現(xiàn)代物流如何適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展探討

魏建軍 新疆金風(fēng)科技股份有限公司

在社會(huì)高速發(fā)展過程中，各類供應(yīng)鏈、物流企業(yè)間存在十分激烈的競爭，隨著市場形勢的轉(zhuǎn)變，使供應(yīng)鏈管理朝著實(shí)用性、科學(xué)性方向發(fā)展。對于物流行業(yè)，若想實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展則應(yīng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，提高供應(yīng)鏈管理水平，有助于企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，實(shí)施科學(xué)的供應(yīng)鏈管理可以增強(qiáng)企業(yè)活力，進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)下我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，以此實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理運(yùn)作模式

物流行業(yè)的發(fā)展前景以及市場適應(yīng)能力俱佳，隨著物質(zhì)生活水平的提高，人們的生活方式也發(fā)生了翻天覆地的變化，物流行業(yè)的重要性越發(fā)凸顯。為了搶占市場占有率，滿足消費(fèi)者對于物流效率以及服務(wù)質(zhì)量的要求，物流企業(yè)應(yīng)從以下三個(gè)方面著手，進(jìn)一步提升自身的綜合競爭實(shí)力：其一，高效無誤地傳遞物流進(jìn)度信息；其二，保質(zhì)保量地交接貨品的前提下，提升服務(wù)質(zhì)量；其三，完善物流供應(yīng)鏈管理，提高上下游企業(yè)間的協(xié)調(diào)合作能力。基于此，提高物流企業(yè)的工作效率，壓縮運(yùn)營成本，維護(hù)市場秩序，形成合作共贏的良好局面。物流企業(yè)的供應(yīng)鏈管理大體涉及貨物入庫管理、出庫系統(tǒng)設(shè)計(jì)執(zhí)行等內(nèi)容，包含運(yùn)輸、揀取、倉儲(chǔ)、庫存管理、貨物搬運(yùn)等環(huán)節(jié)，從對供應(yīng)商到最終用戶的物流進(jìn)行規(guī)劃與控制，在供應(yīng)商、配送中心、貨主三者之間形成以貨物運(yùn)輸為主線的供應(yīng)鏈。在這個(gè)過程中，物流企業(yè)起到紐帶溝通的作用。一方面，減少了供應(yīng)商的工作量與運(yùn)營成本；另一方面，統(tǒng)一配送業(yè)務(wù)，提高了物流運(yùn)輸效率。為保障供應(yīng)商與貨主雙方的共同利益，物流企業(yè)不僅要保證供應(yīng)鏈的持續(xù)運(yùn)營，也要對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格篩選，提高合作黏性。物流供應(yīng)鏈管理模式下，供應(yīng)商只需要對貨物質(zhì)量負(fù)責(zé)，不必與貨主一一聯(lián)系，將運(yùn)輸、配送等業(yè)務(wù)直接交由專業(yè)的物流公司負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。與此同時(shí)，配送中心對貨物的統(tǒng)一管理，是物流供應(yīng)鏈高效、高速、高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，這恰恰是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要條件。

二、現(xiàn)代物流適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展策略

（一）建立科學(xué)的物流配送網(wǎng)絡(luò)體系

第一，建設(shè)配送中心，積極響應(yīng)國家整體要求，建設(shè)配送中心，保證配送能夠及時(shí)、高效率完成。為避免造成資源浪費(fèi)的情況，企業(yè)還需要充分利用現(xiàn)有資源，避免出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)的情況，考慮到外包方面的相關(guān)問題，企業(yè)在實(shí)際建設(shè)中，還應(yīng)該與外包物流公司之間達(dá)成協(xié)定，一起參與合作，建設(shè)配送中心，為雙方帶來極大便利，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。第二，挖山網(wǎng)絡(luò)中心，主要是為了更進(jìn)一步了解產(chǎn)品的實(shí)際配送狀況、物流信息、現(xiàn)處狀態(tài)等，企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)有的系統(tǒng)條件，合理使用各種軟件、硬件，掌握其自身性能，在確保其穩(wěn)定的情況下，將其應(yīng)用于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營中，保證企業(yè)庫存變化、商品變化與運(yùn)輸?shù)刃畔ⅲ寄軌蚣皶r(shí)反饋，便于處理各種突發(fā)、應(yīng)急狀況。另外，網(wǎng)絡(luò)中心建設(shè)也需要與外包物流企業(yè)進(jìn)行合作，在網(wǎng)絡(luò)上相互聯(lián)通，以便于更好地掌握產(chǎn)品、商品的具體物流信息，保證物流運(yùn)輸實(shí)效性。

（二）轉(zhuǎn)變與供應(yīng)商及客戶關(guān)系管理模式

供應(yīng)鏈管理模式，企業(yè)物流管理中與供應(yīng)商及客戶的關(guān)系也會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，對此，就需要基于供應(yīng)鏈管理模式，對企業(yè)與供應(yīng)商及客戶關(guān)系的管理模式進(jìn)行優(yōu)化。如傳統(tǒng)的采購模式應(yīng)該向訂單驅(qū)動(dòng)采購模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。即用戶向企業(yè)提高訂單，企業(yè)則根據(jù)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，由企業(yè)采購部門向上游企業(yè)或供應(yīng)商進(jìn)行采購，以此來驅(qū)動(dòng)銷售訂單的形成。這對于提高與供應(yīng)商之間的配合度和協(xié)作性具有重要的意義，且可以避免由于分散采購影響物流、信息流、資金流的集成。企業(yè)還可以針對重點(diǎn)物資的采購，以及大額資金的采購，選擇合適的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。在建立戰(zhàn)略合作關(guān)系前，需要對供應(yīng)商進(jìn)行考核、評價(jià)、綜合考量，以戰(zhàn)略合合作的關(guān)系開展各項(xiàng)工作都更有利于鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)形成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈物流管理。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，物流客戶隊(duì)伍也在不斷增加和擴(kuò)大，對此，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變與客戶的關(guān)系，而加強(qiáng)第三方物流服務(wù)功能的應(yīng)用，對優(yōu)化企業(yè)與客戶之間的關(guān)系就具有重要的作用。第三方物流的服務(wù)功能逐漸朝多樣化發(fā)展，可以為企業(yè)提供統(tǒng)一、高效的物流服務(wù)，進(jìn)而就可以更好的滿足客戶所需。

（三）協(xié)調(diào)部門之間關(guān)系，降低企業(yè)物流成本

企業(yè)物流成本大體上可分為人工成本、貨物成本、運(yùn)輸成本三個(gè)組成要素。其中，貨物成本占比相對較高，企業(yè)所生產(chǎn)的所有商品都需借助物流網(wǎng)絡(luò)，送達(dá)客戶手中，因此物流管理早已成為決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的命脈環(huán)節(jié)。隨著人工成本的不斷增長，越來越多的企業(yè)開始面臨極為嚴(yán)峻的發(fā)展局面，現(xiàn)有人力資源的浪費(fèi)造成了供應(yīng)鏈管理模式的失衡，一部分企業(yè)甚至陷入了發(fā)展遲緩的局面之中。為避免上述情況的發(fā)生，各大企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大力度構(gòu)建更加合理的物流管理網(wǎng)絡(luò)，并對各組織機(jī)構(gòu)的執(zhí)行功能進(jìn)行嚴(yán)格劃分，一方面阻止人工成本的增長趨勢，另一方面使得運(yùn)輸成本得到有效控制，從而使得企業(yè)的總物流成本呈現(xiàn)持續(xù)走低的變化趨勢。

（四）增強(qiáng)企業(yè)服務(wù)能力

伴隨著思想觀念的不斷發(fā)展，服務(wù)意識(shí)和消費(fèi)者權(quán)益日益增強(qiáng)。物流行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中較為重要的服務(wù)業(yè)，同樣要關(guān)注形勢，不斷改進(jìn)服務(wù)。致力于為消費(fèi)者提供方便、滿意的服務(wù)，以增強(qiáng)企業(yè)和員工的競爭力，有效地促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。采取的具體措施有：第一，國家要完善和更新物流領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)，使物流與消費(fèi)者行為合理化；第二，要從物流的各個(gè)方面入手，進(jìn)一步提升服務(wù)水平，全面提升行業(yè)服務(wù)能力；第三，要加強(qiáng)對物流從業(yè)人員的培訓(xùn)，普及相關(guān)物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，強(qiáng)化物流服務(wù)理念。

三、結(jié)語

綜上所述，在信息時(shí)代，企業(yè)迎來新發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也需要面對更大的挑戰(zhàn)。對于物流企業(yè)而言，供應(yīng)鏈管理與大數(shù)據(jù)的融合已是大勢所趨。物流企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，積極提高產(chǎn)品質(zhì)量，健全數(shù)據(jù)系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)服務(wù)能力，從多方面提高物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平，努力降低企業(yè)成本，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。