現場管理對于建筑施工企業(yè)的重要意義探討

邵孜默 華潤建筑有限公司沈陽分公司 閆威濤 中國建筑第五工程局有限公司北京分公司

一、現場管理對建筑施工企業(yè)現場的作用

（一）加強施工現場管理是解放生產力的需要

建筑施工現場的主要決定因素在于作業(yè)人員，同樣作業(yè)人員也是能夠實現生產力轉化的載體，所以說加強現場施工管理工作的開展能夠為整個項目工程的發(fā)展解放生產力。真正實現人力資源的最優(yōu)化配置，實現對整個施工工程進度、質量、成本、效益的有效管理。

（二）加強施工現場管理是現代化大生產的需要

圍繞我國各種先進技術的發(fā)展和應用，現代化向工程施工更加傾向于復雜、高層等特征方向發(fā)展，而對于各種新型技術以及設備材料的應用也在不斷進行推廣和應用，從而有效提高了整個建筑行業(yè)的水平。施工現場管理工作的有效開展是保證建筑企業(yè)能夠真正發(fā)揮其技術優(yōu)勢的重要保障，同樣也是為了適應當前現代化水平，真正實現整個施工現場的現代化管理，使得整個工程項目更加專業(yè)化與規(guī)范化。

（三）加強施工現場管理是市場競爭的需要

建筑行業(yè)的發(fā)展為企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，只有不斷提升自身產品的質量才可以在激烈的市場競爭中取得核心競爭力，而產品質量的高低在很大一部分上取決于現場施工管理的有效性，現場施工管理的工作開展能夠使得企業(yè)加強對材料設備以及人員的有效管理，從而提高整個工程的可控性。另外這種工作的開展還有助于確保施工企業(yè)的資質提升，因為現場施工管理的有效性將會確保企業(yè)能否完全按照合同約定進行執(zhí)行。

二、現場管理的現狀及問題

（一）施工人員管理不到位

由于整個建筑工程相對來說較復雜，各種施工技術交叉性較大，同時整個工程施工的周期又較長，所以勢必會造成對整體施工人員管理不到位的現象發(fā)生，不能真正發(fā)揮人員調度的有效性。首先，由于建筑施工人員的門檻較低，造成很多工程人員的綜合素質水平較差，無法真正在具體施工過程中發(fā)揮其有效性，在遇到各種施工問題時也不能及時進行糾正和整改，從而很容易直接反映在項目工程質量上，為后期工程的使用埋下了各種安全質量隱患。據說加強施工作業(yè)人員綜合素質水平的提升與管理工作十分關鍵。

（二）安全生產方面不重視

因為缺乏對于安全生產的重視，往往很容易造成在日常施工作業(yè)過程中發(fā)生安全隱患，而且很多招標企業(yè)為了降低成本的支出，尤其會選擇在安全生產方面縮減支出，造成整個項目工程嚴重缺乏安全生產方面的投入。由于缺乏對于安全生產方面的重視，管理人員也不會過多的在安全生產方面投入精力，因此在進行現場施工時很容易出現使用施工材料不當，又或者是竣工驗收環(huán)節(jié)時過于形式，最終造成整體工程質量大打折扣。

（三）對施工現場安全意識薄弱

企業(yè)的管理層在開展相關現場管理工作時，往往會迫于施工工期以及資金的壓力，造成在現場施工管理時選擇性忽視由于施工過快而造成的質量較差現象，甚至針對很多隱蔽工程則會選擇直接放棄，反復對設計書進行修改，根本不會整體性考慮其安全性。最終施工項目質量會因為一己私利而無法真正滿足前期的效果，甚至容易發(fā)生各種嚴重威脅人民群眾生命財產安全的事故。

三、提高現場管理的具體措施

（一）加強工程項目施工質量管理

工程施工質量是相關企業(yè)的根本追求也是項目開展的最終目標，這是一個建筑施工公司最為看重的內容。所以，在開展施工環(huán)節(jié)時質量管理是十分重要的。要設立完整的施工質量管理系統，不斷優(yōu)化質量保證體系，使得質量管理工作能夠更具針對性。將人、材料及設備等關鍵元素進行有機結合，完成質量保證。另外質量管理的優(yōu)勢要通過在具體施工環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮其該有的作用。

（二）加強工程建設成本管理

在進行工程施工環(huán)節(jié)時，其建設成本涉及、材料、設備和人工成本。這就要求相關負責人就這幾部分進行精準科學的預算并有效管控。項目成本的管控也可以采用定額限制的方式展開管理，這樣做的好處能夠大大提升建筑的經濟效益。要設定具體的財務計劃，清楚成本管控機制，進行穩(wěn)定可靠的計算，嚴禁發(fā)生財務賬單和實際支出不相符的現象。

（三）重視施工項目安全生產和文明施工

安全管理工作是保證施工能夠順利開展的基礎，也是對人們生命財產安全的最基本保障。工程施工與安全管理息息相關，在施工過程中要求做到無重大安全事故、無火災或洪災事故、無惡性治安事故等。安全施工管理就是從根本上杜絕各種不安全的現象的出現，務必遵照相關安全施工規(guī)范，將各種潛在危險扼殺在搖籃里。要讓所有參與到施工中的人提高安全意識，切實可行的實施安全準則，實施責任細化落實的制度，進而保證施工項目的安全穩(wěn)定性。既要保證施工效率又要保障施工安全性，做到安全生產。

（四）加強現場施工有效性的開展

施工現場管理是一個非常綜合性的環(huán)節(jié)，既要求有綜合性的專業(yè)素質與對施工作業(yè)現場的具體實踐工作經驗，還要求具有責任心。從施工現場能夠看出一個單位在施工管理過程中最基本的情況，同樣會發(fā)現很多的潛在問題和不安全因素。因此，要求相關管理人員必須編制一套切實可行的紀律規(guī)范體系。增強現場管理水平，減少因管理環(huán)節(jié)缺少不到位而造成的問題，影響到整個工程質量。優(yōu)化提高施工工藝，增強施工能力，完善施工現場管理環(huán)境，做到施工現場能夠按照預期流程進行。同時還要推廣文明施工，專業(yè)操作，加強針對性培訓，提高其整體施工水平。在確保整個施工現場能夠安全穩(wěn)定開展的同時，還要盡量做到不破壞周圍環(huán)境。從而推動我國的建筑施工質量發(fā)展。

四、結語

對于建筑工程進行的現場施工技術有關的管理，不單單會關系到整個建筑工程自身的質量，同時還會影響到整個企業(yè)在市場中的綜合競爭能力，所以具有良好的施工技術的管理方法，不僅能為整個企業(yè)進行輸送不竭的能量，同時還可以提高整個企業(yè)的自身市場競爭力。