基于管理會計的企業(yè)財務管理創(chuàng)新研究

陳娟 中興華會計師事務所（特殊普通合伙）濟南分所

在現(xiàn)代化的企業(yè)財務管理方面，管理會計對于企業(yè)的整體發(fā)展有著極其重要的意義。尤其是業(yè)財融合發(fā)展趨勢在企業(yè)管理中的普及應用，更加要求企業(yè)在財務管理過程中，應該重視依托管理會計來推動財務管理體系的創(chuàng)新改進。然而，由于管理會計的應用具有較強的專業(yè)性和復雜性，一些企業(yè)在管理會計的具體應用過程中面臨著不少的問題，尤其是管理會計制度機制不夠完善，管理會計工具應用不夠高效規(guī)范，因而造成了管理會計在財務管理中應用效果有限。因此，這也要求企業(yè)在自身的財務管理方面，應該充分認識管理會計的重要作用，完善管理會計體系推動財務管理創(chuàng)新，為企業(yè)經(jīng)營目標以及戰(zhàn)略發(fā)展的實現(xiàn)提供有力保障。

一、管理會計的內(nèi)涵及其在財務管理中的作用分析

管理會計體系在內(nèi)容上主要包括了預算決策、規(guī)劃控制以及責任會計。其中，在預算決策會計上主要包括了預測分析以及決策分析，這也是管理會計的核心內(nèi)容，重點是對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的經(jīng)濟前景進行預測，對經(jīng)營決策進行規(guī)劃；在規(guī)劃控制會計上包括了全面預算控制以及成本控制，主要是基于企業(yè)既定的經(jīng)營方針以及發(fā)展戰(zhàn)略，進行事前以及事中的規(guī)劃控制，并對經(jīng)營決策執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及時進行糾正，以促進戰(zhàn)略發(fā)展目標預期的實現(xiàn)；在責任會計方面重點是堅持分權管理，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟責任等進行明確，劃分責任中心來對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務活動的開展進行規(guī)劃控制。管理會計在企業(yè)財務管理中的作用主要體現(xiàn)在以下方面：

第一，可以對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的經(jīng)濟前景進行預測。管理會計的有效應用，可以幫助企業(yè)采取科學的方法對財務數(shù)據(jù)信息等進行歸集分析和延伸，來對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展前景進行預測分析，幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定和調(diào)整。

第二，可以直接參與企業(yè)經(jīng)營決策管理。在企業(yè)管理中充分應用管理會計，可以充分應用一系列的指標體系，遵循經(jīng)濟規(guī)律，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標方向進行判斷分析，幫助企業(yè)進行正確的財務決策，有效防范企業(yè)財務風險等問題的發(fā)生。

第三，可以科學的規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營目標。管理會計在財務體系的應用過程中，可以根據(jù)企業(yè)總體的經(jīng)營目標，進行經(jīng)營計劃以及經(jīng)營預算的編制，將企業(yè)的經(jīng)營目標進行層層的分解落實，通過預算的分解執(zhí)行，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織協(xié)調(diào)。

第四，可以有效地控制企業(yè)的經(jīng)濟過程。管理會計在企業(yè)財務管理中的應用，可以通過事前的規(guī)劃以及事中的控制，準確的判定經(jīng)濟活動的可行性，對經(jīng)濟活動過程中的偏差進行修正，進而確保企業(yè)各項經(jīng)濟活動的正常運行。

第五，可以客觀的評估分析企業(yè)的經(jīng)營績效。管理會計的應用有利于幫助企業(yè)建立完善的考核體系，并對企業(yè)內(nèi)部各個部門以及不同崗位的工作完成情況進行考核評價分析，進而調(diào)動各方面的積極性，促進經(jīng)營績效目標的實現(xiàn)。

二、管理會計在企業(yè)財務管理應用中存在的問題

1.缺乏管理會計理念和認識。有的企業(yè)管理層在內(nèi)部管理過程中，對于管理會計還沒有形成足夠的重視以及科學的認識，特別是管理會計的優(yōu)勢在企業(yè)經(jīng)營管理過程中短期時間內(nèi)難以充分體現(xiàn)，因而有的企業(yè)未能建立完善的管理會計體系，影響了管理會計在企業(yè)內(nèi)部的應用。

2.成本管理和預算管理體系建設不完善。成本管理是管理會計體系中最為基礎也是最為關鍵的環(huán)節(jié)，但是有的企業(yè)成本管理中還存在不少薄弱環(huán)節(jié)，尤其是成本核算方面，會計科目設置不合理，責任會計體系不夠完善。在預算控制管理方面，存在的問題主要是全面預算管理體系不完善，缺乏全員的參與，全面預算與實際之間存在著脫節(jié)的問題。

3.企業(yè)的管理會計信息系統(tǒng)建設水平較低。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中充分應用管理會計，需要對企業(yè)經(jīng)營活動中大量的信息數(shù)據(jù)進行收集分析，這就需要依賴于完善的管理會計信息系統(tǒng)，但是有的企業(yè)管理會計平臺建設滯后，平臺的功能不完備，因而影響了管理會計的有效應用。

三、基于管理會計的企業(yè)財務創(chuàng)新措施

1.革新管理會計在企業(yè)財務管理體系中的職能定位。對于企業(yè)財務管理體系中管理會計的有效應用，應該對管理會計的職能進行明確，重點是突出服務企業(yè)的科學決策以及促進內(nèi)部資源的優(yōu)化配置方面，在企業(yè)內(nèi)部構建更加標準規(guī)范、集約高效的財務管理模式。在業(yè)務層面上管理會計的職能重點是對企業(yè)的相關業(yè)務進行協(xié)同的管理，并依托管理會計方法的應用，開展價值鏈控制、預算控制以及成本控制等，對企業(yè)的業(yè)務價值進行深度的挖掘，實現(xiàn)業(yè)務信息和財務信息之間的良好溝通。在信息交互的層面，重點是應該強化管理會計在數(shù)據(jù)歸集、數(shù)據(jù)分析、信息披露等方面的作用，在企業(yè)的戰(zhàn)略決策的支持以及企業(yè)內(nèi)控分析方面更好地發(fā)揮管理會計的職能作用。

2.創(chuàng)新完善企業(yè)的管理會計體系的構建實施。在財務管理體系中強化管理會計的應用，首先應該注意完善管理會計工作體系，結合企業(yè)自身組織架構、管理模式等優(yōu)化重建系統(tǒng)化和多層次的管理會計體系，并強化管理會計應用過程中的資源配置，完善管理會計制度機制建設，為管理會計的應用實施提供良好的基礎條件。其次，在企業(yè)管理會計的具體應用過程中，還應該推動企業(yè)內(nèi)部財務會計和管理會計的分離，管理會計應該重點開展經(jīng)濟環(huán)境的研究分析、重要數(shù)據(jù)的整合應用、經(jīng)營管理影響因素的預判分析、競爭策略的科學預測、預算管理以及成本管理的跟蹤分析和偏差控制，進一步強化管理會計工作的獨立性，確保管理會計作用的有效發(fā)揮。

3.提高管理會計工具的應用能力。依托管理會計來創(chuàng)新企業(yè)的財務管理，企業(yè)的管理層還應該增強管理會計工具的應用能力，重點突出成本管理和預算管理。在成本管理方面，應該制定精細化的成本管理策略，優(yōu)化成本管理工作流程，基于合同、績效以及采購管控體系，綜合運用戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本以及標準成本等成本管理方法，強化成本管控的實際效果。在預算管理方面，應該基于企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標，細化分解并進一步落實為預算內(nèi)容，在全面預算管理體系中強化財務工具的應用，推動預算目標的實現(xiàn)，進一步強化對企業(yè)經(jīng)營活動的管控能力，保證預算管理目標的順利實現(xiàn)。

4.優(yōu)化企業(yè)的管理會計財務共享信息平臺的建設。充分發(fā)揮企業(yè)管理會計在財務管理中的優(yōu)勢作用，應該結合管理會計的應用完善財務共享信息平臺的建設，把企業(yè)內(nèi)部相關的重點業(yè)務系統(tǒng)、財務管理信息系統(tǒng)、OA 系統(tǒng)以及銀行操作系統(tǒng)等進行整合，有效防范在企業(yè)內(nèi)部管理中出現(xiàn)信息孤島的問題，確保財務會計信息數(shù)據(jù)可以和企業(yè)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)之間形成數(shù)據(jù)的對接使用，提高業(yè)務信息以及財務信息數(shù)據(jù)的共享程度，進而實現(xiàn)成本管理、預算管理、財務分析、資金管理、合同管理等業(yè)務模塊和財務管理模塊之間溝通對接，促進提高財務管理效率，進一步強化管理會計服務企業(yè)經(jīng)營決策的作用發(fā)揮。

四、結語

基于管理會計來推動企業(yè)的財務管理創(chuàng)新，企業(yè)在財務管理體系構建實施過程中應該充分認識管理會計的職能定位，構建更加系統(tǒng)健全的管理會計工作體系，完善管理會計財務共享平臺，優(yōu)化管理會計工具的應用，進而依托管理會計來實現(xiàn)企業(yè)財務管理的創(chuàng)新。