創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理策略分析

高漪丹 中國杭州低碳科技館

人力資源管理在我國事業(yè)單位發(fā)展過程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，因此有必要通過更為先進(jìn)的管理理念與技術(shù)來提升人力資源管理的發(fā)展水平。為有效提升其管理水平，事業(yè)單位應(yīng)不斷提升重視程度，推動人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。

一、開展事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的必要性

（一）提升人力資源管理工作效率

事業(yè)單位在平時經(jīng)營管理的過程中往往會涉及大量的數(shù)據(jù)信息，同時先進(jìn)的信息技術(shù)對這部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行處理可以大大提升其處理效率。尤其是在人力資源管理的過程中，常常涉及月度、季度和年度數(shù)據(jù)信息，通過傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行數(shù)據(jù)處理很容易出現(xiàn)誤差，然而使用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以有效對相關(guān)數(shù)據(jù)加以優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更為合理地分類和整理[1]。與此同時，如果在開展事業(yè)單位人力資源管理的過程中比較重視對資料的收集和整理，那么通過數(shù)據(jù)分析技術(shù)可以有效減輕人力資源管理的壓力，提升人力資源管理效率。

（二）降低人力資源管理成本，提升單位價值

事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理的過程中，如果可以對其管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，就可以起到節(jié)約管理成本的目的，雖然前期需要投入的經(jīng)濟(jì)成本較多，但在后期可以轉(zhuǎn)化成為經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，創(chuàng)新管理還可以進(jìn)一步提升人力資源管理的效率，保證可以將人力資源管理的價值發(fā)揮到最大。此外，應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際情況采取科學(xué)的管理措施，避免因崗位分配不合理等問題而導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理效率降低。

二、當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理過程中存在的問題

（一）缺乏先進(jìn)的管理思想

就當(dāng)前的發(fā)展情況來看，事業(yè)單位在對人力資源進(jìn)行管理的過程中仍然缺乏正確的思想意識，沒有圍繞著單位與人員的實(shí)際需求出發(fā)，進(jìn)而導(dǎo)致在管理模式方面日益僵化，不能在第一時間針對出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決措施，限制了人力資源管理的穩(wěn)定發(fā)展[2]。受到傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響，事業(yè)單位在開展員工招聘以及職位晉升的時候往往不具備比較科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，使得員工的技術(shù)水平難以滿足單位發(fā)展的實(shí)際需求。

（二）考核制度不健全

事業(yè)單位實(shí)施績效考核的目的主要是為了對員工的工作水平能力以及崗位意識進(jìn)行全方位地評估，進(jìn)而對其業(yè)務(wù)水平有一個客觀地了解；同時這樣考核的過程也可以使員工加強(qiáng)對自身的了解，結(jié)合自己的不足開展有針對性地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，進(jìn)而更加積極主動地參與到工作當(dāng)中。但就現(xiàn)在來看，事業(yè)單位在績效考核方面仍存在著很大問題，整體的考核過程較為形式化，進(jìn)而使員工無法正確認(rèn)識自身在業(yè)務(wù)能力上的優(yōu)勢與不足，不利于其長久發(fā)展。

三、事業(yè)單位創(chuàng)新人力資源管理工作的有效策略

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式與觀念

人力資源管理理念與認(rèn)識是開展相關(guān)工作的重要基礎(chǔ)，因此為了進(jìn)一步提高事業(yè)單位人力資源管理的水平，就必須從人力資源管理理念入手，不斷致力于改善事業(yè)單位人力資源管理模式，充分調(diào)動起相關(guān)工作人員參與工作的積極性與主動性。事業(yè)單位中的人力資源管理不僅會對單位整體的發(fā)展產(chǎn)生影響，還可以有效提升社會服務(wù)質(zhì)量，因此全體工作人員都應(yīng)不斷提升對事業(yè)單位人力資源管理的重視程度，同時為其發(fā)展?fàn)I造一個良好的環(huán)境。

（二）做好事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源考核工作

要想進(jìn)一步提升事業(yè)單位人力資源管理水平主要可以從以下三個方面入手：第一，實(shí)施完善的考核方法來對于單位員工的工作能力進(jìn)行全面評估，其中包括工作水平、崗位意識、工作態(tài)度等多方面，只有通過全方位考核得出綜合性數(shù)據(jù)來可以保證對人才標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確衡量；第二，在制定考核工作內(nèi)容以及考核指標(biāo)的時候，應(yīng)始終遵循公平公正的原則，并充分與員工的實(shí)際需求相結(jié)合，以此來提升考核標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容的客觀性與全面性，為提升整體人力資源工作的水平打下基礎(chǔ)；第三，應(yīng)將績效考核的工作內(nèi)容納入到日常的監(jiān)督管理當(dāng)中，提升全體員工對人力資源考核工作的重視，保證可以以一個端正態(tài)度參與到各環(huán)節(jié)的工作中。

（三）推行更為創(chuàng)新的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)

我國事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理的時候難免會因經(jīng)驗(yàn)上的不足而出現(xiàn)一些問題，面對這樣的情況，可以充分借鑒先進(jìn)國家與地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)并將其應(yīng)用到自身的管理當(dāng)中，進(jìn)而促進(jìn)我國事業(yè)單位人力資源管理可以煥發(fā)出新的生機(jī)。在其具體實(shí)施的過程中，應(yīng)針對不同類型的人才實(shí)施不同的管理模式；同時在單位內(nèi)部建立職業(yè)規(guī)劃平臺與人才資源網(wǎng)絡(luò)，保證可以在提升人才專業(yè)水平的同時推動事業(yè)單位整體的可持續(xù)發(fā)展。除此以外，事業(yè)單位開展人力資源管理還應(yīng)實(shí)施戰(zhàn)略性的管理原則，通過科學(xué)合理、公平公正的用人制度來吸引更多人才進(jìn)入到崗位中，推動人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對其的全面性、綜合性把控。

四、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理在事業(yè)單位中占據(jù)著越來越關(guān)鍵的地位，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，人力資源管理模式與體系也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新發(fā)展，通過對人才招聘環(huán)節(jié)、培訓(xùn)環(huán)節(jié)、考核環(huán)節(jié)的優(yōu)化來進(jìn)一步滿足事業(yè)單位在新時代背景下的發(fā)展需求。與此同時，在創(chuàng)新發(fā)展人力資源管理模式的過程中還可以借鑒先進(jìn)國家的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)人力資源管理體系的合理、創(chuàng)新發(fā)展。