新時代人力資源管理質(zhì)量提升路徑選擇

陳延陽 大慶市薩爾圖區(qū)衛(wèi)生局服務(wù)中心

一、人力資源管理

人力資源資源管理是通過對自身內(nèi)部的人力資源進行客觀掌握情況、合理進行分工、科學進行管理，進而使組織內(nèi)部能夠有效運轉(zhuǎn)的管理學科。通過人力資源管理的科學事實能夠?qū)M織內(nèi)部在人才引進、業(yè)務(wù)培訓、人員合理配置、考核激勵機制的運用、人員的調(diào)整等各項涉及組織內(nèi)部人員的工作管理有效開展。使組織內(nèi)部能夠高效運用，提升核心競爭力，促進產(chǎn)生更好的社會效益和更多的經(jīng)濟效益。

二、新時代人力資源管理質(zhì)量提升路徑選擇

新時代經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展，人才、勞動技術(shù)型人員在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用，充分運用好人力資源管理的制度、措施、技術(shù)，提升人力資源管理對象的獲得感、幸福感、安全感，使之能夠更好的服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展，將自身利益與組織發(fā)展協(xié)同共進成為新時代人力資源管理工作所必須要面臨的課題。從當前人力資源管理工作質(zhì)量提升的路徑選擇上，可以從制度建設(shè)、崗位設(shè)置、流程規(guī)范、監(jiān)督監(jiān)管、創(chuàng)設(shè)機制等方面進行探索與嘗試。具體言之，一是新時代人力資源管理質(zhì)量提升的基礎(chǔ)是形成合法合規(guī)的制度規(guī)范。制度是行為規(guī)范，在人力資源管理工作質(zhì)量提升的路徑選擇上，首先應(yīng)按照國家法律法規(guī)和規(guī)章制度，與組織自身管理工作實踐相結(jié)合，制定人力資源管理的各項制度，通過制度的健全和完善，為開展各項人力資源管理工作提供依據(jù)和規(guī)范。二是新時代人力資源管理質(zhì)量提升的重點是明確管理的人員崗位與職責。人力資源管理工作應(yīng)對管理對象的工作內(nèi)容、工作性質(zhì)、工作崗位、工作職責進行嚴格的界定和明確，通過崗位的設(shè)定與職責明確為后續(xù)開展管理工作提供依據(jù)，也能夠使各個崗位上的被管理者更好的履職盡責。三是新時代人力資源管理質(zhì)量提升的核心是人力資源管理工作流程的嚴謹、高效。管理工作最為重要的是流程的嚴謹保證管理的有效，在人力資源管理工作中應(yīng)對各個環(huán)節(jié)鏈接程序進行梳理和規(guī)范，對于促進人力資源管理質(zhì)量提升的程序加以優(yōu)化，對存在問題的程序及時修正和調(diào)整，使各個程序能夠真正的為人力資源管理質(zhì)量提升提供有力的支持。四是新時代人力資源管理質(zhì)量提升的保障是加強監(jiān)督監(jiān)管。監(jiān)督監(jiān)管是有效的管理措施，在人力資源管理工作中，一方面是對各項管理內(nèi)容的實效進行監(jiān)督監(jiān)管，另一方面則是對開展人力資源管理的人員進行監(jiān)督監(jiān)管，從管理與被管理的兩個維度覆蓋人力資源管理的全過程，使人力資源管理工作能夠在高質(zhì)高效的條件下開展，進而提升人力資源管理工作的質(zhì)量。五是新時代人力資源管理質(zhì)量提升的突破是創(chuàng)設(shè)人力資源管理的相關(guān)機制。充分運用人力資源管理的薪酬機制、績效考核機制、激勵機制，將創(chuàng)設(shè)機制與具體人力資源管理工作進行融合，以機制的創(chuàng)新提升人力資源管理工作的質(zhì)量是新時代人力資源管理質(zhì)量提升的剛性要求。

三、新時代人力資源管理工作建議

新時代人力資源管理工作是提升組織內(nèi)部管理效能，促進組織高質(zhì)量服務(wù)經(jīng)濟社會，體現(xiàn)自身價值，創(chuàng)造更好的社會效益的重要環(huán)節(jié)。在新時代人力資源管理質(zhì)量提升的具體實踐過程中，應(yīng)不斷加強人力資源管理創(chuàng)新理論學習，提升業(yè)務(wù)總結(jié)與應(yīng)用的聯(lián)系，善于將信息技術(shù)與人力資源管理工作進行融合。結(jié)合工作實踐，本文對新時代人力資源管理質(zhì)量提升工作提出以下三個方面的工作建議。一是新時代人力資源管理質(zhì)量提升應(yīng)加強對人力資源管理創(chuàng)新理論的學習。隨著新時代經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展對人力資源管理工作質(zhì)量提升的現(xiàn)實需要，對人力資源管理創(chuàng)新理論的研究日益豐富，這為具體開展人力資源管理工作提供了理論指引，以人力資源管理質(zhì)量提升為目標和導向的人力資源管理工作中應(yīng)加強對新時代人力資源管理創(chuàng)新理論的學習，以理論指導實踐工作，加速提升人力資源管理的質(zhì)量。二是新時代人力資源管理質(zhì)量提升應(yīng)注重業(yè)務(wù)總結(jié)與應(yīng)用的聯(lián)系。新時代人力資源管理隨著新業(yè)態(tài)、新格局的變化，呈現(xiàn)出了許多新的特點，這就要求人力資源管理工作在原有管理模式、管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，能夠及時加強業(yè)務(wù)總結(jié)，梳理成功的經(jīng)驗和存在的問題，并及時在人力資源管理工作中應(yīng)用、完善，將業(yè)務(wù)總結(jié)與實踐應(yīng)用進行有效的聯(lián)系，提升人力資源管理的質(zhì)量。三是新時代人力資源管理質(zhì)量提升應(yīng)善于將信息技術(shù)與人力資源管理工作進行深入融合，提升人力資源管理的科學性、精準性和實效性。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)生了能夠促進人力資源管理效率和質(zhì)量提升的支持技術(shù)，在人力資源管理的具體實踐工作中，應(yīng)充分發(fā)揮信息技術(shù)所帶來的紅利，與人力資源管理工作的實踐進行深度融合，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息管理系統(tǒng)、人工智能等技術(shù)的充分運用，提升人力資源管理工作的科學性、精準性和實效性，以量化管理促進人力資源管理質(zhì)量提升。