建筑工程技術管理當前存在問題與對策

尚明 山東宏瑞建設集團有限公司 畢萌萌 山東魯王建工有限責任公司

一、加強建筑工程技術管理的意義

建筑工程技術管理十分重要，施工技術水平高，施工技術管理能力強，會提高施工現(xiàn)場的安全性，保障施工工人人身財產安全，能夠發(fā)揮施工現(xiàn)場的所有人力物力，設備建筑材料最高效用，在保證工程質量的同時，還能降低工程成本，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，提高建筑企業(yè)市場競爭力，有利于促進建筑企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益最大化，在建筑行業(yè)內建立自己的建筑品牌，像西山壹號院、萬科、恒大、保利等建筑企業(yè)的建筑品牌，在全國范圍內都是非常著名的。為此，必須加強建筑技術管理和控制，促進建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

二、當前建筑工程技術管理存在的問題

（一）管理制度欠完善

在現(xiàn)今的建筑工程企業(yè)管理中，許多企業(yè)的管理制度都欠完善，有亟待改善之處。企業(yè)管理制度的不完善，易造成權利、責任的不明確，在發(fā)生問題后不能進行有效的追責。另外，這也易導致具體施工過程中沒有足夠明確的制度規(guī)范可以遵守，施工與計劃不協(xié)調的情況時常發(fā)生。最重要的是，管理制度的不規(guī)范會使新技術的更新迭代變緩，企業(yè)不能更有效地面對市場的變化和行業(yè)的變遷，不利于工程技術的更新和工程質量的提升。

（二）資源分配欠統(tǒng)一

建筑施工過程中，由于建筑工程技術管理不當，資源分配與整合的效率降低，資源的利用出現(xiàn)配置缺口。另外，資源配置不規(guī)范和施工圖紙審查的不嚴密，造成了施工材料和資源原料的浪費，也增加了污染物的排放，不利于建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。資源的應用不當也使施工質量受到制約，阻礙了工程的順利開展，為今后工程的持續(xù)運行埋下了隱患。

三、建筑工程技術管理的完善手段

（一）完善管理規(guī)范和行業(yè)標準

為保證建筑工程的高效推進，在施工的過程中，企業(yè)應規(guī)范行業(yè)標準，設立完善的管理制度。在施工開始前，企業(yè)要保證對施工參與人員尤其是重要管理人員進行充分和科學的培訓，保證落實施工目標和施工細節(jié)。企業(yè)要強化工程技術的方案化管理，確保進行詳細和科學的施工規(guī)劃，在施工完成后的驗收工作中也要嚴格落實要求、登記人員信息，保證準確無誤。

（二）嚴格審查施工圖紙

施工過程中最重要的參考和依據(jù)就是施工圖紙，圖紙的完善、準確與否直接決定了施工過程是否有科學的依據(jù)，也極大地影響了后續(xù)實踐落實的效率與合理性。因此企業(yè)在施工前就應嚴格加強施工圖紙的審查，確保其符合科學、合理的原則，同時契合施工地的實際情況。在開始施工前，施工人員的負責人也需要就疑問和不明確的點和設計人員展開充分有效的溝通，確保正確理解設計人員設計圖紙的含義和每個細節(jié)，設計人員也需要通過溝通再一次確認設計圖紙與實際施工場地的匹配度，以保證后續(xù)施工的準確性和可行性。作為整個建筑工程的指導和核心，圖紙的審核和確認在施工前期至關重要，是建筑企業(yè)需要重點落實的方向，以保證施工過程的平穩(wěn)有序進行。

（三）明確責任制度

施工過程中責任的不明確是造成施工問題的隱患之一。各個部門的銜接不當、責任不明確，易造成施工過程中逃避、推卸責任的情況，不利于保證施工質量，也不利于資源的高效、合理利用。企業(yè)應當將施工責任充分詳細化，具體到部門和個人，并且明確追責制度，這樣才能使問題和矛盾出現(xiàn)時能快速地問責和解決。施工企業(yè)不僅要制定詳細的責任制度，還要提前組織施工人員進行學習明確，保證責任劃分貫徹到每一個人員，提醒其充分履行崗位職責、承擔崗位責任。清晰明確的獎懲制度也能促使施工人員更自覺地參與和落實工作，提高工作積極性。

（四）重視安全教育和質量審查

工程實踐中的安全問題是建筑工程管理的一大隱患，因此在保證施工效率和質量的同時，施工人員的安全也不容忽視。在施工前，企業(yè)一方面應具體組織專業(yè)人員對施工現(xiàn)場的安全不利因素進行排查和評估，將施工的安全隱患降到最低；另一方面，也要積極組織施工人員傾聽安全講座，強化施工人員的安全意識、自我保護意識。工程企業(yè)也可以通過演習等方式對工程過程中可能出現(xiàn)的安全問題進行未雨綢繆。管理人員要明確和貫徹安全管理制度，嚴格遵照其要求進行器具防護等必要措施的落實，提高施工人員的安全系數(shù)，降低施工過程中意外發(fā)生的可能性。同時，安全管理的規(guī)范也要適應實際的施工條件，對具體情況作出具體調整，堅持安全第一原則的同時，使安全責任和防護制度負責團隊的管理水平，保證施工過程和安全管理的科學性和高效性。

四、結束語

為了實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，提高建筑質量，在建筑工程施工過程中，必須實現(xiàn)多工種協(xié)同操作和多門科技綜合運用，相關負責人應結合建筑工程在施工過程中遇到的各種問題，及時制定相應的解決措施。針對施工的不同階段和關鍵部位，加強技術控制管理。