加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)

彭春霞 浙江省溫州市泰順縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局

在新農(nóng)村的建設(shè)中，合理的針對(duì)農(nóng)村進(jìn)行管理，有著重要的意義。在進(jìn)行農(nóng)村經(jīng)營(yíng)建設(shè)的過(guò)程中，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的高低，在一定情況下也和處理農(nóng)村工作者自身有關(guān)，也需要在經(jīng)營(yíng)管理這方面有一定的重視并強(qiáng)化。對(duì)于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式已經(jīng)不再適應(yīng)目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，因此也需要各部門(mén)進(jìn)行一定的措施優(yōu)化，不斷地提升新農(nóng)村自身的建設(shè)。

一、新農(nóng)村建設(shè)相關(guān)概述

對(duì)于新農(nóng)村建設(shè)的定義，主要是在社會(huì)主義的制度之下，需要對(duì)農(nóng)村進(jìn)行一系列的創(chuàng)新性的建設(shè)，這些建設(shè)包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化、生態(tài)文明等等方面，并且需要根據(jù)農(nóng)村自身的實(shí)際情況，進(jìn)行針對(duì)性的措施制定，不斷地將農(nóng)村建設(shè)成環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完善的社會(huì)主義新農(nóng)村。在進(jìn)行社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的過(guò)程中，也需要堅(jiān)持并且持續(xù)進(jìn)行農(nóng)村改革的深化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提升的同時(shí)，有效的提升農(nóng)民科學(xué)技術(shù)能力的提升，同時(shí)針對(duì)農(nóng)業(yè)的設(shè)施，也需要更好地進(jìn)行建設(shè)，不斷地進(jìn)行農(nóng)業(yè)自身綜合性生產(chǎn)水平的提高。

除此之外，在進(jìn)行新農(nóng)村建設(shè)的時(shí)候，還需要進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)管理，首先需要進(jìn)行財(cái)務(wù)資金管理制度的建立，將農(nóng)村的管理情況進(jìn)行及時(shí)的公開(kāi)，使得自身的財(cái)務(wù)管理更加有效；其次是根據(jù)農(nóng)村自身的實(shí)際情況，進(jìn)行實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的建設(shè)，并對(duì)于建設(shè)資金進(jìn)行合理化的使用，才能更好地促進(jìn)新農(nóng)村的建設(shè)；最后還需要有適當(dāng)?shù)娜芜x進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的工作，對(duì)于新政策也需要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，才能更好地推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式的不斷創(chuàng)新性發(fā)展。

二、新農(nóng)村建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）在法律方面還需要進(jìn)一步的完善

在進(jìn)行農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，還有一部分的人們沒(méi)有辦法進(jìn)行自身傳統(tǒng)思想的轉(zhuǎn)變，對(duì)于這些發(fā)展的內(nèi)容和存在的一部分法律方面的內(nèi)容，并沒(méi)有深入的認(rèn)識(shí)，也在一定程度上影響了新農(nóng)村的建設(shè)。與此同時(shí)，由于農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理自身的復(fù)雜性，在進(jìn)行財(cái)政資金使用以及對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理方面，缺乏對(duì)于把農(nóng)民自身利益的完善，因此也需要制定并完善相關(guān)的法律法規(guī)，讓農(nóng)民自身利益受到侵害時(shí)有法可依。

（二）管理人員素養(yǎng)有待提升

對(duì)于資金的管理工作工作來(lái)說(shuō)，在財(cái)務(wù)方面如果工作人員沒(méi)有進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)，很可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在一定的問(wèn)題，帶來(lái)不必要的負(fù)面影響。對(duì)于工作人員自身來(lái)說(shuō)，小部分缺乏專業(yè)技能和知識(shí)的工作人員，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作中，會(huì)因?yàn)槠鋫€(gè)人原因，產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。除此之外，由于很多農(nóng)村地區(qū)的年輕勞動(dòng)力選擇了城市建設(shè)，管理人員在針對(duì)年邁勞動(dòng)者進(jìn)行技術(shù)方面的指導(dǎo)時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生很大的困難，很難有效的實(shí)現(xiàn)技術(shù)的有效傳送，也會(huì)導(dǎo)致該農(nóng)村的發(fā)展較為緩慢。

（三）監(jiān)督管理不到位

對(duì)于農(nóng)村的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行自身的隊(duì)伍建設(shè)中，也缺少一定的自我監(jiān)督。對(duì)于農(nóng)村經(jīng)營(yíng)的管理者來(lái)說(shuō)，大部分是一人管理多項(xiàng)事物，在進(jìn)行自身的工作中，或多或少會(huì)產(chǎn)生一定的問(wèn)題，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)被解決，在進(jìn)行工作的過(guò)程中，缺少一定的監(jiān)督管理，也在一定程度上，阻礙了農(nóng)村經(jīng)營(yíng)的快速進(jìn)程。

三、新農(nóng)村建設(shè)中加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理的措施

（一）提升農(nóng)村土地承包的管理

首先需要工作小組對(duì)于農(nóng)民進(jìn)行大范圍的宣傳，讓農(nóng)民們知道，承辦經(jīng)營(yíng)權(quán)的重要性，才能在思想意識(shí)方面，首先讓農(nóng)民們有一定的意識(shí)，才能更好地對(duì)農(nóng)民自身的經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行優(yōu)化管理，更好地進(jìn)行新農(nóng)村的建設(shè)。與此同時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理人員也需要對(duì)于土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)中的相關(guān)法律法規(guī)以及政策內(nèi)容等進(jìn)行相關(guān)的配給，讓農(nóng)民們可以更好了解自身應(yīng)該享有的利益以及國(guó)家的大政方針，并且按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行土地的承包，提升農(nóng)民們自身的土地管理水平；其次是在進(jìn)行農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候，也需要對(duì)于土地承包中涉及的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行不斷的更新與完善，使得更加的科學(xué)化以及規(guī)范化，更好的進(jìn)行后續(xù)的工作。在進(jìn)行土地承包的時(shí)候，也需要對(duì)于其中的不足之處進(jìn)行及時(shí)的處理和完善，才能有效的保證管理工作的順利完成；最后是對(duì)于可能會(huì)出現(xiàn)的一些土地糾紛的問(wèn)題，也需要進(jìn)行及時(shí)的處理，工作人員可以對(duì)其進(jìn)行信訪工作，有效的解決存在的問(wèn)題。對(duì)于可能存在的危害到農(nóng)民自身權(quán)益的問(wèn)題，工作小組成員也需要根據(jù)真實(shí)的情況，進(jìn)行針對(duì)性的措施制定，才能更加有效的確保農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)管理高效有序的進(jìn)行安全保證的提供。

（二）減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，維護(hù)農(nóng)民經(jīng)營(yíng)收益權(quán)

減輕農(nóng)民的工作負(fù)擔(dān)以及經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，直接影響著農(nóng)民自身的利益。因此對(duì)于農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理的工作來(lái)說(shuō)，也需要積極的探索并建立全新的農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理，精準(zhǔn)的將勞資進(jìn)行有效的運(yùn)用，可以使用到房屋建設(shè)、電路整頓等方面。同時(shí)進(jìn)行相關(guān)監(jiān)測(cè)制度、信訪舉報(bào)制度等相關(guān)檢查監(jiān)督制度的制定，使得農(nóng)民的負(fù)擔(dān)真正的減輕，維護(hù)好農(nóng)民自身的經(jīng)營(yíng)收益權(quán)，促進(jìn)農(nóng)民收入不斷地增長(zhǎng)。

（三）進(jìn)行集體財(cái)務(wù)管理的改善，維護(hù)農(nóng)民自身的監(jiān)督權(quán)

在進(jìn)行村級(jí)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，首先需要加大審計(jì)力度，更好地接待群眾并將群眾反映的問(wèn)題給予重視，相關(guān)部門(mén)在進(jìn)行各自任務(wù)執(zhí)行的過(guò)程中，也需要按照法律法規(guī)進(jìn)行，在工作中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，并充分的發(fā)揮各個(gè)部門(mén)之間的優(yōu)勢(shì)。面對(duì)農(nóng)村地區(qū)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)犯罪，也需要進(jìn)行有效的措施解決，維護(hù)農(nóng)村地區(qū)自身的經(jīng)濟(jì)秩序不受到任何影響。對(duì)于農(nóng)村的財(cái)務(wù)狀況來(lái)說(shuō)，也需要及時(shí)的進(jìn)行整理，嚴(yán)防經(jīng)濟(jì)漏洞，保證農(nóng)村集體資金的安全和完整，促進(jìn)農(nóng)村地區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定。除此之外，還需要對(duì)農(nóng)民自身的知情權(quán)進(jìn)行有效的維護(hù)，并根據(jù)改革的新形勢(shì)進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的知識(shí)豐富。同時(shí)也需要加強(qiáng)農(nóng)村的會(huì)計(jì)工作人員自身素養(yǎng)，定期對(duì)其進(jìn)行制度化的培訓(xùn)，不斷地進(jìn)行自身知識(shí)的更新，提高業(yè)務(wù)人員的政治素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)水平。

（四）有效的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理體制改革

在進(jìn)行新農(nóng)村的建設(shè)中，想要更好的提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)化管理，并對(duì)其建設(shè)提供強(qiáng)有力的保障，相關(guān)管理部門(mén)也需要針對(duì)改革有足夠的重視，才能更好地促進(jìn)其發(fā)展。首先是需要對(duì)農(nóng)民們自身的實(shí)際情況進(jìn)行一定的了解，并根據(jù)農(nóng)村的實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)管理制度的針對(duì)性治理，才能更好地進(jìn)行內(nèi)容的明確和分析，并對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理方面的內(nèi)容進(jìn)行更加全面的規(guī)劃，也進(jìn)行了重要依據(jù)的提供；其次是對(duì)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)自身的發(fā)展，也需要進(jìn)行自身存在問(wèn)題的尋找，并根據(jù)最新的政策進(jìn)行目前經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新性的發(fā)展。對(duì)于在實(shí)施過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)自身產(chǎn)生的負(fù)面影響，也需要團(tuán)隊(duì)自己對(duì)于原因進(jìn)行多方面的分析并改善，更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理制度體系的實(shí)施。最后，在進(jìn)行創(chuàng)新性經(jīng)營(yíng)理念改變的時(shí)候，相關(guān)的工作人員也需要不斷的進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，完善自身的知識(shí)儲(chǔ)備，提高自身的業(yè)務(wù)水平，才能更好地將該體系制度的作用，進(jìn)行最大價(jià)值的發(fā)揮。與此同時(shí)，對(duì)于新的政策也需要進(jìn)行大力的宣傳，更好更快的將新政策落實(shí)，更好地促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（五）加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)

很多部門(mén)實(shí)際在進(jìn)行農(nóng)村管理工作的時(shí)候，更多的將精力和時(shí)間放在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展當(dāng)中，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的管理存在一定的忽視，這就會(huì)在一定程度上影響了管理團(tuán)隊(duì)員工們自身的工作質(zhì)量和效率，這些也需要管理部門(mén)有一定的重視。對(duì)于這種情況的發(fā)生，首先需要對(duì)參與工作的工作人員有一定的了解，有效的根據(jù)員工的情況，進(jìn)行后續(xù)工作的安排和制定；其次是需要加強(qiáng)對(duì)于農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓他們有效的提升自身的專業(yè)水平和綜合能力，工作人員之間也可以進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的提出并進(jìn)行自身經(jīng)驗(yàn)的探討，并對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行一定的消化和吸收，提升農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)工作人員自身水平的同時(shí)嗎，也促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理的工作，不斷地提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。最后，還需要對(duì)于農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理的工作人員進(jìn)行專業(yè)的考核，有效的提升新農(nóng)村的建設(shè)，也需要進(jìn)行相關(guān)激勵(lì)措施的設(shè)定，進(jìn)行相關(guān)的精神或者是物質(zhì)上的建立，有效的提升管理工作人員自身工作的積極性，也不斷地進(jìn)行農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理整體水平的提升。

四、總結(jié)

對(duì)于農(nóng)村地區(qū)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中，需要進(jìn)行合理的經(jīng)營(yíng)管理，才能更好地帶領(lǐng)農(nóng)民們真正的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的富裕，愿意進(jìn)行相關(guān)新農(nóng)村政策的建設(shè)。不僅如此，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)也需要根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的實(shí)際情況，進(jìn)行適合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的措施建設(shè)，才能更好地滿足當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。與此同時(shí)，對(duì)于工作人員來(lái)說(shuō)，也需要及時(shí)的進(jìn)行新政策的學(xué)習(xí)，并積極的進(jìn)行措施的整理和完善，在保證自身工作科學(xué)化實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，讓農(nóng)民真正的感受到經(jīng)濟(jì)上帶來(lái)的變化，更好地進(jìn)行新農(nóng)村的建設(shè)。