企業(yè)管理決策的最優(yōu)選擇

王艷 山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司

企業(yè)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，管理者對(duì)特定的事物進(jìn)行有效的解決，并做出合理的選擇，這個(gè)過(guò)程被稱為管理決策。在一定程度上，通過(guò)企業(yè)管理決策的優(yōu)化選擇，可以更好的保障企業(yè)的效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要重視對(duì)管理決策的科學(xué)選擇，促進(jìn)企業(yè)更健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)管理決策工作中存在的問(wèn)題

（一）決策的概念存在認(rèn)識(shí)差異

在當(dāng)前企業(yè)開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，針對(duì)管理決策的問(wèn)題存在著概念上的認(rèn)識(shí)差異。比如在部分企業(yè)的管理工作中，管理者認(rèn)為決策是自己的事情，在做出決策的過(guò)程中，一味的獨(dú)斷專行，隨意性、主觀性的現(xiàn)象非常普遍，不能針對(duì)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化選擇，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的風(fēng)險(xiǎn)。還有，部分的企業(yè)管理者在進(jìn)行管理的過(guò)程中，對(duì)管理決策的工作重要性認(rèn)識(shí)不夠，不能結(jié)合企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，做出科學(xué)合理的管理決策，在一定程度上也影響著企業(yè)的順利發(fā)展。

（二）決策活動(dòng)的開(kāi)展不夠重視

在開(kāi)展管理決策工作的過(guò)程中，還存在著對(duì)決策活動(dòng)不重視的問(wèn)題。首先，在決策的管理過(guò)程中，過(guò)分的重視使用數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行問(wèn)題的描述和處理，對(duì)于決策過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，處理的方法和手段不夠先進(jìn)，對(duì)于決策組織的行為不能有效的監(jiān)管，影響著管理的水平。其次，在決策的過(guò)程中，對(duì)于員工的參與度不能有效的保障，認(rèn)為決策與普通員工之間沒(méi)有聯(lián)系，對(duì)員工的價(jià)值作用應(yīng)用效果不高。最后，在管理決策的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于決策的方案制定存在單一化的現(xiàn)象，不能根據(jù)實(shí)際問(wèn)題的決策要求，進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化選擇，限制了決策的最優(yōu)化效果發(fā)揮。

（三）決策組織的工作不夠合理

在當(dāng)前開(kāi)展的企業(yè)管理決策過(guò)程中，決策組織的工作存在不夠合理的問(wèn)題。企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要不同階段的經(jīng)營(yíng)要求，生產(chǎn)過(guò)程，做出多種不同的管理決策，但是企業(yè)對(duì)于決策組織的工作開(kāi)展，不夠重視，將管理者個(gè)人作為決策的主體，對(duì)企業(yè)的各種事物進(jìn)行自主的決策實(shí)施。這種過(guò)分的權(quán)力集中現(xiàn)象，直接影響著決策工作的合理性、科學(xué)性?；蛘呤窃谀承┢髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，設(shè)置了決策的組織，但實(shí)際上在最終做出決策的實(shí)施中，并沒(méi)有發(fā)揮出真正的作用，在無(wú)形中也增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）決策目標(biāo)的制定不夠確定

在當(dāng)前的企業(yè)開(kāi)展管理決策的工作中，存在著決策目標(biāo)不確定的問(wèn)題。比如在某企業(yè)做出決策過(guò)程中，對(duì)于真正的決策目標(biāo)是不明確的，甚至有的管理者認(rèn)為，企業(yè)的決策已經(jīng)有目標(biāo)了，不需要再進(jìn)行更為明確的目標(biāo)確定，對(duì)于決策的作用和效果沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，單純的依靠個(gè)人的意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行決策目標(biāo)的執(zhí)行，影響決策工作的質(zhì)量。另外，在某些企業(yè)開(kāi)展的管理決策過(guò)程中，還存在著不切實(shí)際的盲目決策現(xiàn)象，直接加大了企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)管理決策優(yōu)化選擇的策略途徑

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理職業(yè)化的開(kāi)展

現(xiàn)代化的企業(yè)管理工作開(kāi)展，要使用職業(yè)化的管理理念，對(duì)企業(yè)的各種管理工作進(jìn)行規(guī)范。管理的職業(yè)化，是根據(jù)實(shí)際的管理活動(dòng)，引入職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行更加科學(xué)、合理的高水平管理。企業(yè)要將管理的權(quán)利落實(shí)到管理人身上，重視各種制度的規(guī)范，對(duì)企業(yè)開(kāi)展高水平的管理工作。在這種理念的企業(yè)管理工作中，對(duì)于管理決策的選擇，需要職業(yè)管理人借助于科學(xué)的管理方法，應(yīng)用高質(zhì)量的管理手段，對(duì)企業(yè)的各種事物進(jìn)行決策，保證決策方案的科學(xué)性、可執(zhí)行性、實(shí)際性效果，最大程度的降低決策失誤，保障企業(yè)更健康的發(fā)展。

（二）科學(xué)應(yīng)用企業(yè)管理決策方法

決策方法的應(yīng)用，主要分為三個(gè)步驟。第一步，要對(duì)決策進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，要選擇明確的決策目標(biāo)。第二步，要對(duì)決策進(jìn)行全面的調(diào)研，做出可行性的研究。為更好的完成某種目的，需要使用最佳的方法和路徑，保障決策能夠有效的落實(shí)。第三步，要對(duì)決策的效果進(jìn)行反饋。要對(duì)決策的實(shí)施效果進(jìn)行反饋，然后根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)決策方案進(jìn)行調(diào)整，保證決策的科學(xué)性、最優(yōu)化。

（三）建立完善的專家咨詢制度

為更好的應(yīng)對(duì)管理決策工作中存在的隨意性、自主性，需要對(duì)當(dāng)前的管理決策制度進(jìn)行有效的調(diào)整。比如可以建立完善的專家咨詢制度，通過(guò)專家的理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)需要作出的重大決策進(jìn)行調(diào)研、論證，對(duì)擬定的方案進(jìn)行模型計(jì)算和推演，并且要將專家的意見(jiàn)貫穿在整個(gè)方案的執(zhí)行過(guò)程中，確保最終選擇最優(yōu)化的決策方案，保障決策工作的科學(xué)性、合理性、有效性。

（四）對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行集中決策

在企業(yè)面臨重大問(wèn)題的決策過(guò)程中，要充分的發(fā)揮出員工的作用，要對(duì)員工的意見(jiàn)進(jìn)行集中的收集，開(kāi)展重大問(wèn)題的集中決策。通過(guò)將各種資源的作用充分調(diào)動(dòng)，最大化的保證企業(yè)管理決策的最優(yōu)化效果。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，在現(xiàn)代化的企業(yè)開(kāi)展管理決策工作的過(guò)程中，一定要重視從職業(yè)化的角度進(jìn)行全面的工作保障，使用科學(xué)的方法，建立完善的制度，對(duì)重大的問(wèn)題進(jìn)行集中的決策管理，保障企業(yè)管理決策的科學(xué)化、最優(yōu)化，不斷的提升企業(yè)的管理水平，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效益的不斷增加。