關(guān)于現(xiàn)代建筑質(zhì)量安全智能化路徑的探索

廖啟仲 渝建實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司

隨著現(xiàn)代科技智能化領(lǐng)域的普及，在現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)和施工領(lǐng)域不再是單一地依靠粗放型的資源分配和人員管理，而是通過(guò)結(jié)合計(jì)算機(jī)通訊，控制系統(tǒng)等高科技技術(shù)，充分利用計(jì)算機(jī)軟件來(lái)取代傳統(tǒng)的人為操作，實(shí)現(xiàn)智能化管理。在此大背景下，對(duì)于現(xiàn)代建筑如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全智能化管理就顯得尤為重要，本文通過(guò)分析在智能化管理上的一些不足，提出行之有效的應(yīng)對(duì)措施。

一、建筑施工質(zhì)量與安全管理概述

做好施工質(zhì)量與安全管理具有重要意義，其對(duì)于建筑順利通過(guò)驗(yàn)收，促進(jìn)施工管理有效性提升均有很大幫助。涉及房屋建筑施工時(shí)，這兩項(xiàng)施工管理內(nèi)容便無(wú)法被忽視。施工質(zhì)量管理更多側(cè)重于施工技術(shù)、施工手段上的管理。施工安全管理更為注重組織、協(xié)調(diào)層面的管理。兩者之間雖然具有密切的聯(lián)系，但也存在一些明顯差異?，F(xiàn)階段，房屋建筑施工質(zhì)量與安全管理中存在一些共性問(wèn)題，這些問(wèn)題能否得到有效解決也成了管理有效性能否較好提升的關(guān)鍵。為此，相關(guān)建筑施工企業(yè)主體也需要對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量與安全管理進(jìn)行更多思考。

二、現(xiàn)代建筑質(zhì)量安全管理問(wèn)題

（一）項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)管水平較低

現(xiàn)階段的建筑工程，大多體量大，而且數(shù)量多，所涉及的質(zhì)量和安全的問(wèn)題多。相關(guān)的監(jiān)督人員沒(méi)有制定相應(yīng)的針對(duì)各方責(zé)任主體的監(jiān)督計(jì)劃和監(jiān)督方案，對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全的監(jiān)督檢查工作開(kāi)展的覆蓋率或頻次低，沒(méi)有落實(shí)監(jiān)管職責(zé)，任由各方責(zé)任主體違規(guī)行為的發(fā)生。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量和安全隱患，也沒(méi)有及時(shí)做出警示要求整改，而且，參與質(zhì)安監(jiān)督工作的人員大多數(shù)量配備不足，專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)不高，對(duì)于日新月異的建筑項(xiàng)目和建筑機(jī)械缺乏知識(shí)更新，不能跟上規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)變化的步伐，這也導(dǎo)致在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督過(guò)程中，很難發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量和安全問(wèn)題。

（二）缺少高技術(shù)人才

在建筑智能化管理前期，主要的從業(yè)人員都是建筑工人出身，文化水平較低，雖然有了較多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但理論知識(shí)方面還很不完善，已經(jīng)不能很好的適應(yīng)當(dāng)前主流電子信息時(shí)代的發(fā)展，很多施工技術(shù)要依靠國(guó)外引進(jìn)，已經(jīng)完全不能滿足當(dāng)前快速發(fā)展的社會(huì)需求。同時(shí)對(duì)于建筑施工人員而言，工程地點(diǎn)的不確定性，人員的流動(dòng)性也在很大程度上影響著人才的吸引和固定。目前政府和企業(yè)也組織了大量的培訓(xùn)課程來(lái)指導(dǎo)施工人員接受智能化技術(shù)管理，但這些課程從理論到實(shí)踐操作，從機(jī)械設(shè)備到技術(shù)軟件，也僅僅是通過(guò)短期的培訓(xùn)來(lái)進(jìn)行，雖然表面上看起來(lái)比較系統(tǒng)，但沒(méi)有考慮到員工的理解程度，同時(shí)基于以上幾點(diǎn)的不確定性，也沒(méi)有很有的收到長(zhǎng)久的成效。

三、現(xiàn)代建筑質(zhì)量安全管理智能化路徑的探索策略

（一）成立規(guī)范的信息共享平臺(tái)

伴隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，智能化理念逐漸形成，被全面落實(shí)到了建筑施工環(huán)節(jié)中，不過(guò)畢竟一人力量是有限的，當(dāng)遇到相對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的時(shí)候，一個(gè)人的話是無(wú)法靈活解決的，而構(gòu)建能夠溝通施工技術(shù)平臺(tái)的話，那么就可以借鑒新型施工技術(shù)以及相互交流的方式來(lái)解決施工難度，確保問(wèn)題迎刃而解。利用規(guī)范性的信息共享平臺(tái)，有利于在施工期間全面推廣現(xiàn)代化的建筑智能化管理模式，監(jiān)管建筑施工期間的質(zhì)量安全管理工作，將政府部門(mén)頒布的各項(xiàng)法律法規(guī)和政策全面落實(shí)于該項(xiàng)平臺(tái)中，應(yīng)用信息共享平臺(tái)，快速探究工程項(xiàng)目施工中的不良隱患，從施工期間進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)警處理，從而減少工程隱患的出現(xiàn)概率。另外，還可以應(yīng)用信息共享平臺(tái)監(jiān)管施工企業(yè)的質(zhì)量，健全和優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)，提前警示施工期間的不規(guī)范行為，以此替換以往單一的施工安全管理方式。

（二）利用信息技術(shù)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面管理

建筑工程施工中的施工工序十分復(fù)雜，這給施工過(guò)程的監(jiān)管工作也帶來(lái)了很大難度。采用人力資源進(jìn)行監(jiān)督難免有疏忽的時(shí)候，可以采用現(xiàn)代的信息技術(shù)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，這樣可以全動(dòng)態(tài)監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)，也能提高施工人員的安全警惕性。近些年來(lái) BIM技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目中應(yīng)用十分廣泛，它憑借高效的監(jiān)控管理信息技術(shù)，可以直接監(jiān)管施工過(guò)程的施工手段、施工材料以及施工人員，在各個(gè)層面中對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的監(jiān)控，保障施工過(guò)程的安全性和穩(wěn)定性。

（三）區(qū)別進(jìn)行施工質(zhì)量與安全管理

區(qū)別進(jìn)行施工質(zhì)量與安全管理也較為重要，在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)要結(jié)合房屋建筑施工中質(zhì)量管理與安全管理的差異、特點(diǎn)，進(jìn)行管理方式上的創(chuàng)新，爭(zhēng)取運(yùn)用更為新穎的方式，提升相應(yīng)管理效率。在安全管理中，建筑企業(yè)則可以進(jìn)行網(wǎng)格化管理，設(shè)置網(wǎng)格安全員，爭(zhēng)取從體系性的角度進(jìn)行施工安全管理，并排查相應(yīng)的施工安全隱患。區(qū)別進(jìn)行施工質(zhì)量與安全管理的意義在于幫助企業(yè)更有針對(duì)性地進(jìn)行管理方式創(chuàng)新，選用了更為新穎、有效的管理方式后，將不同層面的施工管理內(nèi)容整合在一起也能為建筑企業(yè)的房屋建筑施工管理創(chuàng)新提供很大幫助。

四、結(jié)語(yǔ)

在本篇文章中，通過(guò)探究建筑質(zhì)量安全管理智能化可以看出，加強(qiáng)其監(jiān)管力度是非常重要的。其中，從人員組織能力和預(yù)警能力等多方面入手，分析和探討實(shí)施建筑智能化管理的必然性，探討了建筑智能化管理期間的不足之處，制定了健全的管理措施，在加強(qiáng)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)和構(gòu)建信息共享平臺(tái)的基礎(chǔ)上促使建筑工程良好開(kāi)展。