充分體現(xiàn)，順應(yīng)了市場(chǎng)的需求，獲得了顯著的效益，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前施工管理中存在的問題

（一）作業(yè)人員專業(yè)能力需要加強(qiáng)

目前，施工人員大多文化程度不高。對(duì)他們來說，建筑只是一項(xiàng)體力勞動(dòng)，他們對(duì)施工技術(shù)知識(shí)體系沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和認(rèn)知。在工程施工前也沒有進(jìn)行專業(yè)化的學(xué)習(xí)，以至于施工技術(shù)改革難度較大。由于缺乏專業(yè)知識(shí)，對(duì)材料的性能，正確使用方法沒有了解，盲目下料，這種行為本身就是一種對(duì)資源的浪費(fèi)，更為嚴(yán)重的是難以保證工程質(zhì)量，影響使用安全。

（二）材料質(zhì)量問題

當(dāng)今建筑市場(chǎng)上的材料質(zhì)量有好有壞，再加上企業(yè)在管理上往往把關(guān)不嚴(yán)，就會(huì)出現(xiàn)其采購的新材料中出夾雜著已使用過的二手材料。在材料儲(chǔ)存方面，為方便施工，往往不按材料使用說明書進(jìn)行管理，隨意堆放。這不但會(huì)造成來往機(jī)械設(shè)備對(duì)其碰撞和破壞，而且會(huì)降低一些容易變形變質(zhì)的材料的質(zhì)量水平。由于材料不按規(guī)定進(jìn)行合理的擺放，施工人員在收料時(shí)也顯得隨意，且多收少收的現(xiàn)象常常會(huì)出現(xiàn)，增加了施工管理難度。

（三）工程安全問題

目前施工管理人員和作業(yè)人員普遍對(duì)安全意識(shí)認(rèn)識(shí)高度不高，雖然常講各種安全措施，但在實(shí)際操作中，他們并沒有真正把安全當(dāng)一回事，在實(shí)際施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不具備操作資格的作業(yè)人員隨意使用專業(yè)設(shè)備。此外，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和管理人員的安全意識(shí)薄弱，存在即使參加專業(yè)安全培訓(xùn)也是走過場(chǎng)的現(xiàn)象，培訓(xùn)完成后依然沒有絲毫改變，仍然按著老方法，老路子進(jìn)行作業(yè)。安全事故真正發(fā)生時(shí)，作業(yè)人員和管理人員往往手忙腳亂，不具備最基本的應(yīng)急處置能力。

三、建筑施工管理創(chuàng)新的有效措施

（一）組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

結(jié)構(gòu)組織的創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要管理手段。其主要在以下三個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，既組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織等方面。由于依靠傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)體系已經(jīng)無法有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的預(yù)期目標(biāo)，因此，針對(duì)當(dāng)前建筑業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理體制中存在的問題，進(jìn)行積極的改革和完善。首先要建立切實(shí)可行的質(zhì)量責(zé)任終身制制度，在制度中應(yīng)該充分體現(xiàn)出各崗位的管理人員其職能劃分和工作任務(wù)清單，對(duì)其職責(zé)以內(nèi)的質(zhì)量問題終身負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題可以具體到人，真正實(shí)現(xiàn)制度的實(shí)施性和約束力。同時(shí)對(duì)制度的實(shí)施情況應(yīng)該建立完善的考核制度，獎(jiǎng)懲措施明確合理，在嚴(yán)格實(shí)施的同時(shí)也能從分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性

（二）經(jīng)營理念創(chuàng)新

為了建筑業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)決策者首先要高度重視項(xiàng)目管理理念和管理模式的創(chuàng)新，深刻認(rèn)識(shí)創(chuàng)新思維對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性和緊迫性，改變落后的管理思維模式，培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，從法律、管理工具、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)等方面完善管理體制、管理思想、管理理論、管理知識(shí)和管理方法，要敢于創(chuàng)新和探索，重視創(chuàng)新重視思想，提供資金支持，采取措施推進(jìn)；在建立新的管理體制和管理模式時(shí)，要根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況采取不同的措施并加以實(shí)施。只有轉(zhuǎn)變管理理念和思維方式，才能進(jìn)一步完善建設(shè)項(xiàng)目管理體制和管理模式，不斷提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，保障施工企業(yè)利益，使建設(shè)項(xiàng)目發(fā)揮最大的社會(huì)價(jià)值。

（三）管理技術(shù)創(chuàng)新

管理技術(shù)的創(chuàng)新包含很多方面，例如：新技術(shù)的開發(fā)和現(xiàn)有技術(shù)的應(yīng)用以及對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝和服務(wù)方式的技術(shù)改進(jìn)或創(chuàng)新。根據(jù)創(chuàng)新形式的不同大體可分為幾類：自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新和再創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新可以由企業(yè)單獨(dú)完成，也可以由高校、科研院所和企業(yè)共同完成。重大技術(shù)創(chuàng)新將導(dǎo)致社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的根本性變革。建筑工程施工管理依靠傳統(tǒng)的手工管理方法，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程管理的實(shí)際需要。隨著科技的發(fā)展，計(jì)算機(jī)和各種軟件技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用在工程上體現(xiàn)得越來越多，越來越廣。計(jì)算機(jī)的使用大量的節(jié)約了人力的浪費(fèi)，目前在工程圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及各種工程資料的收集整理方面都得到了管飯的應(yīng)用。不僅如此，先進(jìn)的技術(shù)軟件還可以在施工過程讓各個(gè)參與方對(duì)信息資源進(jìn)行整合了解，可以在很大程度上提升項(xiàng)目管理效果，使建設(shè)項(xiàng)目良好的運(yùn)行。

（四）人才培養(yǎng)創(chuàng)新

建設(shè)項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)的高低是企業(yè)是否能健康發(fā)展的重要因素。施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的需求以及行業(yè)特點(diǎn)建立完善的人才培養(yǎng)體系，通過運(yùn)用先進(jìn)的管理思路和運(yùn)行模式，建設(shè)出高質(zhì)量的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，進(jìn)而提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語

建設(shè)管理創(chuàng)新并不僅僅是針對(duì)一個(gè)方面的改革，因?yàn)橐粋€(gè)方面改變不了當(dāng)前的建設(shè)管理環(huán)境?？偟膩碚f，系統(tǒng)的、有組織的施工管理創(chuàng)新可以有效改善當(dāng)前的施工組織結(jié)構(gòu)、管理理念和管理技術(shù)方面遇到的問題，其目的在于加強(qiáng)企業(yè)管理能力，改善我國施工企業(yè)管理水平。