提升經(jīng)濟(jì)管理工作水平的有效途徑探析

應(yīng)宇峰 紹興市公用事業(yè)集團(tuán)有限公司

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.經(jīng)濟(jì)管理觀念比較守舊。就當(dāng)前實(shí)際來講，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，依然將經(jīng)濟(jì)收益作為管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，效益管理更為注重的是經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收，過于關(guān)注當(dāng)下效益而忽視了長(zhǎng)久利益，過于重視企業(yè)利益而忽視了員工切身利益。在現(xiàn)代化市場(chǎng)環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)制度在持續(xù)改革優(yōu)化，企業(yè)管理中的重點(diǎn)慢慢指向服務(wù)、人才和質(zhì)量，但大部分企業(yè)卻恰恰忽略了這幾項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)只關(guān)注自身利益、當(dāng)下利益，忽略長(zhǎng)久效益和員工權(quán)益的情況下，就一定會(huì)導(dǎo)致矛盾不斷升級(jí)，給企業(yè)的長(zhǎng)久良性發(fā)展帶來阻力。例如，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期間為追求高收益，不斷榨取員工剩余價(jià)值，在沒有給予足夠報(bào)酬的情況下強(qiáng)行安排員工加班工作，在缺少關(guān)愛的情況下降低了員工的歸屬感，導(dǎo)致員工不斷流失，企業(yè)沒有經(jīng)驗(yàn)豐富的人才作為支撐，其競(jìng)爭(zhēng)力便會(huì)不斷削減，最終走向衰敗。

2.經(jīng)濟(jì)管理方式比較落后。針對(duì)企業(yè)來講，經(jīng)濟(jì)管理模式的選取和應(yīng)用能夠給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果與品質(zhì)帶來本質(zhì)影響。但就當(dāng)前實(shí)際來講，企業(yè)所采用的經(jīng)濟(jì)管理模式還較為落后，企業(yè)在對(duì)有關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合時(shí)依然以人工為主，導(dǎo)致速度和質(zhì)量都較為低下，并且極易產(chǎn)生信息數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)的問題，特別是會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)在產(chǎn)生問題的情況下，便會(huì)影響到企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的準(zhǔn)確體現(xiàn)，給企業(yè)管理層的策略制定工作帶來誤導(dǎo)。此外，企業(yè)每個(gè)部門間未能進(jìn)行通力協(xié)作，同樣是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果不佳的重要因素。

3.經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善。如今，很多企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，使企業(yè)管理工作不符合市場(chǎng)以及社會(huì)的實(shí)際需求。企業(yè)缺乏更先進(jìn)、健全的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度，很難清晰劃分經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)崗位承擔(dān)的責(zé)任，一旦產(chǎn)生問題，工作人員彼此推脫責(zé)任，無法追責(zé)，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量。許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度并不健全，原因在于企業(yè)過于注重眼前的經(jīng)濟(jì)效益，而未能從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮如何建立完善的規(guī)章制度，加上企業(yè)不能充分運(yùn)用資源，生產(chǎn)效率有限，不利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

二、解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的措施

1.創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。所有行動(dòng)都需要有理念的支持，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)活動(dòng)同樣需要得到相應(yīng)管理理念的支持。企業(yè)管理理念在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中占據(jù)核心位置，其是否合理決定了企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)工作能否成功。因此，加快現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念革新尤為關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作屬于相對(duì)復(fù)雜、系統(tǒng)的活動(dòng)，需要企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員發(fā)展以及不斷提升個(gè)人素養(yǎng)的管理環(huán)境，使所有經(jīng)濟(jì)管理人員能樹立正確的戰(zhàn)略意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，確保決策者能夠制定切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，并結(jié)合預(yù)期目標(biāo)下達(dá)合適的任務(wù)，從思想方面以及理念方面為企業(yè)應(yīng)對(duì)日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做好準(zhǔn)備。基于此，企業(yè)需要積極創(chuàng)新與改革企業(yè)管理理念，或者引入新穎、先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，通過新穎且先進(jìn)的管理理念武裝所有工作人員，特別是負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理工作的人員，同時(shí)為工作人員普及新的理論知識(shí)以及實(shí)操技術(shù)。由此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作可與時(shí)俱進(jìn)，滿足現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際需求，使企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中長(zhǎng)期處于領(lǐng)先地位，并謀求進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)。

2.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法。在開展企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，其中的管理流程和采用的管理方式均屬于經(jīng)濟(jì)管理模式。目前，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)創(chuàng)新工作時(shí)，其中最為關(guān)鍵的任務(wù)就是模式創(chuàng)新工作。企業(yè)在具體發(fā)展期間，盡最大努力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益，創(chuàng)新管理模式、完善管理流程、精簡(jiǎn)管理隊(duì)伍等。詳細(xì)來講，企業(yè)中的管理工作者需要全面貫穿落實(shí)企業(yè)中的人性化監(jiān)管機(jī)制，從而做到科學(xué)構(gòu)建企業(yè)中的組織架構(gòu)，采用合理的管理模式，對(duì)初始的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制開展優(yōu)化創(chuàng)新工作，有效提升企業(yè)內(nèi)控工作，給企業(yè)的全面發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.提升全員綜合素養(yǎng)。為促進(jìn)員工的更好發(fā)展，要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，定期組織相關(guān)的培訓(xùn)工作，以實(shí)現(xiàn)員工專業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)的全面發(fā)展。在這一過程中，參與的員工勢(shì)必會(huì)遇到諸多的問題和挑戰(zhàn)，對(duì)其逐步形成阻礙。對(duì)此，管理人員要適時(shí)地給予其鼓勵(lì)，充分激發(fā)其學(xué)習(xí)的斗志，幫助其戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，在后續(xù)的工作中取得更大的進(jìn)步和發(fā)展。同時(shí)，還要做好對(duì)企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)工作，包括自然環(huán)境和人文環(huán)境：一方面，要保證外在的辦公環(huán)境良好，為員工創(chuàng)造舒適的工作空間，保證其身心的愉悅，使工作的效率和質(zhì)量得到充分保證。另一方面，要對(duì)人員職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行提升，確保在工作過程中保持一種積極向上的氛圍，推進(jìn)工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而使其能夠高效的完成上級(jí)人員所安排的工作任務(wù)，并保證執(zhí)行效果。拓展訓(xùn)練的方式在近年來取得了較快的發(fā)展，然而，仍存在眾多的企業(yè)對(duì)其了解程度不足的問題，致使其在落實(shí)的過程中，未達(dá)到預(yù)期效果。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，主要是未做好對(duì)自身文化的建設(shè)，影響了相關(guān)工作的落實(shí)情況。由此可見，就當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r而言，拓展訓(xùn)練仍需要進(jìn)行不斷的完善和發(fā)展，以推進(jìn)企業(yè)取得更大的進(jìn)步。

三、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理常常出現(xiàn)一些問題，主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)管理理念落后、經(jīng)濟(jì)管理制度不完善、傳統(tǒng)粗放型管理方式應(yīng)用普遍等。而企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，必須做好經(jīng)濟(jì)管理工作，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念及管理方式等找出一條適合企業(yè)發(fā)展的一個(gè)發(fā)展道路。