智能財(cái)務(wù)時(shí)代會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問(wèn)題研究

魏文蕾 天津城市建設(shè)管理職業(yè)技術(shù)學(xué)院

近幾年來(lái)，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人工智能的研究成果不斷在各行業(yè)運(yùn)用，也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域產(chǎn)生了較大影響，同時(shí)也給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)了巨大的變革和發(fā)展空間?，F(xiàn)階段下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型已刻不容緩。

一、人工智能時(shí)代的會(huì)計(jì)工作概述

在人工智能時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)逐漸成為主流。隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量劇增，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在這種條件下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。為了滿足企業(yè)的需要，會(huì)計(jì)的職能逐漸轉(zhuǎn)向以管理會(huì)計(jì)為中心，會(huì)計(jì)工作人員也需要以管理企業(yè)為主。會(huì)計(jì)工作者為了能夠作出更大的貢獻(xiàn)，應(yīng)該不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，拓寬知識(shí)面，提高個(gè)人的綜合能力，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步。在當(dāng)前時(shí)代，管理會(huì)計(jì)的職能主要包括 3 個(gè)部分，分別是總結(jié)過(guò)去、認(rèn)清現(xiàn)在和規(guī)劃未來(lái)。管理會(huì)計(jì)在工作中應(yīng)該始終把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)放在首位。首先，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析時(shí)，應(yīng)確保所收集的信息具有準(zhǔn)確性以及可靠性，通過(guò)有效的手段對(duì)其實(shí)施技術(shù)分析。其次，管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)分析的數(shù)據(jù)為企業(yè)決策者提供有用的決策信息，幫助決策者作出有效決策。再次，對(duì)企業(yè)各發(fā)展過(guò)程所用的資源進(jìn)行全過(guò)程、全方面監(jiān)督，提高資源使用率，提升企業(yè)價(jià)值。提高企業(yè)效益是企業(yè)管理會(huì)計(jì)最基本的目標(biāo)。會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩種，在發(fā)揮核算職能時(shí)存在差異。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的工作效率更具靈活性，精度和效率更高。此外，管理會(huì)計(jì)更加注重全過(guò)程考核，而不只是單個(gè)階段或單個(gè)過(guò)程考核。

二、智能財(cái)務(wù)時(shí)代會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

（一）完善財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建

當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)仍處于起步階段，尚未像歐美公司發(fā)展的那樣成熟，造成許多企業(yè)財(cái)會(huì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)職能不能準(zhǔn)確定位。因此，企業(yè)必須要重新構(gòu)建符合當(dāng)代管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系，加快對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)部門(mén)的改革，促使財(cái)務(wù)部門(mén)從傳統(tǒng)的后勤保障部門(mén)逐漸轉(zhuǎn)化為價(jià)值創(chuàng)造部門(mén)，為企業(yè)帶來(lái)更多實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)在制度層面的保障對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作是十分重要的，只有不斷改進(jìn)、健全現(xiàn)有的相關(guān)管理制度體系，才能保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的順利開(kāi)展。此外，企業(yè)要深刻剖析自身財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題，密切結(jié)合現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)理念，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告、績(jī)效與控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、投融資決策等工作的特點(diǎn)，構(gòu)建更全面的財(cái)務(wù)管理制度體系，提高轉(zhuǎn)型的時(shí)效性。

（二）因地制宜全面發(fā)展，同時(shí)兼顧個(gè)性化發(fā)展目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)能夠更好、更快的發(fā)展，要與社會(huì)環(huán)境相順應(yīng)，要與企業(yè)環(huán)境相融合，所以說(shuō)衡量管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性和有效性的指標(biāo)之一就是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展一定要與國(guó)家的大政方針政策和社會(huì)的評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，在全面發(fā)展的同時(shí)，也要保留其本身的個(gè)性化、差異化發(fā)展，不能人云亦云，全盤(pán)照抄。從需求者的角度來(lái)講，管理會(huì)計(jì)人員要編制出滿足不同層面、不同側(cè)重點(diǎn)的各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表，如果按照統(tǒng)一模式編制，就失去了管理會(huì)計(jì)的意義，同時(shí)也會(huì)增大企業(yè)的管理成本，轉(zhuǎn)型之路也將會(huì)充滿阻力；反之，如果企業(yè)管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法和企業(yè)環(huán)境相符合，能夠在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，并能夠提供對(duì)企業(yè)切實(shí)有效的決策依據(jù)，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的應(yīng)用。因此，我們要重視管理會(huì)計(jì)發(fā)展的個(gè)性化。

（三）加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

要提高企業(yè)信息化管理的整體水平，做好財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)共享及內(nèi)部管控制約工作，使企業(yè)會(huì)計(jì)信息和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有機(jī)融合，使管理會(huì)計(jì)工作能夠有效開(kāi)展并發(fā)揮作用，建設(shè)一個(gè)數(shù)據(jù)完備、功能強(qiáng)大的企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)。同時(shí)，利用人工智能及大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)和利用，通過(guò)可視化技術(shù)，讓管理層和各級(jí)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)紅上溝通，提高效率，使核算型會(huì)計(jì)向管理控制型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。

（四）加強(qiáng)新型管理會(huì)計(jì)制度的推進(jìn)

企業(yè)管理者需要進(jìn)一步完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行體系，可以借助大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)，優(yōu)化和改善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)信息運(yùn)轉(zhuǎn)流程，將本企業(yè)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)與其他各職能部門(mén)進(jìn)行深度融合，建立健全相關(guān)管理會(huì)計(jì)工作制度和規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)成本、預(yù)算及運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)管理，確保管理會(huì)計(jì)的實(shí)施能得到企業(yè)部門(mén)的支持，充分發(fā)揮各部門(mén)的自身的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)信息的有序性和高效性，為企業(yè)管理者的各種決策提供可靠、及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，會(huì)計(jì)的存在是必然的，是不可替代的，隨著時(shí)代的發(fā)展會(huì)計(jì)也是變化的，為了迎接智能財(cái)務(wù)時(shí)代的到來(lái)，會(huì)計(jì)也做好了轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們應(yīng)該加快完善管理會(huì)計(jì)的理論框架建設(shè)，提供會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的良好環(huán)境，不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和對(duì)口交流，建立健全管理會(huì)計(jì)的績(jī)效考核體系。同時(shí)，也要注重全面性及個(gè)性化發(fā)展，從而為實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)專(zhuān)業(yè)力量。