基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略視角下的人力資源管理

趙雪秀 煙臺(tái)業(yè)達(dá)實(shí)業(yè)有限公司

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)不斷的發(fā)展，需要全面的考慮各方面因素，而人力資源管理就是一個(gè)關(guān)鍵要素。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也體現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)方面，人力資源關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各方面，可以給企業(yè)創(chuàng)造出很大的價(jià)值。所以，企業(yè)就要提升對(duì)人力資源管理的重視程度，雖然當(dāng)前很多企業(yè)都開(kāi)展人力資源管理工作，但是卻存在較多的問(wèn)題，限制了管理的效果，現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)該立足于自身發(fā)展戰(zhàn)略視角，分析管理中的問(wèn)題，進(jìn)而采取有效的措施，提升人力資源管理的有效性，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏戰(zhàn)略人力資源管理理念

在企業(yè)管理工作開(kāi)始前，應(yīng)該要先制定一套健全的管理方案，明確管理要實(shí)現(xiàn)的效果。企業(yè)要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要在企業(yè)形象以及品牌質(zhì)量方面存在優(yōu)勢(shì)，在和其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)前，要先把內(nèi)部力量匯集起來(lái)，并用科學(xué)合理的管理制度以及理念當(dāng)作職工的精神食糧，構(gòu)建合理的激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)職工的工作熱情及創(chuàng)新性，可見(jiàn)，管理理念就好比是糧食，只有確保員工的利益，才能提升員工的凝聚力，給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)[1]。然而當(dāng)前還有很多企業(yè)并未樹(shù)立戰(zhàn)略人力資源管理的理念，無(wú)法調(diào)動(dòng)職工的熱情，限制了人力資源管理的效果和企業(yè)自身的發(fā)展。

（二）員工培訓(xùn)不足

國(guó)內(nèi)企業(yè)給員工提供的教育培訓(xùn)通常是應(yīng)急式培訓(xùn)方式，而專業(yè)性加強(qiáng)、長(zhǎng)期培訓(xùn)才能獲得知識(shí)及技能的培訓(xùn)方式并不多，這就使得員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)水平無(wú)法得到真正的提升，對(duì)于培訓(xùn)方式以及效果不夠滿意?，F(xiàn)階段企業(yè)的培訓(xùn)方式主要體現(xiàn)在：首先，員工技能培訓(xùn)沒(méi)有和企業(yè)的相關(guān)制度和員工利益進(jìn)行聯(lián)系，使得員工接受教育培訓(xùn)的積極性不高，限制了培訓(xùn)的效果。其次，沒(méi)有合理的評(píng)估機(jī)制，無(wú)法有效的評(píng)估員工培訓(xùn)的效果以及衡量培訓(xùn)有沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有效果。因?yàn)槿狈τ嘘P(guān)的配套制度，導(dǎo)致培訓(xùn)只停留在表面上，不利于人力資源管理效果。

（三）缺乏有效的績(jī)效考核體系

績(jī)效考核可以為人力資源管理工作提供依據(jù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，現(xiàn)階段還有很多企業(yè)沿用傳統(tǒng)的績(jī)效考核機(jī)制，已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需要。因?yàn)橐恍┢髽I(yè)中沒(méi)有合理的績(jī)效考核體系，導(dǎo)致管理者仍憑借自己對(duì)員工的印象做出評(píng)價(jià)，并未體現(xiàn)出績(jī)效考核的原則，極大的影響了員工的工作熱情和創(chuàng)造性[2]。還有一些企業(yè)并未把這項(xiàng)工作加入人力資源管理規(guī)劃中，未制定人力資源績(jī)效考核相關(guān)的制度，嚴(yán)重限制了績(jī)效管理工作的開(kāi)展和效果，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有消極的影響。

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略視角下的人力資源管理策略

（一）樹(shù)立戰(zhàn)略人力資源管理的理念

在人力資源中應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略作為導(dǎo)向，將二者進(jìn)行有效的集合，建立戰(zhàn)略性人力資源，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施行為進(jìn)行管理，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，高效的開(kāi)展人力資源管理工作。戰(zhàn)略人力資源管理能夠幫助企業(yè)構(gòu)建健全的管理方法，提升管理的水平，這種管理就是要遵循以人為本的理念，將員工的利益作為立足點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把滿足職工根本利益以及促進(jìn)其全面發(fā)展當(dāng)作企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心?；跇?shù)立戰(zhàn)略人力資源管理的理念，可以更好的尊重和維護(hù)員工的利益，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，進(jìn)而制定留住人才的策略。

（二）建立有效的人力資源管理體系

人力資源管理工作比較復(fù)雜，在工作中需要具備健全的管理體系，為工作的開(kāi)展提供指導(dǎo)和約束。健全的管理體系，可以把相關(guān)工作和內(nèi)容進(jìn)行有效的統(tǒng)籌，了解管理優(yōu)化方向，進(jìn)而促進(jìn)管理效果的提升。所以，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源實(shí)施整合，提升人員流動(dòng)的合理性，科學(xué)的配置人才，充分發(fā)揮出人才的價(jià)值。具體來(lái)說(shuō)，首先，要建立和執(zhí)行健全的薪酬體系，依據(jù)員工的具體崗位特點(diǎn)和貢獻(xiàn)等內(nèi)容，加上每個(gè)員工的需求和成長(zhǎng)發(fā)展，合理的設(shè)置薪酬，滿足各層面員工的需求，調(diào)動(dòng)員工工作的熱情和創(chuàng)造性[3]。員工可以為企業(yè)的發(fā)展提供保障，只有加強(qiáng)人員管理，合理的調(diào)控人員結(jié)構(gòu)，才能更好的發(fā)展，所以，企業(yè)要結(jié)合所有員工的需求，合理的配置對(duì)應(yīng)的薪酬體系，提升員工工作的積極性和主動(dòng)性，加強(qiáng)員工的責(zé)任心。其次，企業(yè)應(yīng)依據(jù)各個(gè)員工的訴求等，有針對(duì)性的給員工打造適應(yīng)其發(fā)展需求的職業(yè)導(dǎo)向和規(guī)劃，進(jìn)而推動(dòng)員工的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)立足于戰(zhàn)略發(fā)展層面，就管理體系角度實(shí)施量化和標(biāo)準(zhǔn)化，積極主動(dòng)調(diào)查員工的職業(yè)訴求，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)科學(xué)的做出分析和判斷，有效的提升其工作目標(biāo)，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)。除此之外，企業(yè)還要構(gòu)建健全的培訓(xùn)機(jī)制，依據(jù)各員工的實(shí)際情況，建立合理的培訓(xùn)工作體系。企業(yè)要開(kāi)展系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，不斷的提升員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)水平，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的工作態(tài)度和良好的職業(yè)道德，讓職工能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（三）建立系統(tǒng)化的績(jī)效考核體系

績(jī)效考核是一個(gè)重要的工作內(nèi)容，其就是系統(tǒng)全面的對(duì)員工各方面情況實(shí)施評(píng)估和測(cè)量，進(jìn)而判斷人員能不能滿足相應(yīng)崗位的要求。考核體系對(duì)于不同人員應(yīng)該具備相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)流程，這樣才能提升考評(píng)的有效性。為了建立開(kāi)放式的考核體系，就需要把握好幾點(diǎn)：首先，企業(yè)管理層應(yīng)積極的支持，讓人力資源績(jī)效考核變成內(nèi)部一項(xiàng)基本管理制度[4]。管理層要全面意識(shí)到人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，同時(shí)明確績(jī)效考核制度的作用，進(jìn)而推動(dòng)工作的開(kāi)展，充分發(fā)揮出制度的作用，提升員工的工作熱情。其次，構(gòu)建合理的績(jī)效考核機(jī)制。分解發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)置和其相適應(yīng)的崗位發(fā)展目標(biāo)，讓所有崗位都變成達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的一部分，這樣員工才能真切的體會(huì)到自身工作和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。有效的績(jī)效考核機(jī)制要做到幾點(diǎn)：第一，全面的考核[5]。涵蓋部門間相互評(píng)價(jià)、上下級(jí)間互評(píng)、同級(jí)間評(píng)價(jià)等；第二，量化考核，細(xì)化到個(gè)人；第三，定期對(duì)評(píng)議結(jié)果進(jìn)行檢查和歸納。以便找出差距，有針對(duì)性的制定下個(gè)階段的工作計(jì)劃，計(jì)劃和述職總結(jié)要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)商議，都認(rèn)可的情況下才能落實(shí)。

（四）提升和優(yōu)化人力資源管理技巧

企業(yè)的發(fā)展需要有人才提供保障，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。為了推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成，企業(yè)就要注重和促進(jìn)人力資源管理，提升其科學(xué)性以及專業(yè)性，還要融入創(chuàng)新理念。首先，企業(yè)要不斷的促進(jìn)管理向著專業(yè)化方向發(fā)展，提升管理工作的深度，聘請(qǐng)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和專業(yè)人員，輔助人力資源管理工作的開(kāi)展，增加管理方面的投入。其次，理念決定行為，為了提升人力資源管理的效果，就要注重管理理念，企業(yè)應(yīng)不斷的更新管理理念，優(yōu)化和創(chuàng)新管理方式，邀請(qǐng)專家學(xué)者等人士加入人力資源管理中，把控好管理和培訓(xùn)工作[6]。例如，企業(yè)可聘請(qǐng)優(yōu)秀的HR專家到企業(yè)指導(dǎo)和把關(guān)，提升管理工作的效率和質(zhì)量，優(yōu)化培訓(xùn)的效果。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面而言，有效的人力資源能夠給企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)管理者就要將人力資源管理提高到發(fā)展戰(zhàn)略層面，積極的分析管理工作中的問(wèn)題，采取有效的措施進(jìn)行改善和解決，如，構(gòu)建系統(tǒng)化的績(jī)效考核體系、構(gòu)建有效的人力資源管理體系，樹(shù)立戰(zhàn)略人力資源管理理念等，并在實(shí)踐中不斷探索有效的管理方法，提升人力資源的增值效應(yīng)。