加強企業(yè)成本控制與管理研究

徐云 臨沂安泰人力資源有限公司

企業(yè)管理包含各個方面的管理，如人員管理、財務管理等。財務管理是企業(yè)運營、發(fā)展的核心，而財務管理的重要分支是成本控制與管理。在市場競爭越發(fā)嚴峻的背景下，企業(yè)能夠以低于市場平均水平的成本為優(yōu)勢獲得更多的利益是企業(yè)提高整體競爭力的發(fā)展基礎。企業(yè)加強成本控制與管理有利于企業(yè)在競爭市場中保持領先的地位，爭取到更多的發(fā)展機遇以加大企業(yè)的經濟效益。影響成本的因素較多，因此成本控制與管理也要以不同的情況進行分析闡述，企業(yè)管理能力不足或者成本控制不當都可能導致成本控制與管理發(fā)揮的作用達不到理想中的效果，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

一、成本控制與管理相關內容的簡單闡述

成本是指在生產以及銷售過程中所需要的必要投入，因此企業(yè)的成本即指企業(yè)投入在生產與經營過程中人力、物力的歸集。成本控制與管理就是將成本作為對象，對其進行標準性、綜合性的管理，以有效的企業(yè)管理策略結合會計管理方法的手段嚴格管理成本的核算、分析、控制等工作。這樣做的目的是為了保證將成本控制在企業(yè)可以接受的范圍內，以控制成本的高低來控制獲得利益的高低。

二、針對成本控制的重要性進行簡單闡述

資金鏈無論是對于企業(yè)的運營還是發(fā)展都是非常關鍵的影響因素。加強資金鏈的穩(wěn)固有利于企業(yè)的壯大，而提高資金鏈的穩(wěn)固性需要增加企業(yè)的經濟效益即需要企業(yè)獲得更多的營收。在擴大企業(yè)營收的過程中企業(yè)通常有兩種選擇，一是以收入為側重點即通過創(chuàng)新技術或者增加收入渠道等各種方式增加企業(yè)的利潤；二是以成本為核心關注點，通過高效的控制、管理方式有效降低成本以獲取更大的利益空間進而增加企業(yè)的利潤。雖然成本的控制與管理所帶來的收益有可能低于創(chuàng)新技術帶來的收益，但是成本依舊是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。

三、企業(yè)在進行成本控制與管理工作中存在的問題

自改革開放以來，我國的企業(yè)都有了巨大的發(fā)展和進步，但是隨之而來的各個企業(yè)的財務成本管理發(fā)展問題制約了企業(yè)進一步發(fā)展的腳步。企業(yè)的快速發(fā)展、規(guī)模擴大以及經營業(yè)務逐漸復雜，導致企業(yè)的財務資源成本管理并沒有形成一個很好的標準，從而導致了一些公司企業(yè)在財務發(fā)展過程中在成本控制工作上出現(xiàn)了一些問題，對企業(yè)的發(fā)展造成了一定困擾。針對此問題各企業(yè)都已經采取了一些整治的措施，雖然對改變低迷的現(xiàn)狀起了一定的積極作用，可是在成本的控制方面做得還是不夠理想。主要包括兩個方面的原因

（一）員工缺乏相應的成本控制意識

在當下的企業(yè)發(fā)展建設中很多員工都不具備較好的成本控制意識。在有關單位已經對生產建設過程中的成本管理做出相關行動的時候，企業(yè)的相關管理者依然難以跟上有關部門的腳步，許多的成本控制停留在傳統(tǒng)模式，如簡單的選擇低價格材料，選擇廉價的勞動力等措施，這些方法雖然是降低了一些成本，但這種做法又會導致企業(yè)的生產質量受到一定影響，舍本逐末。相關工作人員對于加工成本的控制了解得不夠深入，這給企業(yè)的基礎成本造成了較大的負擔。而且企業(yè)管理者在管理上思想比較的放任，沒有為企業(yè)工作人員做好良好的工作計劃，而工作人員在沒有良好計劃下進行的生產，往往會出現(xiàn)多次返工的情況，重復的工作又進一步提高了成本造價。

（二）相關工作人員業(yè)務水平較低，沒有良好的成本監(jiān)督保障機制

隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)經濟情況也在逐漸提高。但是有一些企業(yè)的整體經濟情況是在提升，在其內部財務成本管理上卻存在著一些問題。這種情況的出現(xiàn)主要是因為企業(yè)缺乏良好的財務監(jiān)督保障機制。在當下部分企業(yè)下的工廠部門文化水平低，經濟管理水平科學性不高，也就是經濟管理方面人才不足，導致其對成本控制沒有科學高效的方法，從而制約企業(yè)的發(fā)展。高效的成本財務管理團隊是企業(yè)的重要組成部分，如果沒有良好的成本財務管理團隊，企業(yè)的經濟管理就很分散，從而就會增加企業(yè)的財務負擔。

四、如何做好企業(yè)的成本控制與管理

（一）建立嚴謹優(yōu)秀的預算評估團隊

全面預算管理是一種優(yōu)秀的成本控制管理方式，其根據(jù)預算情況來進行企業(yè)資源成本分配。在詳細了解了企業(yè)各部門在下一階段的工作目標之后，成本財務管理團隊對各部門在下一階段工作中需要的資源材料進行科學的評估，做出合理的預算，實行企業(yè)內按需分配，避免平均分配造成的資源浪費，人力物力空閑。

在進行成本的全面預算管理時要注意，只有對成本的預算科學合理、嚴謹準確，全面預算管理模式才有進行下去的必要。因此，我們在進行預算時，要先對各部門下一階段所要進行的生產活動有詳細的了解，明確其對成本的消耗，要進行多方面周全的考慮，不能將某一部分生產活動對成本的消耗遺漏，也不能對其憑空增添，必須要準確。除了準確之外，我們還要對預算留出一定余地，防止企業(yè)生產活動出現(xiàn)突發(fā)情況而無法處理。

（二）對現(xiàn)下市場進行調研，掌握相應價格信息

以前常言“兵馬未動，糧草先行”，而在當代社會，這個信息高度發(fā)達的社會，人們比拼的已經不再是糧草，而是信息。錯誤的信息造成錯誤的決策，錯誤的決策就會大大提高施工成本。因此對市場的調研是必不可少的，而且調研還必須嚴謹、仔細。對當?shù)氐娜斯こ杀尽⒉牧蟽r格、市場行情等都要有詳細了解，進而做出合理的決策。

五、結語

企業(yè)發(fā)展的成本控制與管理和企業(yè)發(fā)展的多個方面都息息相關。企業(yè)的成本財務管理管理部門要對每一季度的成本資源消耗都做出合理的規(guī)劃和統(tǒng)計。同時，還要密切關注市場信息，根據(jù)市場變化及時調整生產規(guī)劃；對政府政策也要進行密切關注，針對政府政策，合理調整企業(yè)的發(fā)展方向。