淺析新常態(tài)下促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展的措施

黃松林 中建三局房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一種突飛猛進(jìn)、多元化的新型形態(tài)。這是21世紀(jì)電子信息時(shí)代的必然產(chǎn)物。生存金字塔中的最底層已經(jīng)得到了滿足。人們就會(huì)向更高層次進(jìn)發(fā)。介于中國(guó)人的傳統(tǒng)思想，要想成家立業(yè)，就有一個(gè)安穩(wěn)的環(huán)境。如今房地產(chǎn)更是為各大公司提供了更加舒適的工作環(huán)境。

一、新型經(jīng)濟(jì)的誕生對(duì)房地產(chǎn)的影響

（一）新型經(jīng)濟(jì)即將面對(duì)的是將從極速發(fā)展到緩慢過(guò)渡的過(guò)程。

從1949年新中國(guó)成立以來(lái)，在正確政策的帶動(dòng)之下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)。中國(guó)制造走向了全世界。但這同時(shí)也警示著一個(gè)問(wèn)題：經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然在不久的將來(lái)會(huì)迎來(lái)第一個(gè)新的瓶頸。而房地產(chǎn)這樣高投入的產(chǎn)業(yè)，較為害怕巨大的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，容易導(dǎo)致企業(yè)資金斷裂，最終破產(chǎn)。因此企業(yè)要積極轉(zhuǎn)型，提前采取應(yīng)對(duì)措施?？梢蕴崆斑M(jìn)行經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備，分析賣(mài)房冷暖期，借鑒網(wǎng)絡(luò)貸款的相應(yīng)活動(dòng)加以改變，可以將時(shí)間拖長(zhǎng)節(jié)奏變緩。

（二）經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，老齡化人口逐漸被淘汰

電子信息時(shí)代將消費(fèi)主體由老年人向青年人逐漸過(guò)渡。但近十年計(jì)劃生育政策的實(shí)施，導(dǎo)致人口增長(zhǎng)呈現(xiàn)倒三角形狀，未來(lái)甚至有可能負(fù)增長(zhǎng)。這對(duì)我國(guó)人口勞力的需求產(chǎn)生了巨大影響，甚至無(wú)法彌補(bǔ)人才的空缺。因此促使經(jīng)濟(jì)走向國(guó)際化，與國(guó)際交流溝通齊頭并進(jìn)。從而來(lái)達(dá)到平衡的狀態(tài)。進(jìn)出口貿(mào)易又打破了中國(guó)特色社會(huì)主義的平衡，導(dǎo)致商品基數(shù)大。房地產(chǎn)業(yè)也不例外[1]。因此，房地產(chǎn)的服務(wù)應(yīng)更傾向于青年人的需求。更要針對(duì)不同人員，分析其經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為他們?cè)O(shè)計(jì)更符合自己的產(chǎn)品，從而達(dá)到雙贏的目的。

二、房地產(chǎn)行業(yè)自身的內(nèi)部問(wèn)題

（一）行業(yè)擁擠

因?yàn)樗呤杖敫呃麧?rùn)的特點(diǎn)，吸引著大量的投資人為他投資。近五年來(lái)不斷的有大量的人員涌入，甚至跨行跨業(yè)。將大量資金從一開(kāi)始完全投入基礎(chǔ)建設(shè)工作后，卻沒(méi)有資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)。導(dǎo)致施工閑置。而前者還沒(méi)有達(dá)到向市場(chǎng)提供商品的要，隨后又有人加入這個(gè)行業(yè)中來(lái)。最終結(jié)果導(dǎo)致所有的商品達(dá)到滿足需市場(chǎng)需求的條件時(shí)，商品過(guò)多，最終堆積下來(lái)。而大量資金漏洞卻無(wú)法填補(bǔ)。即使國(guó)家采取相應(yīng)政策，也只能完善部分結(jié)局。絕大部分最終只能“爛尾”，對(duì)業(yè)主和投資人都是巨大損失。

（二）資金鏈極易斷裂

房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)極其多元的產(chǎn)業(yè)，從土地到建筑裝修。中間囊括了層層結(jié)構(gòu)。而一開(kāi)始企業(yè)過(guò)分依賴貸款進(jìn)行投資等，只想在最終結(jié)果時(shí)分一杯羹，卻忽略了建筑行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)，極其容易導(dǎo)致資金鏈斷裂。最終整個(gè)企業(yè)因管理不當(dāng)而走向衰敗。因此在投資之前，一定要建設(shè)良好的管理系統(tǒng)。正確預(yù)估市場(chǎng)的需求，做足投資前的工作，才能有效的降低資金鏈破裂的風(fēng)險(xiǎn)。與正規(guī)的公司進(jìn)行合作，提高產(chǎn)業(yè)的安全性。合理規(guī)劃施工周期和銷(xiāo)售周期。以防審批復(fù)雜等，因政策問(wèn)題導(dǎo)致的不必要風(fēng)險(xiǎn)。只有先做好財(cái)務(wù)方面的管理，才能為后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

（三）政策問(wèn)題

如今國(guó)家允許的市場(chǎng)化作為商品的土地，并不是非常規(guī)范。介于我國(guó)復(fù)雜的國(guó)情，對(duì)于土地的基礎(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)并不是非常完善。國(guó)家還沒(méi)有減少對(duì)市場(chǎng)土地方面的干預(yù)和控制，僅僅采取“一刀切”的方法。而往往消費(fèi)者的需求遠(yuǎn)大于市場(chǎng)所需，因此就有企業(yè)選擇鋌而走險(xiǎn)。從而導(dǎo)致了房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中不健康問(wèn)題的出現(xiàn)。國(guó)家需要不斷完善對(duì)土地政策、土地管理要求方法，也需要嚴(yán)格審核企業(yè)運(yùn)作的基本流程。加強(qiáng)初步篩查，將風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題暴露于決定投資的企業(yè)面前，為新企業(yè)打上一針強(qiáng)心劑。

三、新常態(tài)下房地產(chǎn)需要的改變

（一）完善企業(yè)自身的資金鏈

正確評(píng)估投資的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和總結(jié)，謹(jǐn)慎地采取行動(dòng)。要以保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目的，不斷的優(yōu)化工作流程。要將企業(yè)的集體利益放在首位。積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。優(yōu)勝劣汰是必然選擇，唯有跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。懂得發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，如地理位置，附近環(huán)境如何，向人們展現(xiàn)該住處的舒適性。對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，完善獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高獎(jiǎng)金數(shù)額，調(diào)動(dòng)工作者的積極性。

（二）積極探索新型營(yíng)銷(xiāo)模式

新出現(xiàn)的“零元”購(gòu)房、免息分期付款、家居一體銷(xiāo)售等模式，極大地吸引了消費(fèi)者的眼光。投資的新型小型住宿住所，適應(yīng)了當(dāng)代青年人的需求。擁有更廣闊的市場(chǎng)，更利于銷(xiāo)售。還有青年旅社的出現(xiàn)，其原理與共享單車(chē)，共享汽車(chē)等類(lèi)似，更舒適的環(huán)境，更自由的空間，安全性能更高，也是人們出行的良好選擇。這都是新型營(yíng)銷(xiāo)非常成功的典型案例。在此基礎(chǔ)上還可以積極的進(jìn)行探索，發(fā)現(xiàn)更多達(dá)到雙贏的銷(xiāo)售模式。

四、結(jié)束語(yǔ)

以經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)而言，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的前景還相當(dāng)可觀。但如何利用自身優(yōu)勢(shì)，在有限的經(jīng)濟(jì)條件下，找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)要素，是更為重要的。就在滿足土地和房屋需求的同時(shí)，還要根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確進(jìn)行評(píng)估，達(dá)到銷(xiāo)售和建設(shè)處于相對(duì)平衡的狀態(tài)，還能保證資金鏈的安全性。合理進(jìn)行創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)概念，運(yùn)用科技技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不斷提升自我，挑戰(zhàn)自我，才能在房地產(chǎn)行業(yè)的書(shū)本上寫(xiě)下輝煌的篇章。