關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)建設(shè)的策略分析

李宏 中山中匯投資集團(tuán)有限公司

在工會(huì)事業(yè)的不斷發(fā)展壯大歷程中，得益于新時(shí)代下我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及大中小型企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大。同時(shí)在我國(guó)全面建成小康社會(huì)以及實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的過(guò)程中也對(duì)工會(huì)的發(fā)展提出了要求，指出了發(fā)展方向。本文就新時(shí)期下，加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)建設(shè)的重要意義為出發(fā)點(diǎn)，分析企業(yè)工會(huì)建設(shè)中的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)工會(huì)更好的發(fā)展。

一、加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)建設(shè)的重要意義

黨的十八大會(huì)上，黨中央提出了新的歷史重任，要實(shí)現(xiàn)國(guó)家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福的中國(guó)夢(mèng)。在黨中央思想的引領(lǐng)下，企業(yè)工會(huì)迎來(lái)了廣闊的發(fā)展機(jī)遇，在中國(guó)夢(mèng)的建設(shè)中，能夠發(fā)揮重要作用。更重要的是，企業(yè)工會(huì)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，能夠維護(hù)企業(yè)內(nèi)部和諧，提高員工穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。所以，企業(yè)工會(huì)要積極落實(shí)黨和國(guó)家的政策，完善工會(huì)管理制度，提高工會(huì)工作人員的政治思想覺(jué)悟，全面發(fā)揮工會(huì)職能功效，提高工會(huì)建設(shè)的質(zhì)量。

（一）有利于擴(kuò)大工會(huì)的職工影響力

提高工會(huì)建設(shè)質(zhì)量，獨(dú)立于擴(kuò)大工會(huì)在職工間的影響力。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，各行各業(yè)也在不斷深化改革，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理形式更加多樣化，對(duì)工會(huì)建設(shè)質(zhì)量提出了更高的要求。工會(huì)建設(shè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，將工作深入到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，全面發(fā)揮工會(huì)職責(zé)功效。比如，工會(huì)可以舉辦各類(lèi)文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，提高員工工作積極性；重大節(jié)日發(fā)放福利，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感；協(xié)調(diào)員工和管理層的矛盾，提高內(nèi)部穩(wěn)定性等等，都能擴(kuò)大工會(huì)對(duì)職工的影響力，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。

（二）有利于增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度

提高工會(huì)建設(shè)質(zhì)量，能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度。企業(yè)工會(huì)建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)工作人員團(tuán)結(jié)合作，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，引入全新的理念和技巧，施行各類(lèi)創(chuàng)新舉措，激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)、自我進(jìn)步的潛在動(dòng)力，并尊重員工的勞動(dòng)成果，能夠提高員工對(duì)企業(yè)精神文明和價(jià)值觀的認(rèn)可度，共同建立和諧共處的局面，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)工會(huì)建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)工會(huì)建設(shè)缺乏創(chuàng)新性

目前，我國(guó)很多企業(yè)工會(huì)職能價(jià)值很低，主要工作精力都放在各類(lèi)活動(dòng)上，脫離了時(shí)代的變化和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，忽略了企業(yè)精神文明建設(shè)和文化塑造的重要性，導(dǎo)致工會(huì)在企業(yè)的存在感較低，對(duì)職工的影響力有限，難以發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的真實(shí)意義和價(jià)值。另一方面，工會(huì)工作人員沒(méi)有完全掌握崗位職責(zé)，在工作中積極性低下，工作形式流于表面，難以深入到員工群體中，真正了解大家的真實(shí)需求，導(dǎo)致工會(huì)在企業(yè)的價(jià)值不斷降低，難以有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）工會(huì)干部缺乏

很多企業(yè)工會(huì)崗位都是由其他部門(mén)兼任，他們首要任務(wù)不是做好工會(huì)工作，而是要做好本職工作。所以，很多工會(huì)干部無(wú)法全身心的投入到工會(huì)工作中，不熟悉工會(huì)管理制度和辦事流程，在工會(huì)事務(wù)上敷衍了事，工作質(zhì)量較差。另一方面，工會(huì)缺少專(zhuān)業(yè)的管理人員，缺乏科學(xué)合理的管理理念，導(dǎo)致工會(huì)建設(shè)上，無(wú)法跟隨企業(yè)發(fā)展的腳步，讓工會(huì)組織成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

（三）企業(yè)工會(huì)在組織結(jié)構(gòu)不健全

現(xiàn)階段，企業(yè)工會(huì)都面臨一個(gè)相同問(wèn)題，就是人少事多。在工會(huì)日常工作管理中，沒(méi)有足夠的人員將管理工作落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，會(huì)出現(xiàn)各種管理漏洞，降低工會(huì)管理工作質(zhì)量。同時(shí)，由于人員不足和經(jīng)費(fèi)緊張，企業(yè)工會(huì)很難落實(shí)離退休人員的企業(yè)關(guān)懷工作，會(huì)引發(fā)離退休人員的不滿(mǎn)情緒，降低企業(yè)的公信力和社會(huì)影響力。

三、加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)建設(shè)路徑與方法

（一）構(gòu)建和諧、穩(wěn)定、舒適的企業(yè)文化環(huán)境

企業(yè)工會(huì)來(lái)自于員工，也要服務(wù)于員工，是員工堅(jiān)定的支持者和維護(hù)者。企業(yè)工作要為員工打造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，為企業(yè)構(gòu)建和諧的文化環(huán)境，推動(dòng)員工和企業(yè)共同發(fā)展。第一，積極組織各類(lèi)文體活動(dòng)，不要僅限于技能比拼，體育比賽等活動(dòng)，要涵蓋知識(shí)培訓(xùn)、野外拓展、文化建設(shè)等更多的活動(dòng)，增加活動(dòng)的豐富性和多樣性，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。第二，組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)精神文化和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，讓員工參與到企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展中，提高員工的主人翁意識(shí)，能夠全身心的投入到工作中。第三，工會(huì)干部要深入到職工群體中，詳細(xì)了解員工的真實(shí)需求，幫助員工解決根本問(wèn)題，為員工構(gòu)建和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，提高企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性，確保企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）加強(qiáng)自身建設(shè)，夯實(shí)工會(huì)工作基礎(chǔ)

加強(qiáng)自身建設(shè)，夯實(shí)工會(huì)工作基礎(chǔ)，為了適應(yīng)新時(shí)期下工會(huì)思想政治工作的要求，工會(huì)首先要加強(qiáng)自身的建設(shè)，只有自身凝聚力和吸引力的增強(qiáng)，才會(huì)有更多的職工加入工會(huì)這個(gè)溫暖大家庭。加強(qiáng)工會(huì)的自身建設(shè)，首先要強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)能力，工會(huì)工作人員要有強(qiáng)烈的適應(yīng)性，同時(shí)還要有良好的綜合素質(zhì)，能夠帶領(lǐng)工會(huì)成員積極投身工會(huì)的建設(shè)工作，同時(shí)其還要有良好的宣傳能力和組織能力，既要做好工會(huì)的宣傳，同時(shí)還要組織工會(huì)成員參加各類(lèi)工會(huì)活動(dòng)，提升工會(huì)成員的凝聚力。

（三）發(fā)揮新媒體等平臺(tái)作用，凝聚企業(yè)發(fā)展力量

在當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展歷程中，依托于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和新媒體平臺(tái)，已經(jīng)逐漸滲透在企業(yè)的發(fā)展中，已經(jīng)逐漸成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要工具。新時(shí)期下，無(wú)論是企業(yè)還是工會(huì)都要積極地利用新媒體平臺(tái)做好工會(huì)的宣傳工作，在新媒體的應(yīng)用過(guò)程中，要大力宣揚(yáng)工會(huì)中先進(jìn)成員的優(yōu)秀事跡，對(duì)于取得一定工作成果的成員，要對(duì)其進(jìn)行充分的肯定和贊揚(yáng)，進(jìn)而充分的激發(fā)出廣大工會(huì)成員工作的積極性，這對(duì)于工會(huì)的發(fā)展也是十分有利的。當(dāng)前工會(huì)成員也可以通過(guò)手機(jī)上的各類(lèi)新媒體平臺(tái)及時(shí)了解黨的政策方針以及獲取企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向和創(chuàng)新信息，為企業(yè)員工的工作和生活提供極大便利的同時(shí)，也促進(jìn)了工會(huì)的發(fā)展。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)的工會(huì)建設(shè)，是促進(jìn)企業(yè)和諧建設(shè)和長(zhǎng)久發(fā)展的重要途徑，企業(yè)在開(kāi)展工會(huì)工作時(shí)，要高標(biāo)準(zhǔn)高要求地加強(qiáng)自身建設(shè)，同時(shí)還要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相融合；為工會(huì)成員構(gòu)建一個(gè)工作愉悅、生活舒心的團(tuán)體，促進(jìn)企業(yè)工會(huì)發(fā)展的同時(shí)也保障了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。