建筑工程概預(yù)算成本管理及策略

于芳 遼寧經(jīng)緯工程管理有限公司

伴隨著不斷發(fā)展的社會，人們對物質(zhì)生活水平的不斷提高。作為當(dāng)今建筑工程中必不可缺的重要部分，建筑工程概預(yù)算影響著整個建筑工程，工程數(shù)量的不斷提高，以及對工程質(zhì)量水平的不斷提升，為了將概預(yù)算控制在合理的范疇之內(nèi)，在保障質(zhì)量的同時，適當(dāng)縮短工期、壓縮成本、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，政府和相關(guān)的企業(yè)也越來越重視建筑工程的概預(yù)算。然而，在進(jìn)行建筑工程概預(yù)算的過程中，仍然存在某些問題，這就需要得到相關(guān)專業(yè)人士的廣泛關(guān)注。

一、建筑工程概預(yù)算成本管理的現(xiàn)狀分析

作為成本管理的基礎(chǔ)，建筑工程概預(yù)算的實施過程不僅僅只是幾張設(shè)計計劃表的編制，更重要的是在建筑工程概預(yù)算成本管理的決策過程中，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性的最優(yōu)方案。為實現(xiàn)效益的最大化，分析建筑工程概預(yù)算的成本管理現(xiàn)狀，就其突出問題進(jìn)行歸納總結(jié)：

（一）概預(yù)算成本的管理意識不強

受到傳統(tǒng)思想的影響，概預(yù)算管理往往與生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合，通常采用建筑工程項目的生產(chǎn)方案的各個環(huán)節(jié)，以片面、籠統(tǒng)的成本管理方式，來進(jìn)行建筑工程概預(yù)算的成本管理，這不僅不能有效的達(dá)到概預(yù)算的成本管理目標(biāo)，還會影響建筑工程項目的資金有效利用率，增加建筑企業(yè)的投資成本，導(dǎo)致概預(yù)算的不合理編制現(xiàn)象發(fā)生。

（二）概預(yù)算成本的管理動態(tài)雜亂

建筑工程概預(yù)算的動態(tài)管理，主要包括對施工設(shè)計圖的預(yù)算、工程項目資金的預(yù)算等內(nèi)容，由于建筑工程概預(yù)算具有明顯的周期性、階段性和隨意性，因此，在建筑工程的施工建設(shè)前期，需要對建筑施工的施工內(nèi)容進(jìn)行考察和分析，根據(jù)工程建設(shè)的時間、地點環(huán)境、項目要求等的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。但是，結(jié)合建筑工程概預(yù)算的當(dāng)前現(xiàn)狀而言，部分工程存在設(shè)計方案隨意性、資金管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葎討B(tài)管理混亂的情況，使工程概預(yù)算管理固定化，會影響建筑工程造價的效率和建筑工程的風(fēng)險也會隨之提升。

（三）缺乏概預(yù)算成本的管理人才

每一個建筑項目的完成都離不開專業(yè)的人才，在建筑企業(yè)進(jìn)行項目建設(shè)施工時，由于建筑工程概預(yù)算的工作施工環(huán)境較為惡劣，在建筑工程項目勘探、考察不夠詳盡的情況下，很容易導(dǎo)致建筑施工的變更和工程設(shè)計的思路不齊全等情況的產(chǎn)生，建筑工程概預(yù)算的審核程序繁多，重復(fù)性計算等問題容易產(chǎn)生，當(dāng)前的建筑工程概預(yù)算過程中，概預(yù)算專業(yè)人才匱乏，專業(yè)人才的理論知識、實踐操作等方面有待提升，且對工程概預(yù)算的成本管理工作缺乏全面的認(rèn)知[1]。

二、有效管理建筑工程概預(yù)算成本的策略

（一）完善概預(yù)算成本管理制度，加強監(jiān)督

建立健全完善的建筑工程概預(yù)算的成本管理制度，使得建筑施工人員在成本管理方面有章可循，依照制度進(jìn)行管理管控。對工程概預(yù)算的成本管理的監(jiān)督和審計工作進(jìn)行提升，將建筑工程中包含的施工安全和施工環(huán)節(jié)等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的劃分規(guī)定，采用專業(yè)的施工管理部門進(jìn)行一對一的管理監(jiān)督，保障所有的建設(shè)施工環(huán)節(jié)、區(qū)域都可以有序進(jìn)行，作為建筑工程造價的整體重要階段，對于工程成本控制的必要性，包含在工程項目中的項目投資效益分析和項目工程造價等方面。與此同時，對施工管理人員的工作職能進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范細(xì)化，明確建筑施工的環(huán)節(jié)順序，切實責(zé)任到人，有效樹立職工的責(zé)任意識。加強監(jiān)督體制的完善，保障建筑工程概預(yù)算成本管理的合理性和科學(xué)性，從根本上進(jìn)行施工成本的管理，促進(jìn)建筑企業(yè)的長效發(fā)展[2]。

（二）彈性化成本管理，優(yōu)化設(shè)計方案

作為工程預(yù)算審計中的重要組成部分，工程預(yù)算在工程實施過程中，需要明確的分析和專業(yè)知識對設(shè)計方案進(jìn)行修訂、審查和確定，在建筑工程的實施過程中，由于建設(shè)周期較長等原因，在市場上，材料的價格并不是一成不變的，其價格會具有一定的出入，因此，就需要進(jìn)行相關(guān)的價差調(diào)整，提升對建筑管理設(shè)計人員對工程設(shè)計圖紙的重視，結(jié)合工程施工的預(yù)算合不合理、準(zhǔn)不準(zhǔn)確等問題制定應(yīng)對相應(yīng)的有效措施，在具體的建筑施工過程中，進(jìn)行詳細(xì)、精確的設(shè)計圖紙分析，降低設(shè)計圖紙的錯誤概率，及時的對設(shè)計圖紙進(jìn)行查缺補漏，對指標(biāo)的制定，定額的保證進(jìn)行合理性判定，動態(tài)化進(jìn)行建筑工程的成本管理，從而進(jìn)行彈性化的成本管理，滿足建筑工程中的動態(tài)變化，有效的管理和控制建筑工程概預(yù)算的成本管理。

（三）加強人才的培養(yǎng)，提升專業(yè)化水平

進(jìn)一步提升建筑工程概預(yù)算成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)素養(yǎng)和技術(shù)能力，為有序開展工程審核工作，需要相關(guān)的專業(yè)管理人員結(jié)合工程施工的特征、過程實施科學(xué)的建設(shè)，加大對工程成本的管理力度，制定健全的建筑工程項目的成本定額標(biāo)準(zhǔn)和費用定額標(biāo)準(zhǔn)，善于使用定額計算法，利用信息智能化技術(shù)，降低人工計算的失誤，因此，這就需要提高概預(yù)算管理人員的技術(shù)能力和職業(yè)素質(zhì)，進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，針對管理人員的實際專業(yè)情況，就其工作能力、知識素養(yǎng)、預(yù)算水平和分析問題的能力進(jìn)行提升，不斷增強對人才的重視程度，學(xué)習(xí)相關(guān)的對工程設(shè)計、材料買賣、工程技術(shù)和成本控制等方面，例如：建筑工程單位可以組織建立成本控制人員學(xué)習(xí)班，來參與成本定額計算方式的學(xué)習(xí)活動，提高成本控制人員的計算能力和計算的效率，從而控制建筑工程項目的整體成本管理效果，提升建筑工程概預(yù)算的整體質(zhì)量[3]。

三、結(jié)束語

綜上所述，面對建筑工程行業(yè)的強大競爭力，作為影響著建筑工程項目的整體發(fā)展和工作能力的建筑工程成本管理中的基礎(chǔ)性部分，工程的概預(yù)算的合理性至關(guān)重要。因此，在建筑工程概預(yù)算的成本管理過程中，針對建筑工程成本管理的現(xiàn)狀，有效的進(jìn)行完善概預(yù)算的成本管理制度，建立健全的監(jiān)督體系；彈性化的進(jìn)行概預(yù)算的成本管理，優(yōu)化設(shè)計方案，精確圖紙；加強概預(yù)算成本管理的專業(yè)人才培養(yǎng)，采用先進(jìn)的管理技術(shù)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，提升其專業(yè)化水平，從而提升建筑工程的經(jīng)濟效益最大化，促進(jìn)建筑工程項目的長效有序發(fā)展。