油田物資供應(yīng)鏈管理及其實(shí)施策略

朱語燕 中國石油天然氣股份有限公司浙江油田分公司

供應(yīng)鏈的管理是對物流信息整個過程的規(guī)劃，控制，評估等，也就是指公司經(jīng)營過程中的，整個運(yùn)轉(zhuǎn)流程包含采購，制造以及分銷等。打開市場，完善材料和零部件采購和產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵就是供應(yīng)商管理。供應(yīng)鏈管理是一種新型的管理模式。供應(yīng)鏈在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，通過合理的控制企業(yè)生產(chǎn)過程的環(huán)節(jié)將公司的合作商與最終客戶進(jìn)行銜接的功能模式，這些環(huán)節(jié)，如從采購到加工再到完成成品還有物流和銷售等這些環(huán)節(jié)，合作商包括供應(yīng)商，經(jīng)銷商，制造商，以及零售商。供應(yīng)鏈的管理范圍包括，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營模式，將公司的合作商們聯(lián)系在一起，這樣方便協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上的各個節(jié)點(diǎn)的資源進(jìn)行整合。

一、供應(yīng)鏈管理的概念

供應(yīng)鏈的含義就是指從采購開始到生產(chǎn)，分配，銷售再到客戶。經(jīng)研究表明，大部分企業(yè)獲得效益的方面包含，交貨能力，講價能力，預(yù)測能力等。供應(yīng)鏈管理是指以較低的成本給客戶提供更多的增值服務(wù)，協(xié)調(diào)管理好企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)商，經(jīng)銷商以及客戶之間的關(guān)系。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的需要。現(xiàn)在我國的經(jīng)濟(jì)?？茖W(xué)，技術(shù)，文化，教育等各方面已經(jīng)發(fā)展到一定的程度，而且隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，企業(yè)要想適應(yīng)目前的狀況，獲得更高的收益，必須要提高自身的競爭能力，也就要把高價值的生產(chǎn)模式擺在重要的地位。

供應(yīng)鏈的管理主要是注重企業(yè)間的合作，它本身的概念是圍繞核心企業(yè)，從信息流開始到物流再到資金留的控制，再到生產(chǎn)的過程最后到成品，最終流向經(jīng)銷商，再到零售商最后到達(dá)客戶手中。[1]這個過程無形中構(gòu)成一個網(wǎng)絡(luò)，將企業(yè)的合作商全部串聯(lián)起來。如果說供應(yīng)鏈?zhǔn)且豢么髽?，企業(yè)的生產(chǎn)部門是根莖，代理商就是主干，經(jīng)銷商是枝條，最終用戶就是樹葉。在跟葉，主干等方面以脈絡(luò)連成的結(jié)構(gòu)就是供應(yīng)鏈。

二、供應(yīng)鏈管理的重要性

高效的供應(yīng)鏈管理能夠幫助企業(yè)提高在市場的競爭力。提高在市場中的地位，提高公司的盈利能力，進(jìn)而提高公司在市場中所占份額。企業(yè)還可以通過優(yōu)化供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化影響市場的敏感度。

（一）供應(yīng)鏈管理對企業(yè)帶來的益處

供應(yīng)鏈管理可以提高影響的速度。供應(yīng)鏈管理是以生產(chǎn)企業(yè)為主導(dǎo)來通過推動客戶需求而形成拉動式管理，達(dá)到高效率的消費(fèi)者反應(yīng)。當(dāng)顧客的需求發(fā)生變化時或是出現(xiàn)新的需求時，供應(yīng)鏈所在的各個節(jié)點(diǎn)進(jìn)行信息交換，及時應(yīng)對對顧客的需求變化。并且當(dāng)企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生變化時，競爭對手突然變化競爭手段或者國家制定的相關(guān)政策發(fā)生新的變化時，供應(yīng)鏈企業(yè)可以通過供應(yīng)鏈管理在較短時間內(nèi)迅速進(jìn)行相應(yīng)的策略調(diào)整，來規(guī)避風(fēng)險。

供應(yīng)鏈管理還能降低庫存成本，提高綜合效應(yīng)。以前的管理實(shí)行的逐級庫存制度，二線的供應(yīng)鏈管理實(shí)行的沒有庫存制度和準(zhǔn)時制生產(chǎn)。[2]第一，首先是能夠準(zhǔn)確的對市場需求的規(guī)模和結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)測，避免庫存規(guī)模過度，或者庫存結(jié)構(gòu)比例失衡的局面。第二，可以通過對供應(yīng)鏈管理的信息進(jìn)行整合，達(dá)到庫存支持與存量的最小化減少了企業(yè)整體的庫存成本進(jìn)而減少了企業(yè)總成本，提高盈利能力，提高資金的增值速度。供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的綜合效應(yīng)也是十分明顯的，供應(yīng)鏈管理優(yōu)化了企業(yè)原本的供應(yīng)結(jié)構(gòu)，提高了企業(yè)對資源配置的綜合效益。

（二）供應(yīng)鏈管理對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟帶來的優(yōu)勢

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)是建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。同樣也是集成化管理的核心，在新的環(huán)境中，企業(yè)同他供應(yīng)商，經(jīng)銷商以及零售商的關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了新的變化，從以往單純的業(yè)務(wù)往來對象到利益共享的戰(zhàn)略伙伴。這種關(guān)系的變化使得企業(yè)與合作商們的利益達(dá)成一致構(gòu)成一個利益共同體。[3]這種利益共同體構(gòu)成了一個供應(yīng)鏈，組成橫向一體化戰(zhàn)略的聯(lián)盟，也是現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的重大變化。供應(yīng)鏈的合作關(guān)系也就意味著新產(chǎn)品技術(shù)，新技術(shù)的開發(fā)，以及信息交流和市場的機(jī)會共享風(fēng)險與擔(dān)當(dāng)。

造成這樣變化的原因主要是為了降低供應(yīng)鏈上消耗的成本以此來減少企業(yè)總成本，增強(qiáng)信息的交流共享，保持戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，增強(qiáng)競爭力，最終實(shí)現(xiàn)客戶滿意，改善，提高業(yè)績，強(qiáng)調(diào)合作信任。

三、油田物資供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化

在供應(yīng)鏈條件下針對企業(yè)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，建立一個科學(xué)的供應(yīng)鏈體系用來及時的對供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化，保證供應(yīng)鏈可以正常發(fā)揮應(yīng)有的作用。供應(yīng)鏈體系的建立的主要目的主要是用來減少企業(yè)間的利益差距，而供應(yīng)鏈的則是通過現(xiàn)代信息技術(shù)強(qiáng)化供應(yīng)鏈一體化，提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)，降低物資的消耗。

（一）構(gòu)建供應(yīng)鏈體系實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組

在對油田供應(yīng)鏈體系進(jìn)行構(gòu)建時，要構(gòu)建以油田為核心，以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為工具手段，通過與供應(yīng)商，制造商，物資供應(yīng)部門至客戶進(jìn)行簽約連接成一個集成的網(wǎng)絡(luò)組織。在網(wǎng)絡(luò)體系集合中，各個企業(yè)要將油田公司按照業(yè)務(wù)內(nèi)部化，非關(guān)鍵的業(yè)務(wù)外部化的原則嚴(yán)格進(jìn)行業(yè)務(wù)重新組合。[4]同時，通過建立企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，來縮小油田內(nèi)部單位與其他企業(yè)之間的利益差異，實(shí)現(xiàn)資源公開共享，與價值分配合理，減弱了供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)風(fēng)險和管理風(fēng)險。通過高新的技術(shù)為依據(jù)，將戰(zhàn)略管理，變革組織文化和結(jié)構(gòu)，以及變革物資管理和質(zhì)量管理構(gòu)成了企業(yè)業(yè)務(wù)流程變革重組。

供應(yīng)鏈管理的前提基礎(chǔ)就是建立供應(yīng)鏈體系，要想真正的提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，需要對供應(yīng)鏈的信息進(jìn)行建設(shè)，目的是為了提升強(qiáng)化信息共享的信息集成程度。因為供應(yīng)鏈管理是一個整體的管理模式，它能保證油田在何時都能是一個完整的整體在進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，是采購、庫存與生產(chǎn)的堅實(shí)基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈管理為油田物資管理企業(yè)提供了一個最適合的管理結(jié)構(gòu)，使得油田物資管理企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展。

（二）重新構(gòu)建供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)虛擬供應(yīng)鏈升級

目前來說，油田的供應(yīng)鏈管理與過去的傳統(tǒng)油田物資管理來比是比較先進(jìn)的，但是它只是一個靜態(tài)的管理結(jié)構(gòu)而已，這當(dāng)中的運(yùn)作時并不能完全保證不會出現(xiàn)任何問題。當(dāng)油田供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)發(fā)展到一定程度后，必然會向橫向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)向著油田多主體化，信息化一體的動態(tài)虛擬供應(yīng)鏈升級改造。[5]提高油田單位的競爭力，在該領(lǐng)域內(nèi)先人一步，讓企業(yè)具有強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。在實(shí)施供應(yīng)鏈管理的時還要注意選擇合適的伙伴企業(yè)，明確合作的內(nèi)容職責(zé)，同時要求合作方具備完成任務(wù)一定的技術(shù)，再將業(yè)務(wù)的范圍確定下來，定的價格合理且雙方都能接受嗎，必須將所有的合作商進(jìn)行合同的簽訂，促進(jìn)大家良性的合作關(guān)系。這樣之后如果合作出現(xiàn)了問題還能有法可依。

（三）加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作關(guān)系

因為供應(yīng)商與企業(yè)的合作對于油田企業(yè)未來的發(fā)展有很重要的意義，所以為了與供應(yīng)商更好的開展合作應(yīng)該從這幾點(diǎn)著手。

1.應(yīng)該讓供應(yīng)商更加清楚的了解企業(yè)的狀況，包括生產(chǎn)能力和生產(chǎn)程序，讓供應(yīng)商清楚的知道企業(yè)需要的材料以及材料的使用期限和材料數(shù)量等。

2.可以將企業(yè)的經(jīng)營計劃，策略和相關(guān)的措施提供給供應(yīng)商，讓供應(yīng)商明白企業(yè)想要達(dá)成的目的。

3.企業(yè)與供應(yīng)商要確定好雙方的職責(zé)，并且分別向?qū)Ψ截?fù)責(zé)，使得雙方構(gòu)成一個利益共同體，以達(dá)到雙贏為目標(biāo)。

四、結(jié)論

本文主要是論述分析油田物資供應(yīng)鏈管理及其實(shí)施策略，首先先是介紹供應(yīng)鏈管理的概念，介紹什么是供應(yīng)鏈，什么是供應(yīng)鏈管理，然后開始介紹供應(yīng)鏈管理的重要性，先是論述供應(yīng)鏈管理對企業(yè)帶來哪些的益處，再者論述供應(yīng)鏈管理對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟帶來什么樣的優(yōu)勢，最后基于前文提出油田物資供應(yīng)鏈管理及其實(shí)施措施。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷不發(fā)展，目前的競爭形式也發(fā)生了變化，不再是過去單一企業(yè)間的競爭，逐漸演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭。哪個供應(yīng)鏈的總成本最低對市場變化做出的反應(yīng)最快，誰就能先占領(lǐng)市場，本篇文章供應(yīng)鏈的論述主要是探討油田物資管理的體系變革提供一定的理論支撐，推動油田物資管理企業(yè)的不斷向前發(fā)展。