關(guān)于工商管理對企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響與作用研究

馬姣芬 平高集團有限公司

近幾年來，我國加快了經(jīng)濟體制改革的進程，逐漸地完成了結(jié)構(gòu)升級，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及技術(shù)結(jié)構(gòu)都進行了大幅度的整改。企業(yè)是市場經(jīng)濟發(fā)展的核心，企業(yè)要想能夠健康可持續(xù)發(fā)展，加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的進程，那么對原有的工商管理模式進行科學(xué)理論的調(diào)整是至關(guān)重要的。為了能夠盡快地解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，企業(yè)相關(guān)人員必須從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的管理模式入手，對管理模式進行有效的整改優(yōu)化，適應(yīng)市場新變化，符合新時代背景之下企業(yè)的發(fā)展規(guī)律與發(fā)展理念，加快管理模式的改變，使得企業(yè)自身的市場競爭力不斷地提高，從而為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供保障，為我國經(jīng)濟發(fā)展進入新的征程貢獻一份力量。

一、工商管理對企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響與作用

企業(yè)要想獲得理想的經(jīng)濟效益，在企業(yè)轉(zhuǎn)型之后獲得更為長久的發(fā)展，需要借助于市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，不斷調(diào)整自我資源配置結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營理念，在調(diào)整資源配置結(jié)構(gòu)與經(jīng)營理念的過程，就是企業(yè)開展轉(zhuǎn)型的過程，在此過程中需要工商管理部門加以支持與指導(dǎo)。工商管理可以稱之為工商企業(yè)管理，承擔著企業(yè)轉(zhuǎn)型管理工作，從中來分析企業(yè)具體的活動規(guī)律，比如，管理模式與管理理論基礎(chǔ)等，以此來分析企業(yè)適合轉(zhuǎn)型的方向，提供相應(yīng)的指導(dǎo)。同時，工商管理能夠持續(xù)規(guī)范轉(zhuǎn)型企業(yè)的各種類型經(jīng)營行為，對于提升企業(yè)核心市場競爭力提供一定的幫助。伴隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨著較大的市場競爭壓力，在此過程中也會出現(xiàn)更多的問題，比如，企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)營效益，人為性地減少企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，這樣完全拉低了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，如果工商管理部門介入到監(jiān)督與管理工作中，能夠規(guī)范企業(yè)轉(zhuǎn)型的市場秩序，讓企業(yè)之間擁有良性競爭。工商管理部門不僅要增強自我管理意識，同時企業(yè)要也要具備良好的工商管理意識，結(jié)合我國相關(guān)的政策、法規(guī)來開展經(jīng)營活動。除此之外，工商管理部門需要設(shè)定完整的懲處體系，加大懲處的力度，盡可能規(guī)范整個市場秩序，提升自我工商管理水平。

二、提高企業(yè)工商管理水平，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑

（一）建立最新的工商管理概念

企業(yè)需要通過結(jié)合其實際發(fā)展狀況和市場環(huán)境的發(fā)展趨勢來運營企業(yè)，突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理理念的局限性，科學(xué)有效地應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)業(yè)務(wù)管理的概念。在工商管理業(yè)務(wù)管理模型中，需要積極學(xué)習(xí)、優(yōu)化和改善企業(yè)的創(chuàng)新體驗，企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容和形式要有效提高內(nèi)部控制的質(zhì)量和效率。同時，企業(yè)管理部門應(yīng)加強與國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的合作與溝通，進行市場調(diào)研和分析，學(xué)習(xí)先進企業(yè)的管理模式。

（二）合理選擇經(jīng)營策略

為保證經(jīng)營戰(zhàn)略目標能夠在制定后較好服務(wù)于企業(yè)工商管理工作開展，企業(yè)針對性選取了一系列戰(zhàn)略實施控制機制，包括明確目標、戰(zhàn)略評估、傳遞與分析信息、戰(zhàn)略實施偏差關(guān)注。基于明確目標，企業(yè)需要從定性和定量兩個角度對總體戰(zhàn)略目標進行確定，以此圍繞自身三年內(nèi)的經(jīng)營情況、行業(yè)內(nèi)的5 家競爭對手開展橫縱向?qū)Ρ?，具體搭配評價標準需基于全行業(yè)情況制定；基于戰(zhàn)略目標，可圍繞收集和反饋的信息，采用平衡計分卡等方式進行評估，具體評分需圍繞經(jīng)理與雇員、企業(yè)社會責任、自然環(huán)境、運營和流程、財務(wù)、客戶、商業(yè)道德等方面開展，完成定性與定量分析；基于傳遞與分析信息，企業(yè)需積極建立健全信息系統(tǒng)，如引入MIS 系統(tǒng)、ERP 系統(tǒng)，有效提升傳遞與分析信息的效率，信息化系統(tǒng)可較好服務(wù)于戰(zhàn)略實施及評估；基于對戰(zhàn)略實施偏差的關(guān)注，如發(fā)現(xiàn)偏差需第一時間開展問題和原因分析，輔以針對性的補救措施，企業(yè)工商管理的效用即可更好發(fā)揮。

（三）加強人力資源管理

企業(yè)必須充分了解人力資源對于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要意義，從而建立一支專業(yè)素質(zhì)水平較高的企業(yè)團隊，對原有的人力資源管理制度進行合理優(yōu)化，通過科學(xué)的人力資源管理來實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力提高的目標。更新人才管理理念，不斷的引進、培養(yǎng)高素質(zhì)人才，通過定期培訓(xùn)與考核等方式加強對人力資源的管理，對企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)進行修改完善。對于已經(jīng)在職的企業(yè)員工，要進行定期培訓(xùn)與考核。

（四）增強服務(wù)的有效性

工商管理部門能夠提供轉(zhuǎn)型企業(yè)更多的支持與服務(wù)。當前我國工商管理部門開始意識到管理轉(zhuǎn)型企業(yè)的重要性，設(shè)定了相應(yīng)的配套服務(wù)，優(yōu)化與健全了服務(wù)內(nèi)容，在工商管理部門的幫助之下，能夠讓更多的企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。工商管理部門為轉(zhuǎn)型提供服務(wù)的同時，還能夠讓轉(zhuǎn)型企業(yè)遵循國家制定的制度、規(guī)章、法律，樹立企業(yè)良好的公眾形象。工商管理部門需要具備較強的服務(wù)意識，提升服務(wù)工作與管理工作的有效性，把教育與服務(wù)共同融入到企業(yè)轉(zhuǎn)型管理工作中去，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供有效的信息，讓企業(yè)能夠在轉(zhuǎn)型之后也能夠獲得更為長久的發(fā)展，為我國的社會經(jīng)濟發(fā)展奉獻出一份力量。

（五）加強企業(yè)文化和品牌建設(shè)

當前我國中小企業(yè)并不注重企業(yè)文化和品牌的確立，但是按照市場發(fā)展到一定程度得出的規(guī)律，企業(yè)創(chuàng)立品牌影響可以提高企業(yè)的影響力，助推企業(yè)價值，拓寬市場份額提高企業(yè)產(chǎn)品銷量。尤其是當前新媒體領(lǐng)域蓬勃發(fā)展，為我國中小企業(yè)提供了更加廣泛的發(fā)展途徑，也強調(diào)了品牌建設(shè)的重要程度。為了使企業(yè)能夠在自身發(fā)展過程中打破原有的僵局，脫穎而出，中小企業(yè)借助市場經(jīng)濟的紅利，要培養(yǎng)企業(yè)品牌建設(shè)的意識，增強企業(yè)的凝聚力，提高客戶消費的動力?？梢酝ㄟ^在日常經(jīng)營的過程中進行高效率的企業(yè)文化管理，提高品牌建設(shè)的投資，整合各方面的資源，提高員工的參與度，進行戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)市場批準管理政策。

三、結(jié)語

綜上所述，伴隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)要隨時做好轉(zhuǎn)型的準備，同時，工商管理部門要在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中提供相應(yīng)的政策指導(dǎo)與支持。工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，需要提供理性、有針對性的指導(dǎo)，對此企業(yè)還需要加強這方面重視，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。