大數(shù)據(jù)背景下燃氣企業(yè)業(yè)財融合的實踐分析

丁明紅 盤錦國華燃氣有限公司

隨著我國城市化進程的不斷加快以及城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展等，燃氣不光在城市中得到普及，很多農(nóng)村居民家中也已經(jīng)開始使用燃氣。使用燃氣給社會發(fā)展、居民生活等帶來了更多的便利，所以燃氣企業(yè)發(fā)展前景將一片大好，但在新的發(fā)展形勢下，燃氣企業(yè)在經(jīng)營管理中同樣存在一些問題，需要燃氣企業(yè)及時順應(yīng)發(fā)展需要，積極調(diào)整管理思維、管理方法，建立現(xiàn)代化的經(jīng)營模式。為此，燃氣企業(yè)在發(fā)展中必須要積極推進業(yè)財融合發(fā)展，進一步提高財務(wù)端與業(yè)務(wù)端的聯(lián)系與合作，這樣才能夠更加便捷的管理企業(yè)，更加方便的開展各項工作。業(yè)財融合絕非一件易事，需要財務(wù)端與業(yè)務(wù)端的積極配合，同時需要其他部門的積極參與，只有這樣燃氣企業(yè)才能夠探索出一條科學(xué)、健康、長久的業(yè)財融合發(fā)展道路。

一、業(yè)財融合對燃氣企業(yè)發(fā)展的進步作用探討

首先，現(xiàn)階段，由于受新冠疫情及經(jīng)濟發(fā)展動力不足的雙重影響，燃氣企業(yè)的經(jīng)營壓力與風(fēng)險隱患明顯要高于以往。在這種情況下燃氣企業(yè)必須要找到一條更好地出路，唯有這樣才能夠保證燃氣企業(yè)順利渡過發(fā)展難關(guān)，實現(xiàn)燃氣企業(yè)發(fā)展需要。在新的發(fā)展形勢下，燃氣企業(yè)業(yè)務(wù)端與財務(wù)端如果繼續(xù)保持相互獨立的狀態(tài)，將會影響到燃氣企業(yè)的整體布局與管理，會進一步降低燃氣企業(yè)的整體管理效率與質(zhì)量，會給燃氣企業(yè)的經(jīng)營與管理帶來更多的傷害。加強業(yè)財融合發(fā)展有利于進一步提高燃氣企業(yè)財務(wù)管理及業(yè)務(wù)管理水平，更好地推動財務(wù)端與業(yè)務(wù)端的發(fā)展。此外，業(yè)財融合發(fā)展能夠?qū)I(yè)務(wù)端與財務(wù)端進行連接與互通，實現(xiàn)共同進步，整體發(fā)展，所以業(yè)財融合是推動燃氣企業(yè)持續(xù)進步與發(fā)展的有力保障條件。其次，燃氣企業(yè)發(fā)展中，對財務(wù)人員及業(yè)務(wù)人員的要求越來越多、越來越高，想要高效保質(zhì)完成企業(yè)交予的工作目標和工作任務(wù)，業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員需要具備更多的知識儲備、工作技能，傳統(tǒng)財務(wù)人員及業(yè)務(wù)人員逐漸難以滿足這些要求，所以推動財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展已迫在眉睫，而業(yè)財融合發(fā)展要求下降有利于更好地實現(xiàn)燃氣企業(yè)財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二、燃氣企業(yè)業(yè)財融合實踐路徑探索

（一）加強燃氣企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)端與財務(wù)端的聯(lián)系與溝通

燃氣企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展最直接相關(guān)的是財務(wù)端與業(yè)務(wù)端，所以財務(wù)端與業(yè)務(wù)端能夠?qū)崿F(xiàn)信息互通、部門協(xié)作、人員溝通決定了燃氣企業(yè)能否做好業(yè)財融合。但在很多燃氣企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)端與業(yè)務(wù)端并沒有真正實現(xiàn)融合，往往財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門只是表面合作，其實還是各自為政，財務(wù)部門無法及時從業(yè)務(wù)部門獲得工作需要的信息、支持，而業(yè)務(wù)部門也無法得到財務(wù)部門及時的數(shù)據(jù)提供等。此外，業(yè)財融合還需要燃氣企業(yè)中其他管理部門的積極參與及配合，但由于內(nèi)部溝通機制不暢，各部門之間信息閉塞，鮮有聯(lián)系與協(xié)作，不利于其他管理部門更好地認識業(yè)財融合，往往只能夠被動的配合燃氣企業(yè)開展業(yè)財融合，這會在實際工作中降低融合速度和質(zhì)量，為融合工作的開展增加不必要的阻力或者麻煩，需要燃氣企業(yè)提高重視。

（二）提高燃氣企業(yè)財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)與實力

在大數(shù)據(jù)背景下，本身就對業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員提出了更高的工作要求，再加之業(yè)財融合發(fā)展需要，財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員更是需要具備更多的綜合能力才是，但往往在一些燃氣企業(yè)中，財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型速度與保障仍需要進一步完善，只有這樣才能夠更好地保證融合效果與質(zhì)量。首先，為了幫助業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員能夠更快、更好地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展以滿足業(yè)財融合實踐需要，燃氣企業(yè)需要持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)機制，針對財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的實際工作情況來對其加以培訓(xùn)，在培訓(xùn)中除了要做好對其的思想教育與引導(dǎo)以外，還要進一步提高財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員對大數(shù)據(jù)技術(shù)的理解與運用能力。其次，要進一步優(yōu)化財務(wù)端及業(yè)務(wù)端崗位架構(gòu)、落實崗位責(zé)任、建立公平的崗位晉升渠道，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)管理公平性，提高財務(wù)人員的與業(yè)務(wù)人員的工作積極性，可以更好地發(fā)揮財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的才能，從而為推動業(yè)財融合發(fā)展提供更多的地保障。最后，在業(yè)財融合下財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員要對工作有緊迫感和責(zé)任感，及時意識到工作上的一些新的變化與要求，審視自身，以便快速發(fā)現(xiàn)工作問題并及時加以優(yōu)化與提高。

（三）燃氣企業(yè)要提高風(fēng)險意識，構(gòu)建完備的信息化管理系統(tǒng)

業(yè)財融合發(fā)展對業(yè)務(wù)端與財務(wù)端的數(shù)據(jù)融合要求比較高，所以想要真正實現(xiàn)業(yè)財融合發(fā)展，必須要實現(xiàn)燃氣企業(yè)管理上的信息化發(fā)展。首先，燃氣企業(yè)必須要拿出充足的資金、人力等投入到業(yè)務(wù)端與財務(wù)端的信息化建設(shè)當(dāng)中，以便燃氣企業(yè)構(gòu)建完備的財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)。此外，燃氣企業(yè)為了更好地實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的共享、利用，可以利用ERP 系統(tǒng)實現(xiàn)兩個系統(tǒng)之間的信息共享與聯(lián)系。其次，要做好管理系統(tǒng)的安全維護，在系統(tǒng)中增設(shè)必要的防御軟件、殺毒軟件，并要定期對系統(tǒng)進行檢查、更新、維護，保證系統(tǒng)能夠安全高效的運轉(zhuǎn)。此外，燃氣企業(yè)也可以與一些專業(yè)的IT 企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等進行合作，這樣能夠進一步提高管理系統(tǒng)維護的專業(yè)性，進一步提高統(tǒng)的安全性。

三、結(jié)語

推進業(yè)財融合發(fā)展不僅是燃氣企業(yè)財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作實現(xiàn)更好地發(fā)展的客觀需要，更是燃氣企業(yè)實現(xiàn)更好地發(fā)展的客觀需要。所以，燃氣企業(yè)在經(jīng)營中必須要認真探索業(yè)財融合實踐路徑。