企業(yè)人力資本投資優(yōu)化策略研究

吳華 河北津西鋼鐵集團(tuán)股份有限公司

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資本是企業(yè)的第一資源，是不可逆的趨勢(shì)。人力資本既有數(shù)量多寡，也有質(zhì)量高低，與一些土石或者木材相比是無(wú)定形的存在，也不像股票投資一樣可清晰查明。人力資本是一種不同于其他資本的存在，不僅能夠?qū)ζ渌Y本進(jìn)行掌控，還可以通過利用工具、通過勞動(dòng)、作用于勞動(dòng)對(duì)象形成價(jià)值。一些企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)模式下表現(xiàn)出的競(jìng)爭(zhēng)力不足，正是需要優(yōu)化人力資本投資來改變的。

一、當(dāng)前企業(yè)人力資本的淺見

人民的智慧，豐富的勞動(dòng)經(jīng)驗(yàn)是我國(guó)無(wú)形的財(cái)富，于企業(yè)而言會(huì)比有形財(cái)富更加重要，身處經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)，其員工的智慧和能力是決定企業(yè)是否能夠長(zhǎng)久立足的根本。國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)中的人力資本在企業(yè)內(nèi)部并沒有占有其應(yīng)有的比重，所以人力資本所能夠發(fā)揮的作用有限，主要原因則是理解不深刻，重視程度不夠。這種現(xiàn)狀比較嚴(yán)重的就是一些國(guó)有企業(yè)，僅僅在招聘、支付工資等層面，對(duì)知識(shí)時(shí)代到來的趨勢(shì)認(rèn)識(shí)不清，當(dāng)前企業(yè)從對(duì)自然和資本因素的關(guān)注，因被迫切需要突破的瓶頸，已經(jīng)轉(zhuǎn)變到對(duì)人力資本重視。人力資本在經(jīng)濟(jì)體的可持續(xù)發(fā)展中，逐漸成為其關(guān)鍵支撐因素，在人力資本逐漸超越物質(zhì)財(cái)富地位的時(shí)代，全球范圍內(nèi)的大部分企業(yè)已經(jīng)逐步對(duì)人力資本提起重視，一些產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在進(jìn)行嘗試性改革。

二、企業(yè)人力資本當(dāng)前存在的問題

1.人力資本相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)投資不足。技術(shù)人員的培訓(xùn)投資應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展的需要。現(xiàn)代化的企業(yè)管理在知識(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)人員基本成為每個(gè)企業(yè)必備崗位人員，在社會(huì)而言更是供不應(yīng)求，可以說炙手可熱。目前很多企業(yè)在招聘的時(shí)候要求相應(yīng)崗位的工作人員具備需要的技能，一旦進(jìn)入企業(yè)工作便忽視了對(duì)相應(yīng)技能培養(yǎng)提升的投資。部分?jǐn)?shù)據(jù)顯示我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行人力資本投資過程中，對(duì)管理人員投資比重偏大，對(duì)技術(shù)人員投資占比極小。技術(shù)是一個(gè)企業(yè)的頂梁柱，不重視技術(shù)人員投資直接影響企業(yè)緊急情況應(yīng)對(duì)，間接或直接造成企業(yè)損失，直接阻礙企業(yè)前行。

2.人力資本意識(shí)淡薄，不夠重視。貿(mào)易戰(zhàn)以及大經(jīng)濟(jì)蕭條的背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益開始出現(xiàn)頹勢(shì)，總體實(shí)力趨向于走低，還有些中小企業(yè)不堪重負(fù)，虧損到接近破產(chǎn)。這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，企業(yè)首先考慮的就是節(jié)流，人力資本投資往往是最先受到影響的部分。大部分企業(yè)認(rèn)為人力資本的投資相對(duì)比其他投資回報(bào)慢，資源和資本相比較來說效益大且明顯，只有這樣的投資才能為公司帶來效益。因?yàn)闆]有給予足夠的重視，技術(shù)人力資本貧瘠，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率越來越小，人力資本潛力得不到開發(fā)。

三、企業(yè)人力資本投資優(yōu)化策略

我們目前處于非常嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，人力資本的投資方面一些問題不容小覷，只有直面問題，然后分析并及時(shí)解決才能總結(jié)出更完善的策略。如果企業(yè)不想在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代吃虧落后，必須勇敢剖析在人力投資方面的不足，探索解決方法，處理好人力投資優(yōu)化問題，那么在危機(jī)當(dāng)前，該企業(yè)依然能夠擁有屬于自己的尚方寶劍。

（一）對(duì)人力資本配置進(jìn)行優(yōu)化，管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

通過分析當(dāng)前我國(guó)一些企業(yè)人力資本投資存在的問題，發(fā)現(xiàn)企業(yè)首先須對(duì)人力資本進(jìn)行深入的了解，然后及時(shí)調(diào)整和轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y本投資管理模式。資本優(yōu)先現(xiàn)狀面前，要切實(shí)快速地提升自身的應(yīng)變和管理能力，以免人力資本受到重創(chuàng)。以人力資本為重，重視人才吸收和培養(yǎng)，并高度關(guān)注員工于工作中展現(xiàn)的狀態(tài)和熱情，從細(xì)節(jié)處總結(jié)人力資本現(xiàn)狀，并有效地進(jìn)行充分利用。另外在平時(shí)的投資中，多多從整體考慮人力資源相關(guān)的工作影響，重視培訓(xùn)和開發(fā)，很多優(yōu)秀的大企業(yè)并不是一味地要求員工在初入企業(yè)的時(shí)候就具備完美和成型的品質(zhì)，他們更注重員工本身具備的更深層次的潛力，所以在員工入職之后，工作細(xì)節(jié)中進(jìn)行分析，并通過開發(fā)和培訓(xùn)完善員工的蘇陽(yáng)，激發(fā)其潛質(zhì)，使其在企業(yè)發(fā)展中能提供源源不斷的動(dòng)力，成為企業(yè)文化和發(fā)展的助力。如果能夠在人力資本投資中通過分析和總結(jié)，將人力資本得到有效發(fā)揮，企業(yè)就能夠得以超出人力資本投資更多的回報(bào)。

（二）人力資本投資培訓(xùn)進(jìn)行優(yōu)化

在人力資本投資前期，首先不能盲目亂投醫(yī)，從自身出發(fā)，開發(fā)過程中要以符合企業(yè)的人力資本投資規(guī)劃，立足目標(biāo)制定可實(shí)施性強(qiáng)的資本優(yōu)化策略。如果想要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)狀進(jìn)行真實(shí)的研究，準(zhǔn)確地分析，將自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行劃分，并對(duì)緊急程度和重要程度高的崗位進(jìn)行優(yōu)先投資培養(yǎng)，且在投資培養(yǎng)過程中要因人而異，不能強(qiáng)輸漫灌，激發(fā)潛能，培養(yǎng)出與企業(yè)契合度最高的員工，實(shí)現(xiàn)人力資本投資效益最大化。

四、總結(jié)

黨的十九大中習(xí)近平總書記在報(bào)告中指出 ——要堅(jiān)定地實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。一些發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體用成功經(jīng)驗(yàn)再次證明了人力資本對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的助推作用。想要突破低質(zhì)量的人力資本投資并獲取高速度地發(fā)展，人力資本投資是決定因素，企業(yè)須對(duì)經(jīng)營(yíng)過程的理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)人力資本投資進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)投資進(jìn)行客觀評(píng)估，找準(zhǔn)存在的缺失進(jìn)行改正。