工會(huì)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中的作用價(jià)值

常天雨 西山煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

一、工會(huì)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中的作用價(jià)值

（一）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程

在企業(yè)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)與工作進(jìn)行中，企業(yè)內(nèi)部流程是工作步驟的智能化與部門(mén)化，起關(guān)鍵是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，按照工作內(nèi)容實(shí)況設(shè)計(jì)的。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部流程設(shè)計(jì)的合理性對(duì)企業(yè)運(yùn)行成效有很大的影響，與此同時(shí)和企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。在現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)背景下，企業(yè)可以獲得良好的發(fā)展核心在于實(shí)力較強(qiáng)，而在優(yōu)化內(nèi)部流程的同時(shí)可以讓企業(yè)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)正常推進(jìn)，與此同時(shí)可以讓各部門(mén)人員明晰職責(zé)，打造優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，讓企業(yè)職工價(jià)值獲得全面發(fā)揮。在企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行中，工會(huì)管理是很關(guān)鍵的內(nèi)容之一，旨在服務(wù)企業(yè)員工與企業(yè)發(fā)展，且因?yàn)楣?huì)管理本身的特征，讓其在企業(yè)和職工關(guān)系處理與激發(fā)職工積極性上起著重要作用價(jià)值，經(jīng)過(guò)科學(xué)開(kāi)展工會(huì)管理，能夠讓企業(yè)內(nèi)部流程與各部門(mén)工作相融，繼而讓企業(yè)發(fā)展目標(biāo)充分實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）降低企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本

在企業(yè)發(fā)展階段，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益關(guān)鍵包含了兩種方法，也就是業(yè)務(wù)開(kāi)拓和成本縮減。在現(xiàn)階段，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，企業(yè)投入成本持續(xù)增加，因?yàn)槿瞬藕图夹g(shù)匱乏，企業(yè)在該方面投資較多，為了可以減少企業(yè)運(yùn)行成本，在和業(yè)務(wù)沒(méi)有關(guān)系的方面投資降低。除此以外，以往人才引入和人才管理模式已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)需求了，人才在選擇就業(yè)的過(guò)程中對(duì)自己職業(yè)發(fā)展影響比較看重，想要在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，獲得更好的發(fā)展，所以企業(yè)人才管理情況對(duì)人才去留有一定影響。工會(huì)是企業(yè)內(nèi)部員工自發(fā)構(gòu)建的組織，在利益訴求上可以和企業(yè)員工達(dá)成一致性，繼而讓工會(huì)和員工拉近距離，讓企業(yè)員工產(chǎn)生信賴(lài)。除此以外，在工會(huì)管理過(guò)程中，企業(yè)員工可以對(duì)自身意愿充分表達(dá)出來(lái)，如此能夠充分掌握企業(yè)員工需求，進(jìn)而讓企業(yè)內(nèi)部管理工作優(yōu)化，讓職業(yè)可以全面發(fā)揮出自身價(jià)值，也就可以充分留住優(yōu)秀人才，減少人資管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）益于構(gòu)成優(yōu)秀的企業(yè)文化

工會(huì)管理實(shí)則是對(duì)企業(yè)內(nèi)部職工自行構(gòu)建的工會(huì)開(kāi)展日常管理工作，可以在第一時(shí)間發(fā)掘企業(yè)職工平時(shí)工作和生活過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，與此同時(shí)可以充分解決問(wèn)題，幫助員工解決困擾，讓其可以全身心投入在工作中，防止被外部環(huán)境所影響。除此以外，工會(huì)管理是一種正式組織，對(duì)黨的方針政策和企業(yè)制度可以開(kāi)展多樣化的宣傳教育，讓企業(yè)職工充分服務(wù)于國(guó)家與企業(yè)發(fā)展，同時(shí)可以經(jīng)過(guò)自己的努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。對(duì)企業(yè)職工平時(shí)工作過(guò)程中利益受到侵害時(shí)，工會(huì)可以經(jīng)過(guò)有效的途徑維護(hù)企業(yè)職工權(quán)益，保護(hù)職工。再者，在工會(huì)平時(shí)管理過(guò)程中，可以和企業(yè)實(shí)際變化情況相融，進(jìn)行多元化的交流和教育，企業(yè)文化與價(jià)值觀可以有效傳遞給職工，以此提高職工工作積極性和主動(dòng)性，讓其給企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、工會(huì)管理作用價(jià)值在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中的優(yōu)化路徑

（一）工會(huì)管理方法創(chuàng)新

科技迅速發(fā)展讓人們?nèi)粘９ぷ髋c生活過(guò)程中的交流模式產(chǎn)生了變化，除去以往面對(duì)面的溝通交流與電話(huà)交流溝通之外，微信與微博等社交軟件在平時(shí)工作生活過(guò)程中的溝通也展現(xiàn)出了很大的優(yōu)勢(shì)。對(duì)工會(huì)管理而言，起需要達(dá)到的目標(biāo)就是采集企業(yè)員工建議與訴求，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展，而這部分實(shí)時(shí)溝通軟件在功能上可以滿(mǎn)足該方面需求，與此同時(shí)防止面對(duì)面溝通的尷尬，并且也可以保密溝通人員的身份，所以，可以把其使用在工會(huì)管理工作過(guò)程中去。再者，伴隨科技持續(xù)發(fā)展，工會(huì)管理工作進(jìn)行過(guò)程中采用的方式在持續(xù)完善，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定好工會(huì)管理目標(biāo)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，并根據(jù)該目標(biāo)，只要是對(duì)工會(huì)管理有推動(dòng)作用的方式都能?chē)L試。

（二）強(qiáng)化對(duì)工會(huì)管理的認(rèn)識(shí)，建立企業(yè)職工激勵(lì)機(jī)制

工會(huì)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的關(guān)鍵手段與方法，可是在企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中，工會(huì)管理的重視度較弱，難以發(fā)揮出自身的作用價(jià)值。所以，企業(yè)需要全面提升對(duì)工會(huì)管理測(cè)精準(zhǔn)認(rèn)識(shí)，確定工會(huì)管理作用價(jià)值，持續(xù)細(xì)化與科學(xué)分工責(zé)任，準(zhǔn)確引導(dǎo)管理熱源樹(shù)立對(duì)工會(huì)管理的精準(zhǔn)認(rèn)知，并且工會(huì)管理應(yīng)當(dāng)關(guān)注日常交流溝通，保證每一個(gè)部門(mén)可以彼此協(xié)調(diào)與配合。其次，工會(huì)管理中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步分析職工利益，例如年終獎(jiǎng)與企業(yè)職工收益增幅等。在工會(huì)管理過(guò)程中，引導(dǎo)企業(yè)職工發(fā)揮出監(jiān)督權(quán)，這樣可以修正制度，還能夠增加預(yù)警工作，對(duì)產(chǎn)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的情況，工會(huì)人員應(yīng)合理調(diào)整，維護(hù)企業(yè)職工權(quán)益。

（三）增強(qiáng)企業(yè)文化的構(gòu)建

通常而言，企業(yè)如若要得到可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步，就需要具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，此對(duì)提升企業(yè)職工影響力與凝聚力產(chǎn)生著積極作用。工會(huì)應(yīng)當(dāng)把企業(yè)文化構(gòu)建的任務(wù)提到日程上來(lái)，在工會(huì)管理中，增強(qiáng)企業(yè)文化構(gòu)建，爭(zhēng)取和企業(yè)職工精神文化需求相符。在網(wǎng)絡(luò)持續(xù)普及中，QQ與微信等社交軟件使用頻率提高，例如通過(guò)微信公眾號(hào)，發(fā)布有關(guān)企業(yè)信息，把職工掌握企業(yè)信息的渠道拓展出來(lái)，同時(shí)利用微博平臺(tái)，發(fā)布有關(guān)調(diào)查獲得，例如企業(yè)發(fā)展策略與企業(yè)員工合法權(quán)益的維護(hù)等，引導(dǎo)職工把自身的想法充分表達(dá)出來(lái)。另外，應(yīng)當(dāng)定期舉辦職工代表會(huì)議，組織企業(yè)職工主動(dòng)參加，努力征求企業(yè)職工意見(jiàn)，假設(shè)采納了，應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，持續(xù)提高企業(yè)職工職業(yè)認(rèn)同感與歸屬感。

三、結(jié)束語(yǔ)

工會(huì)管理工作過(guò)程中，牽涉的內(nèi)容較多，鑒于條件的差異性產(chǎn)生的問(wèn)題也有著多變性的特點(diǎn)，因此難度比較大。對(duì)于管理過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，企業(yè)需要根據(jù)自身?xiàng)l件和情況，確定自身問(wèn)題之所在，繼而找到處理問(wèn)題的方法，以此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。