關(guān)于國有企業(yè)黨建科學(xué)化的幾個問題

郭杰 寧夏英力特化工股份有限公司熱電分公司

一、國有企業(yè)黨建科學(xué)化主要內(nèi)容

（一）國企黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)構(gòu)建三大機制

建立黨建工作程序化機制，制定黨建工作計劃、基層黨支部工作手冊、黨員教育服務(wù)、管理發(fā)展工作基本流程等一系列文件具有指導(dǎo)作用，促使國有企業(yè)的黨建由經(jīng)驗化轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)化。堅持 PDCA 運行，利用黨建基本制度，結(jié)合黨建價值考評體系，每年、季或月初各黨支部、各黨群工作部等按照上級工作部署，制定《黨建工作計劃表》，對年度、季度和月度重點工作做出安排，保證公司黨建基層基礎(chǔ)工作順利運行。

在黨組織和黨員群之間合理設(shè)立溝通機制，便于黨員群眾互表意見。黨建工作科學(xué)化推進(jìn)小組通過工作溝通和協(xié)調(diào)指導(dǎo)，既要在工作過程中形成對各級組織和職工行為的管控，同時，在工作中出現(xiàn)潛在的不良因素，必須要及時處理，預(yù)防各種偏差產(chǎn)生，確保黨建工作持續(xù)健康發(fā)展。黨建工作科學(xué)化推進(jìn)小組通過聯(lián)系黨代表、黨代表聯(lián)系群眾等方式，提高廣大黨員的政治熱情。

建立黨建工作評估機制，使獎懲效果實在化。建立健全和完善與企業(yè)制度相適應(yīng)的黨建工作考評激勵體系，使黨組織相關(guān)負(fù)責(zé)人的收入與評估結(jié)果掛鉤，并將考評結(jié)果作為干部使用、提升的重要依據(jù)。同時對于評估不合格的黨員，要通過評價問責(zé)，做到干部能上能下，使干部、黨員、職工隊伍始終充滿活力。

（二）利用科技手段充分實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+ 體系”

開設(shè)黨建專欄。要充分利用好這一塊輿論陣地，及時更新內(nèi)容，對于黨的方針政策必須要主動進(jìn)行宣傳，推廣理論創(chuàng)新成果，通過覆蓋面廣，傳播快捷的網(wǎng)絡(luò)，廣泛發(fā)布黨建工作動態(tài)以及工作信息，宣傳基層經(jīng)驗以及先進(jìn)典型，公示有關(guān)事宜，傳遞黨建工作要求，全方位展示公司黨建工作情況。

推行網(wǎng)絡(luò)辦公，開展網(wǎng)上學(xué)習(xí)。及時上傳學(xué)習(xí)材料，使相關(guān)的全體黨員能夠在合理的時間通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行深刻學(xué)習(xí)，同時發(fā)表自己學(xué)習(xí)后的心得體會。同時做好黨建電子信息檔案，方便檢索。提供黨員信息查詢、黨員發(fā)展情況查詢，提高日常工作效率。構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)交流平臺。

二、國有企業(yè)黨建科學(xué)化創(chuàng)新措施

（一）探索和實踐的原則

為了增強黨建工作科學(xué)化管理能力，我國大多數(shù)企業(yè)在長期的實踐和發(fā)展中，不斷探索真知。國有企業(yè)黨建管理工作的探索和實踐要遵循下面幾點原則：第一，黨建科學(xué)化管理和企業(yè)發(fā)展同步，現(xiàn)在國有企業(yè)黨建科學(xué)化管理的實踐過程中發(fā)展，其發(fā)展越快，內(nèi)部相關(guān)黨建工作的規(guī)范性會越強，并且員工已經(jīng)將其作為一種習(xí)慣，自覺執(zhí)行。表現(xiàn)明顯的是企業(yè)中黨建工作規(guī)范化更加細(xì)致，因此作用強大。說明作為國有企業(yè)，若想發(fā)展之路更加穩(wěn)健，必須將其發(fā)展目標(biāo)和黨建工作結(jié)合，兩者一致，保證黨組織的先進(jìn)性等效。第二，黨建工作規(guī)范化，國有企業(yè)黨組織要重視黨員基本素質(zhì)和能力的提升，黨員帶動非黨員，借此保證黨建工作科學(xué)化管理的質(zhì)量，將其與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目的結(jié)合，實現(xiàn)黨建工作規(guī)范化。

（二）提升黨員思想政治建設(shè)

首先，創(chuàng)建基層黨組織學(xué)習(xí)相關(guān)制度，黨委人員要結(jié)合國有企業(yè)實際情況，建立學(xué)習(xí)小組，對黨員進(jìn)行深度和廣度兩個層次上的培養(yǎng)。例如，國有企業(yè)在科學(xué)化管理黨建工作的過程中，利用問卷調(diào)查和現(xiàn)場溝通的形式，先對黨員和非黨員工作狀態(tài)、思想狀態(tài)、生活情況等進(jìn)行深入了解，對其進(jìn)行詳細(xì)的分類，然后精心策劃小組學(xué)習(xí)內(nèi)容，使企業(yè)內(nèi)部所有員工能夠相應(yīng)的提高對黨建基礎(chǔ)理論的認(rèn)知水平。其次，提高對黨建工作管理及宣傳工作。成立合理的黨建工作宣傳小組，定期進(jìn)行宣傳，確定管理目的，才能借助有效手段進(jìn)行分配和細(xì)分。建立宣傳網(wǎng)絡(luò)平臺，由黨組織書記等中層領(lǐng)導(dǎo)作為負(fù)責(zé)人，督促并監(jiān)督宣傳工作的穩(wěn)步進(jìn)行，制定投稿獎勵制度，鼓勵員工更新觀念，投稿積極性得到提高，使黨建工作內(nèi)容在一定程度上得到豐富。最后，通過媒體對黨建工作的良好精神進(jìn)行宣傳。為了使國有企業(yè)能夠重視黨建工作，要和當(dāng)?shù)赜袡?quán)威的媒體合作，對企業(yè)內(nèi)部工作突出和創(chuàng)新能力強的員工進(jìn)行獎賞，并制定成宣傳片，借此激勵其他員工積極投入工作和對黨建工作未來發(fā)展的創(chuàng)新上。

（三）創(chuàng)新管理形式

第一，加強企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)部門基礎(chǔ)管理工作，優(yōu)化和完善黨建責(zé)任制，加強對黨員的日常監(jiān)督和考核，通過合理的獎懲制度，提高黨員們對工作的積極性以及熱情，使能夠自覺形成學(xué)習(xí)意識，自我修養(yǎng)不斷的得到強化。對員工進(jìn)行科學(xué)化的思想教育。企業(yè)內(nèi)部所有員工對黨建管理工作進(jìn)行監(jiān)督，使黨建組織與各部門得到連接，對黨費等資金的流動，實行公告板公式的策略，使黨建工作更具透明度。第二，為企業(yè)員工的思想得到豐富，應(yīng)多舉辦有意義的企業(yè)活動。國有企業(yè)在生產(chǎn)過程中，以經(jīng)濟發(fā)展和思想政治工作為基礎(chǔ)，創(chuàng)建企業(yè)活動，提升品牌效益。在崗位發(fā)展上實行教育培訓(xùn)制度，增強員工工作效率和質(zhì)量。

三、結(jié)束語

黨建科學(xué)化與企業(yè)的中心工作是密不可分的，是相輔相成的。一方面要做好黨的科學(xué)化建設(shè)必須堅持“融入中心、服務(wù)大局”，用企業(yè)的發(fā)展來檢驗黨建科學(xué)化工作的成效；另一方面黨建科學(xué)化工作抓實抓好，能夠給企業(yè)提供更加科學(xué)化的思想政治保障，必然會促進(jìn)企業(yè)各項事業(yè)的合理發(fā)展。