探究新經(jīng)濟(jì)背景下如何實(shí)現(xiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

任靜 朱靖悅 中電建路橋集團(tuán)有限公司

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國社會(huì)進(jìn)程和企業(yè)發(fā)展都有了新的要求和改變，傳統(tǒng)意義上的人力資源經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)不能滿足新經(jīng)濟(jì)背景下的相關(guān)發(fā)展要求，為了使企業(yè)的利益能夠達(dá)到最大化，內(nèi)部員工能發(fā)揮其最大的才干和價(jià)值，使企業(yè)取得更大的進(jìn)步，就應(yīng)該對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。所以相關(guān)企業(yè)要及時(shí)認(rèn)識(shí)到新形勢下的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在新的背景下對(duì)本企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找到其中的問題，并采用恰當(dāng)方法對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。

一、人力資源經(jīng)濟(jì)管理

人力資源經(jīng)濟(jì)管理是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理中非常重要的一個(gè)部分。人力資源經(jīng)濟(jì)管理就是各個(gè)企業(yè)根據(jù)社會(huì)發(fā)展需求以及相關(guān)的要求，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況和規(guī)劃，對(duì)企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的分析。然后再找到相應(yīng)的管理方法，制定相應(yīng)的管理模式。使企業(yè)能夠符合社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)改革的要求，提高企業(yè)在社會(huì)上的核心競爭力，并且使企業(yè)內(nèi)部人員能夠發(fā)揮其最大作用，保證企業(yè)的穩(wěn)定長期發(fā)展。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)管理的意義

在新的經(jīng)濟(jì)背景下，社會(huì)對(duì)于人才的需求量也隨之增多，包括創(chuàng)新型人才、高素質(zhì)人才、個(gè)性化人才、復(fù)合型人才等。這是因?yàn)樵谛碌纳鐣?huì)形勢下，創(chuàng)新型人才可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中的機(jī)遇，利用企業(yè)的優(yōu)勢，找到突破口，使企業(yè)能夠取得突破性的成就。另外，企業(yè)為了在新形勢下能夠快速得到發(fā)展，提升在社會(huì)中的地位還應(yīng)該吸收一些高素質(zhì)的工作人才，保證各項(xiàng)工作能夠高質(zhì)量的完成。個(gè)性化人才、復(fù)合型人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也起著非常重要的作用，個(gè)性化的人才往往可以在企業(yè)的發(fā)展中找到可以創(chuàng)新的部分，推動(dòng)企業(yè)完成創(chuàng)新。所以人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新就十分重要，只有對(duì)企業(yè)中的人才組成進(jìn)行合理的分析，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀吸收合適的人才，才能夠在保證企業(yè)在正常運(yùn)行的過程中不斷取得步。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題

（一）管理觀念有待提高

在一些企業(yè)中，部分員工的管理觀念是有待提高的，各個(gè)部門之間沒有明確的管理權(quán)限和管控人員，員工沒有歸屬感。當(dāng)員工對(duì)工作有意見或建議時(shí)沒有明確的上報(bào)目標(biāo)，長此以往可能會(huì)導(dǎo)致員工的懈怠。另外，在管理過程中，一些企業(yè)認(rèn)為員工只要遵守與自己有關(guān)的制度就可以了，并沒有讓員工真正的參與到企業(yè)的決策中，這就可能會(huì)造成員工不能及時(shí)了解企業(yè)文化及其發(fā)展，無法有效的展開工作。

（二）缺乏培訓(xùn)過程

企業(yè)員工在正式工作之前，應(yīng)該制定相應(yīng)的工作培訓(xùn)。但是一些企業(yè)忽略了員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)。這就可能造成員工在工作時(shí)對(duì)企業(yè)的文化和規(guī)劃沒有正確的認(rèn)識(shí)，不知道如何正確有效的進(jìn)行個(gè)人工作，影響整體工作效率。尤其是對(duì)于一些沒有接觸過相應(yīng)工作或者是沒有工作經(jīng)驗(yàn)的員工來說，他們的基礎(chǔ)比較薄弱，而且缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在工作時(shí)就會(huì)不知道如何入手，出現(xiàn)迷茫的工作狀態(tài)。另外，隨著社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展，員工的學(xué)習(xí)情況也應(yīng)該及時(shí)革新，如果不能夠及時(shí)為員工組織培訓(xùn)，可能會(huì)影響他們的工作進(jìn)度，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）制度合理性有待提高

員工在企業(yè)工作過程中與最關(guān)心的首先是薪資制度，為了保證員工的工作質(zhì)量還應(yīng)該制定正確的績效考核和管理制度。但是在一些企業(yè)中，無論是薪資制度還是績效考核管理制度都有待提高。部分企業(yè)對(duì)于不同部門相同職位的員工采取同工同酬的制度，這對(duì)于職位相同但工作強(qiáng)度、付出不同的員工來說是不公平的。在工作中有想法、付出多的員工無法獲得應(yīng)得的回報(bào)，而普通工作人員卻擁有超出付出的回報(bào)。可能就會(huì)造成員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生意見，不認(rèn)真對(duì)待企業(yè)的發(fā)展，消極對(duì)待自身工作。為了保證企業(yè)自身的利益，在發(fā)展過程中還應(yīng)該對(duì)員工制定相應(yīng)的績效考核制度。然后根據(jù)績效考核結(jié)果給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)懲罰，部分企業(yè)在工作時(shí)忽略了這一環(huán)節(jié)，所以對(duì)員工沒有進(jìn)行科學(xué)有效的考核，可能會(huì)因此丟失發(fā)現(xiàn)人才的機(jī)會(huì)。合理的績效考核不僅是對(duì)員工工作的總結(jié)，而且還可以將人員進(jìn)行工作崗位的變動(dòng)和分配，使每個(gè)人都可以在自己的崗位上發(fā)揮最大的價(jià)值。

四、新經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)現(xiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的相關(guān)建議

（一）創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)若想取得人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實(shí)效性成就，首先就應(yīng)該樹立起相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的理念。在企業(yè)的發(fā)展過程中一定要構(gòu)建良好的企業(yè)文化發(fā)展，在人力資源經(jīng)濟(jì)管理過程中一保持以人為本的原則。注重員工在工作過程中的感受和建議，及時(shí)聽取員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展建議并給予相應(yīng)的改變，提高員工在企業(yè)中的地位。除此之外，還要在每一部門的所有員工中設(shè)立相應(yīng)的管理職位，這樣才能讓員工獲得歸屬感，使各管理人員起帶頭作用提高各部門的凝聚力，從而提高整個(gè)公司的團(tuán)結(jié)性。

（二）重視員工入職前的培訓(xùn)過程

員工入職前期培訓(xùn)過程是比較重要的，當(dāng)前在一些企業(yè)中雖然已經(jīng)有了相應(yīng)的培訓(xùn)過程，但是其對(duì)員工培訓(xùn)不夠徹底，也會(huì)導(dǎo)致員工在工作過程中出現(xiàn)問題。所以，相關(guān)企業(yè)在員工入職之前一定要對(duì)其進(jìn)行合理的培訓(xùn)，入職培訓(xùn)除了員工所在崗位需要的基礎(chǔ)知識(shí)鞏固和技能培訓(xùn)外，還應(yīng)該包括企業(yè)文化、員工工作態(tài)度的培訓(xùn)等。這樣他們才能夠在工作中做出正確的決策，給予企業(yè)發(fā)展正確的建議。除此之外，培訓(xùn)不能只以講授的方式進(jìn)行，這樣可能會(huì)造成員工在培訓(xùn)過程中不夠認(rèn)真，對(duì)企業(yè)文化理解不夠透徹，技能培訓(xùn)不熟練等。應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的測評(píng)階段，保證員工可以認(rèn)真對(duì)待培訓(xùn)過程，取得最大程度上的收獲。員工入職之后，當(dāng)有新文件和新要求下發(fā)時(shí)，也應(yīng)該及時(shí)的給在職員工進(jìn)行培訓(xùn)，需要注意的是培訓(xùn)時(shí)間的選擇不要占用員工的休息時(shí)間，避免員工產(chǎn)生逆反心理。

（三）完善企業(yè)相關(guān)管理制度

在人力資源經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的薪酬制度和考核機(jī)制。大部分員工選擇某項(xiàng)工作的原因在于薪酬制度，所以薪酬制度是員工選擇工作的一個(gè)重要指標(biāo)，企業(yè)在發(fā)展過程中制定薪酬制度時(shí)除了員工的付出還應(yīng)該考慮當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)以及員工的生活水平等。然后制定出企業(yè)和員工同時(shí)能接受并且滿意的薪酬制度，這樣才能最大限度上保證企業(yè)工作人員的充沛性和工作的積極性。若企業(yè)的薪酬制度不合理，可能會(huì)導(dǎo)致員工的大量流失，快速的更換員工對(duì)于企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展是不利的。在保證員工的利益的同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該保障自身利益，這就需要企業(yè)制定一套完整合理的考核制度，對(duì)于不同崗位的工作人員，除了基本的企業(yè)文化之外，所需要的考核內(nèi)容是不同的。員工考核不只是對(duì)員工當(dāng)前工作狀態(tài)以及過去工作過程中取得的成就和發(fā)生錯(cuò)誤的總結(jié)，通過考核還可以找到最適合員工工作的崗位，發(fā)現(xiàn)每個(gè)人在工作中的閃光點(diǎn)，從而使每個(gè)人都可以在合適的位置上發(fā)揮出最大的潛能和優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)獲得良好的收益。針對(duì)不同的考核結(jié)果，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)良好的員工可以給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣也可以激發(fā)員工的工作積極性。

（四）企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境優(yōu)化

在創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，可以從管理環(huán)境入手，例如為企業(yè)員工營造出舒適、積極、樂觀的工作環(huán)境與氛圍，輕松的工作環(huán)境往往可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力，使員工獲得認(rèn)同感。為了更好的營造出舒適的工作環(huán)境，提高企業(yè)凝聚力，各企業(yè)可以組織相應(yīng)的團(tuán)建活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容既可以與當(dāng)前的節(jié)日相關(guān)、也可以根據(jù)社會(huì)的要求和員工意愿制定，讓員工在活動(dòng)體驗(yàn)中釋放壓力、獲得發(fā)展，得到啟示。

（五）利用多種管理方法對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新

合理的管理方法可以保證管理活動(dòng)的有效開展。因此，管理方法的創(chuàng)新對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展存在積極影響。企業(yè)可以根據(jù)人力資源經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和要求等，方面借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，還可以在管理的過程中學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)良方法。

五、結(jié)束語

綜上所述，在時(shí)代飛速發(fā)展的今天，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性。及時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理進(jìn)行合理的分析，找到其中存在的問題，制定合理的方法進(jìn)行解決，提高員工的工作積極性，發(fā)揮員工的最大潛力和價(jià)值。保證企業(yè)在社會(huì)中的穩(wěn)定發(fā)展和立足，并在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，取得更高的成就，提高自身的核心競爭力。