建筑工程招標階段的造價控制

蔣榮芬 海北藏族自治州建設工程招標中心

在激烈的市場競爭中，建設項目的成本管理在促進建設項目的經(jīng)濟利益和確保建設質量方面起著非常重要的作用。作為主要的事前管理，建設費管理是建設費管理的重點。因此，通過一系列降低投標工作費風險的手段，必須注意建設項目的投標費用管理。

一、建筑工程實行造價控制過程中存在的問題

（一）施工圖不完善

建設圖紙是實施建設項目必須采用的圖紙基礎。在實際的建設過程中，建筑負責人會按照設計開展混凝土建設任務。因此，建設圖直接關系到整個建設過程、進展情況和最終成型結果。建設項目的重要性是自己。顯然。但是，在實際的成本管理中，很多建筑公司不重視建設的作用，給設計者設計施工圖的時間太短，或者根據(jù)實際情況，但是個人喜好的設計實際上也包括在投標和建設階段的建設項目受到了不良影響。成本管理顯示，即工程設計圖與實際工程鏈接的偏差不一致，只能重新規(guī)劃兩個工程，導致時間和材料浪費，最終風險增大，給項目成本帶來不確定性。

（二）工程量清單編制質量低

一般情況下，數(shù)量表用于建設項目的投標。承包商和所有者對自己的項目負責，承擔由自己的錯誤引起的風險，避免不公平的發(fā)生。但是，在實際的庫存準備中，經(jīng)常會發(fā)生不合理的情況，因為準備人員的水平低，沒有安排其他人員，所以數(shù)量表的準備質量沒有達到標準，影響承包人的競爭力。而且，低質量的數(shù)量請求書可能會導致承包人和所有者之間的競爭。例如，承包商因為編譯錯誤可能會以較低的價格進行投標，但實際上發(fā)現(xiàn)建設費要比投標價格高得多，導致了很大的損失。

二、建筑工程招投標階段造價控制措施

（一）重視招標文件的編制與審核工作

在建設項目投標中編輯招標文件非常重要。這不僅是招標部門輸入和提交投標的重要參考文件，也是招標管理部門監(jiān)督和管理投標工作的重要參考，也是招標評估委員會探討投標的基礎。另外，投標單元是與中標者簽訂建設項目合同的基本文件，這是整個建設項目的執(zhí)行。投標文件的制作需要對應投標指示書、備忘錄等與投標文件的制作及提交相關的規(guī)定。其中投標文件必須是明確的審計標準和審計方法以及合同的相關規(guī)定。投標圖書中記載的不同條款，可以根據(jù)法律規(guī)定明確限制在建設工程中投標人和承包商的行動，從現(xiàn)在開始，可以看出投標圖書的制作有利于投標工作。利益的開發(fā)有重要的作用。因此，在專家小組審查之前，必須成立專家小組，對建設項目投標階段投標人制作的文件進行審查和優(yōu)化，并將投標文件轉發(fā)給監(jiān)督部門進行記錄。不合理內容的投標文件、投標評價方法是按照項目情況的構建、最終審計的結論及相關推薦事項進行的。

（二）強化建筑工程招標階段合同管理工作的對策

首先，加強對招標基本價格的管理和管理。在編輯數(shù)量表的過程中，需要正確把握建設費，合理科學地編輯。在合同執(zhí)行過程中，數(shù)量表是價格批準和調整的重要基礎。投標期間，為了有效地提高合同管理的質量和效率，需要正確的管理投標基準。第二，明確合同的種類。在實際建設項目招標管理階段，為了有效避免相應問題，需要結合項目具體情況和科學選擇的合同類型，結合科學解決方案，科學解決方案在一段時期內的困難管理。因此，在建設項目建設階段，有效地應用合同，做好合同風險防范工作。第三，加強合同管理和招標的有效整合。在實際投標中，從整體角度來看，為了提高合同管理的水平和效率，會減少合同，影響項目的成本管理。因此，有關具體工作的負責人，為了更好地掌握相關文件，必須加強合同管理和投標的有效整合，積極參加投標工作。同時，投標工作人員在工作期間，必須與項目合同管理、管理人員充分合作，支持他們的理解，清除項目，有效克服工作期間的困難。

（三）合理控制招標價格

目前，中國的建設市場系統(tǒng)還沒有得到改善，所以在建設項目中必須終止招標階段，并設定招標上限管理價格。通過設定合適的投標管理價格，可以避免削減投標和提高投標行為，避免對項目成本管理起到重要作用的盲投標削減。如果投標控制價格設定得很高，那么投標建設企業(yè)一般會提高投標價格，或者直接誘導投標人進行招標。如果將投標控制價格設定低，投標人的競爭力就會減弱，無法選擇真正合適的投標人，這也可能導致工程項目管理的問題。建設項目的投標過程受投標管理價格和建設計劃、建設技術、項目數(shù)量、勞動價格、材料價格、設備價格等的影響，需要按照以下內容進行準確的估計和計算。為了取得投標指南價格的基本數(shù)據(jù)，投標指南管理價格制作過程中的實際工程計劃、工程技術。項目金額的名稱與數(shù)量表相同，為了避免誤算和誤算，應按照施工圖規(guī)定的計算規(guī)則，將項目金額包含在單價中。

（四）提升招標資料的完善性與專業(yè)性

在進行投標介紹的情況下，投標引導部會仔細制作投標介紹書，并將審查和驗證后的設計圖包含在投標介紹書中，確認了投標指南書和設計圖的吻合性，避免。使用導致成本計算錯誤或之后的設計變更。投標開始前，投標人應仔細檢查招標文件，確認文件的完整性和專業(yè)性，并要求投標人在期限內提交相關文件。在文件的審查中，投標人只是檢查文件的清單，無視內容。在這個過程中，一定要做到對文件材料關鍵信息逐字逐句的審核，確保招標文件的專業(yè)性以及關鍵性信息是否有所缺漏。

三、結束語

綜上所述，基于建設項目投標階段成本管理的需要，本文提供了可行性較高的建筑工程招標階段造價控制路徑。要進一步促進我國建設行業(yè)的發(fā)展，也要注意科學的投標評價和高質量的數(shù)量表的編輯。