新時(shí)代企業(yè)人力資源管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響及措施探討

劉小專 中海油服湛江分公司運(yùn)營支持中心

在新時(shí)期發(fā)展背景下，各行各業(yè)不斷深入優(yōu)化內(nèi)部管理體系，而人力資源管理工作已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)整體發(fā)展水平的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始意識(shí)到其內(nèi)部人才儲(chǔ)備與企業(yè)市場競爭力之間所存在的直接關(guān)系，人才作為企業(yè)的核心競爭力，只有從根源上保障企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的可持續(xù)發(fā)展，并高度重視充分發(fā)揮人才的真正效用，在不斷提升員工積極性、主動(dòng)性的基礎(chǔ)上，才能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高質(zhì)量發(fā)展。

一、新時(shí)代企業(yè)人力資源管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響分析

主要涉及四個(gè)方面，包括：（1）引入合格的人才。在目前的發(fā)展階段，復(fù)合型人才是企業(yè)最強(qiáng)、最關(guān)鍵的市場競爭力，因此，在企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)高度重視人才招聘環(huán)節(jié)，通過根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況并結(jié)合發(fā)展前景的需求來設(shè)計(jì)、完善企業(yè)招聘計(jì)劃，設(shè)定科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)化的招聘要求，只有這樣才能夠充分發(fā)揮每一位新進(jìn)人才的才能，滿足企業(yè)人盡其才的要求，從而有效地為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。（2）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)管理。隨著我國科技水平的不斷提升，在企業(yè)人力資源管理中，還要進(jìn)一步規(guī)劃對(duì)于企業(yè)人才的能力提升與培養(yǎng)計(jì)劃，由企業(yè)人力資源管理部門根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的人才培訓(xùn)機(jī)制，為員工創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，從而提升其整體綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)處理能力。值得注意的是，在這一個(gè)過程當(dāng)中，人力資源管理部門還要高度重視培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才的歸屬感，如歸屬感不足甚至欠缺，企業(yè)在前期人才培養(yǎng)的過程中所投入的精力將無法起到作用，從而導(dǎo)致人才的流失。只有在企業(yè)發(fā)展過程中不斷挖掘出人才的自身價(jià)值，才能夠有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展。（3）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才的科學(xué)管理。在人力資源管理部門的日常工作中，要關(guān)注企業(yè)人才身上的優(yōu)點(diǎn)和擅長的業(yè)務(wù)，從而保證對(duì)不同崗位進(jìn)行合理的人員調(diào)配，并不斷根據(jù)實(shí)際情況完善人才的配置。此外，還需要關(guān)注內(nèi)部員工的工作情緒與狀態(tài)，保證每位員工在工作上都能夠充滿正能量和工作熱情。要充分發(fā)掘員工的工作潛力，從而令其在合適的崗位上最大化發(fā)揮出個(gè)人價(jià)值，助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高速增長。（4）合理評(píng)價(jià)人才。在新時(shí)期發(fā)展背景下，企業(yè)內(nèi)部的人才評(píng)估是人力資源管理體系中的重要內(nèi)容，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長有著最直接的聯(lián)系。目前，人力資源管理部門要合理地根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展情況制定出一套完善的企業(yè)人才評(píng)價(jià)機(jī)制，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)合理并具備綜合性，確保人才評(píng)估結(jié)果的客觀性、公正性。如人才評(píng)估存在不合理的現(xiàn)象，將直接影響員工的工作積極性與工作狀態(tài)，只有科學(xué)合理地評(píng)估人才，增強(qiáng)員工對(duì)工作的積極性和主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮不同崗位人才的實(shí)際效用，才能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)性增長。

二、新時(shí)代加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的措施研究

（一）加強(qiáng)交流

從協(xié)調(diào)日常工作事務(wù)到推動(dòng)工作設(shè)想、建議和意見被認(rèn)可，時(shí)刻都需要交流和人際。一方面，人際帶來交流，而交流同時(shí)也是很好的學(xué)習(xí)方法。公司人力資源管理者需要不斷地獲取關(guān)于提升工作質(zhì)量的建議和設(shè)想，良好的人際關(guān)系可以幫助他們?cè)谑孢m的氛圍中與人進(jìn)行秘密談話，增加管理者對(duì)于不同建議和意見的接受程度，有助于消除分歧，最終達(dá)成一致。因此，通過仔細(xì)構(gòu)建自身的人際關(guān)系，選擇身邊的人，幫助自己形成對(duì)于觀點(diǎn)、意見和事實(shí)的判斷方法，協(xié)調(diào)和處理各種不同的利益，作為連接的紐帶并將各種資源、意見融匯起來，助力人力資源管理工作的順利開展和推進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的不斷提升。

（二）優(yōu)化企業(yè)人才獎(jiǎng)懲制度

在目前的發(fā)展階段中，人力資源管理部門通過根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定人才獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長具有一定的作用，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其人才獎(jiǎng)懲機(jī)制需要緊隨企業(yè)的發(fā)展腳步得到進(jìn)一步優(yōu)化。通過充分利用獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠更加有力地激發(fā)企業(yè)內(nèi)部人才對(duì)于工作的積極性與主動(dòng)性，增強(qiáng)凝聚力，從而為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出自身更大的力量。值得注意的是，在企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中，還需及時(shí)跟進(jìn)獎(jiǎng)懲決定的落實(shí)情況，從而找出該機(jī)制在運(yùn)行過程中可能存在的缺陷或者不足，有針對(duì)性地優(yōu)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分發(fā)揮其真正效能。企業(yè)人力資源管理部門必須加強(qiáng)對(duì)該機(jī)制執(zhí)行的監(jiān)督與定期考核工作，不斷強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理水平。

（三）創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式

在時(shí)代發(fā)展潮流的推動(dòng)下，各行各業(yè)的人力資源管理工作也得到不同程度的創(chuàng)新，其創(chuàng)新的關(guān)鍵部分主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部人力資源管理人員對(duì)人力資源管理理念的重新理解和認(rèn)知，只有正確認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展前景的重要性，才能建立健全滿足企業(yè)實(shí)際的人力資源管理體系。另一方面，為了進(jìn)一步滿足發(fā)展的需求，企業(yè)還需要加大其內(nèi)部人力資源管理工作的投入，通過構(gòu)建一支專業(yè)的人力資源管理隊(duì)伍，從更專業(yè)的角度上全面保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)健發(fā)展。在開展各項(xiàng)人力資源管理工作的過程中，應(yīng)注意杜絕照搬案例的現(xiàn)象，要嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與未來發(fā)展需求來確保各項(xiàng)人力資源管理措施的可行性與科學(xué)性。除此之外，在企業(yè)的管理部分，還需要定期組織人力資源管理人員參與各項(xiàng)創(chuàng)新型人力資源管理培訓(xùn)，使其整體專業(yè)能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，優(yōu)化自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提升企業(yè)人力資源管理水平。關(guān)于員工的培訓(xùn)部分，則要組織員工參與各項(xiàng)新技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，提升企業(yè)內(nèi)部員工整體技術(shù)水平與綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活動(dòng)，從而創(chuàng)建更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）不斷整合企業(yè)內(nèi)部資源

眾所周知，人力資源是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)在引入人才的過程中，如何在實(shí)際崗位上充分發(fā)揮出員工的真正才能，為增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)出自身力量，是人力資源管理的核心目標(biāo)。通過企業(yè)在后期對(duì)已引入的人才進(jìn)行合理分配，充分發(fā)揮人力資源管理的職能效用，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向來不斷整合人力資源的管理結(jié)構(gòu)。在此過程中，企業(yè)人力資源管理部門還應(yīng)根據(jù)員工的成長、進(jìn)步情況和績效考核結(jié)果，進(jìn)行動(dòng)態(tài)、靈活調(diào)配、適時(shí)提拔晉升相應(yīng)人員，實(shí)現(xiàn)更高崗位和同層級(jí)不同崗位的完善化配置，并發(fā)揮人才優(yōu)勢互補(bǔ)作用，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，在新時(shí)期發(fā)展背景下，越來越多的企業(yè)已經(jīng)漸漸意識(shí)到人才招聘、甄選、培養(yǎng)、儲(chǔ)備、評(píng)價(jià)對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的重要性，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的專業(yè)水平提出了更高的要求。在當(dāng)前的發(fā)展階段中，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理模塊涵蓋了招聘合格人才、培養(yǎng)優(yōu)秀人才、科學(xué)評(píng)價(jià)人才等關(guān)鍵部分，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化來不斷完善企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)結(jié)合企業(yè)資源整合，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式等手段，能為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。