探討國企宣傳工作與思政工作的有效融合

王莉 青島航天半導體研究所有限公司

國企在結(jié)構優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的變革過程中，需要對員工進行思想上的引導，鼓勵員工提高自身能力，適應國企的變化和發(fā)展需要，這需要對傳統(tǒng)的宣傳工作和思政工作進行變革，將兩者相融合，在思政工作中對新形勢下的國企員工進行考察，了解員工思想觀念的變化以及存在的問題和需求，通過宣傳工作解決員工的問題并滿足員工的真實需求。

一、國企宣傳工作的缺陷和思政工作的優(yōu)勢

（一）國企宣傳工作的不足

國企宣傳工作存在著空泛化、形式化和適應能力低的不足。國企宣工工作的空泛化指的是國企的宣傳缺乏有效性，無法對員工的思想和行為產(chǎn)生有效的激勵作用。國企宣傳工作的形式化指的是宣傳內(nèi)容無法引起員工的情感共鳴，宣傳的形式和內(nèi)容存在著脫離群眾的問題。國企宣傳工作的適應能力低，這是因為新形勢下的國企面臨著巨大的變革，員工在不適應和焦慮的狀態(tài)下對宣傳存在一種本能的排斥和逃避心理，宣傳工作無法對員工的思想政治發(fā)揮真正的引導作用。

（二）國企思政工作的優(yōu)點

國企思政和宣傳工作的融合需要充分利用國企思政工作的優(yōu)勢，國企思政工作具有問題意識和觀點聚焦的優(yōu)勢。在問題意識指導下開展思政工作，思政工作人員會深入國企的基層，和基層員工建立深刻的聯(lián)系，了解基層員工的心理狀態(tài)和真實需求，根據(jù)員工的真情實感展開宣傳工作才能解決宣傳工作中空泛化和形式化的問題。另外，國企思政工作還具有觀點聚焦的優(yōu)點，思政工作的開展能夠?qū)⒒鶎訂T工最關心的問題反饋給宣傳部門，對員工形成切實有效的激勵，解決適應性較低的問題[1]。

二、國企宣傳工作和思政工作的融合發(fā)展措施

（一）在思政工作中創(chuàng)新宣傳工作理念和模式

新形勢下的國企在制度和結(jié)構上都處于巨大的變革之中，在強烈的變化中開展宣傳工作需要處理好傳統(tǒng)宣傳理念、宣傳形式、宣傳內(nèi)容和宣傳機制和新形勢下宣傳工作的關系，在新形勢下的宣傳工作中擺脫傳統(tǒng)宣傳工作的束縛。國企的宣傳工作往往都是以教育者的姿態(tài)對基層員工進行宣傳，宣傳內(nèi)容也大都是上個時代的思想價值觀念和行為導向，現(xiàn)在的國企宣傳工作如果還固守著傳統(tǒng)的工作思路，就會使宣傳始終無法在國企中發(fā)揮真正的作用。在新形勢下的國企宣傳工作應當與思政工作相結(jié)合，改變過去的宣傳工作理念和模式，在新的宣傳工作中秉持以人為本的工作理念，始終將員工的真實需求和切身利益放在首位。國企的思政工作需要在和員工的交流中了解員工的思想觀念和心理狀態(tài)，知道員工存在的問題和需求。宣傳工作要與思政工作緊密結(jié)合，根據(jù)思政工作的結(jié)果創(chuàng)新宣傳工作的模式，將關心員工身心健康、滿足員工需求、解決員工問題作為宣傳工作的出發(fā)點和落腳點，還要將宣傳工作與國企的實際生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，以此來組織宣傳材料，如此才能有效發(fā)揮宣傳工作的激勵作用。

（二）根據(jù)思政工作豐富宣傳工作內(nèi)容

國企的宣傳工作之所以出現(xiàn)空泛化和形式化的問題，就是因為宣傳的內(nèi)容沒有在時代發(fā)展、企業(yè)變革、員工思想變化的背景下進行創(chuàng)新，國企的宣傳工作是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、企業(yè)結(jié)構調(diào)整的宣傳，是對員工關心的問題、員工利益、崗位內(nèi)容職責變化的宣傳，是對先進的思想政治觀念、企業(yè)文化和正確價值觀的宣傳。國企宣傳的內(nèi)容既要注意時效性，又要考慮實效性，而思政工作正是以企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和員工當下的思想為基礎開展的工作，思政工作和宣傳工作的結(jié)合可以使宣傳工作對員工形成正向的引導，讓員工認同宣傳的內(nèi)容，進而改變自身的思想觀念和工作態(tài)度，從某種程度上來說，宣傳工作的有效引導和激勵也是對思政工作的一種幫助。國企的思政工作需要對員工的心理、思想、態(tài)度進行考察，對員工的真實需求進行調(diào)研和實證，國企一直都是以技術和職能為依據(jù)對員工進行組織和分工，部門和人員構成較為復雜，對員工展開思政工作要對員工的共性問題和個性問題進行區(qū)分，要了解不同部門員工的不同需求，對同一個部門的共同問題和不同部門之間共通的問題進行調(diào)查和分析，在此基礎上展開思政工作，為宣傳部門提供真實的資料，使國企的思政工作和宣傳工作都能發(fā)揮各自的作用，對企業(yè)的員工帶來積極、正向的引導[2]。

（三）完善思政工作和宣傳工作的融合機制

在國企思政工作和宣傳工作的融合中，需要為兩者的融合提供制度上的保障，在國企中建立并完善思政工作和宣傳工作融合機制，保證思政工作和宣傳工作有效開展，在融合機制中讓黨委對兩個部門進行統(tǒng)一領導，打造黨政工團聯(lián)合的思政宣傳隊伍。國企的思政宣傳融合制度需要根據(jù)兩者的工作內(nèi)容和融合發(fā)展進行深化，進一步制定思政宣傳組織人員的工作考核機制、工作激勵機制，在思政宣傳的實際工作中建立輿論導向機制，從各方面的融合制度建設中促進思政工作和宣傳工作的融合。國企思政宣傳的工作融合機制要求兩者在統(tǒng)一安排、統(tǒng)一工作、統(tǒng)一考核下共同發(fā)展，國企思政宣傳融合工作的考核機制需要根據(jù)不同崗位職責、任務、標準建立嚴格的考核機制，國企思政宣傳工作的激勵機制要求宣傳工作和思政工作在融合中對工作積極和貢獻較大的優(yōu)秀員工予以表揚和獎勵，輿論導向機制應以科學、先進、政治、觀念、政策、制度為基礎對員工形成正向的導向。

三、結(jié)語

國企思政工作和宣傳工作的融合是新形勢下國企發(fā)展的趨勢和方向，只有將兩者融合發(fā)展才能使思政工作和宣傳工作在互相促進下發(fā)揮最大的思政宣傳作用。為促進思政工作和宣傳工作的融合，需要制定思政宣傳工作融合機制，使思政工作為宣傳工作提供依據(jù)和參考，讓宣傳工作成為思政工作的重要保障。