略談如何在企業(yè)戰(zhàn)略決策實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理功能

習(xí)開凡 貴州省六盤水市盤州市中醫(yī)院

一、企業(yè)戰(zhàn)略決策和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

企業(yè)要想更好的發(fā)展下去，就必須要做好未來發(fā)展的決策工作，結(jié)合市場的變化情況和自身的實(shí)際情況來制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，一定要做好調(diào)研工作，收集對決策有用的財(cái)務(wù)管理資料，通過對資料的整理分析，在此基礎(chǔ)上來進(jìn)行戰(zhàn)略決策的制定。通常情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略決策要考慮企業(yè)內(nèi)部資源的結(jié)合，將重點(diǎn)放在企業(yè)未來的發(fā)展方向和運(yùn)營上，企業(yè)的戰(zhàn)略決策一定要足夠長遠(yuǎn)，不能只顧眼前利益，要確保企業(yè)發(fā)展方向的宏觀正確性。

不僅如此，企業(yè)財(cái)務(wù)問題也是企業(yè)發(fā)展過程中必須要重視的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)內(nèi)部管理有很大的幫助，充分對企業(yè)的資金進(jìn)行控制，能夠有效的節(jié)省企業(yè)成本，特別要將重點(diǎn)放到對營業(yè)現(xiàn)金流量的規(guī)劃和設(shè)計(jì)上。其次，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，一定要注重于結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，將管理工作落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，充分的控制好企業(yè)的資金流動。

企業(yè)的未來發(fā)展決策與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間是有一定聯(lián)系的，二者之間是相輔相成的。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)不可或缺的一項(xiàng)管理工作，需要貫穿整個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)當(dāng)中，不管是基礎(chǔ)上的理論決策還是實(shí)踐過程中的決策，都離不開財(cái)務(wù)管理的支持，由此可見財(cái)務(wù)管理的重要性。二者之間的關(guān)系主要分為以下幾種：

從宏觀角度上分析，企業(yè)戰(zhàn)略決策與財(cái)務(wù)管理之間就相當(dāng)于是整體與局部的關(guān)系，企業(yè)未來的戰(zhàn)略決策是企業(yè)近幾年來的發(fā)展方向，是整個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理只是其中需要加強(qiáng)的一項(xiàng)環(huán)節(jié)，只是針對企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)情況進(jìn)行有效的規(guī)劃管理，對于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。企業(yè)戰(zhàn)略決策對于財(cái)務(wù)管理工作的開展有一定的指導(dǎo)作用。

第二種就是支撐關(guān)系，企業(yè)未來的發(fā)展離不開資金的支持，財(cái)務(wù)管理工作能夠有效的管理企業(yè)成本，降低企業(yè)的整體支出，節(jié)省大量的資金用于企業(yè)發(fā)展，不僅如此，財(cái)務(wù)管理能夠有效的降低企業(yè)誤入歧途的概率，一旦企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題，能夠及時(shí)的制止資金的流動，可以起到了一個(gè)很好的制約效果。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的體現(xiàn)

（一）制定戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定是企業(yè)未來發(fā)展的主要方向之一，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定很大程度上需要財(cái)務(wù)管理工作來進(jìn)行輔助。通常情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)可分為三個(gè)層次，其中分別為公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、競爭目標(biāo)以及職能戰(zhàn)略目標(biāo)三方面。這些目標(biāo)的制定中，都離不開財(cái)務(wù)管理工作的支持，需要財(cái)務(wù)管理部門能夠有效的跟進(jìn)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效制定落實(shí)。

（二）提供高效的營運(yùn)分析

企業(yè)要想更好的發(fā)展，就必須要重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作。近幾年來，企業(yè)管理層對于財(cái)務(wù)管理的重視程度越來越高，財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助，財(cái)務(wù)管理能夠通過核算資金資料來分析項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)和為企業(yè)帶來的價(jià)值，能夠幫助企業(yè)抓住潛在的機(jī)會，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。財(cái)務(wù)管理能夠有效的對項(xiàng)目進(jìn)行分析研究，這些分析能夠有效的提高企業(yè)發(fā)展的速度，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并為企業(yè)發(fā)展提供有效的資料支撐。

（三）有效地評估企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

大型企業(yè)在進(jìn)行投資發(fā)展過程中，對于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見性都是比較高的，財(cái)務(wù)管理模式能夠有效的提高對于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見性，充分緩解了原有傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理帶來的不足，在開展項(xiàng)目之前進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評估，能夠有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

三、在企業(yè)戰(zhàn)略決策實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理功能的建議

（一）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定階段

企業(yè)管理人員在進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的制定時(shí)，一定要充分的考慮企業(yè)自身的情況，參考財(cái)務(wù)管理人員給出的參考意見。也就是說企業(yè)在進(jìn)決策時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員需要根據(jù)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀來給出一定的參考意見和資料支持。財(cái)務(wù)人員能夠有效的分析出企業(yè)發(fā)展的方向，對制定目標(biāo)有一定的幫助和促進(jìn)作用。企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，一定要充分的進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，不可盲目的提出目標(biāo)。在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定階段，財(cái)務(wù)管理人員要做好風(fēng)險(xiǎn)評估工作，對企業(yè)內(nèi)部的資金流動進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的內(nèi)外因素變化非?？?，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)增多，企業(yè)要降低風(fēng)險(xiǎn)，避免對企業(yè)帶來不利影響。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施階段

財(cái)務(wù)管理工作對于企業(yè)戰(zhàn)略決策實(shí)施有很大的幫助，財(cái)務(wù)管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來最大化的利益，企業(yè)生產(chǎn)銷售的整個(gè)階段都需要財(cái)務(wù)管理工作人員的介入，對每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好記錄工作，充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和作用。財(cái)務(wù)管理人員要對各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，充分的提高企業(yè)的價(jià)值和發(fā)展能力。財(cái)務(wù)管理人員需要對企業(yè)的采購、庫存等眾多環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)助決策，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都不會影響企業(yè)的最終受益，確保企業(yè)各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)帶來的價(jià)值。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)收尾階段

企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的確定后，各部門需要協(xié)同合作，共同努力完成目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理部門對于企業(yè)的發(fā)展非常重要，財(cái)務(wù)管理能夠直接促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理工作能夠有效的輔助企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)活動。當(dāng)完成戰(zhàn)略目標(biāo)后，財(cái)務(wù)管理人員需要利用現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)環(huán)境來為企業(yè)謀取最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，可以通過降低活動成本來降低企業(yè)的成本投入，利用多種結(jié)算方式來降低結(jié)算成本，對外統(tǒng)一籌資降低自身的資金投入率，避免企業(yè)一下子投入較多的資金，財(cái)務(wù)管理人員需要充分的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理職能，縮減財(cái)務(wù)支出，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)收益。

四、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力越來越大，企業(yè)要想在這樣的市場環(huán)境下發(fā)展，就必須要重視戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和財(cái)務(wù)管理工作的開展。二者之間是相輔相成的，財(cái)務(wù)管理工作是制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的開展實(shí)現(xiàn)離不開財(cái)務(wù)管理工作的支持，這兩項(xiàng)工作對企業(yè)的發(fā)展都起到了較大的作用。