淺談土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式的優(yōu)化策略和改進(jìn)措施

朱莎 寧夏交通建設(shè)股份有限公司

我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)最近幾年之所以發(fā)展如此迅速，離不開各行業(yè)的支持和政策的扶持，才有今天的成就，科學(xué)技術(shù)水平的提升和社會(huì)環(huán)境的改變，使建筑行業(yè)進(jìn)行快速發(fā)展。因?yàn)橥两üこ痰氖┕み^程復(fù)雜，施工內(nèi)容也涉及多個(gè)方面，施工工作量也非常大，所以很多建筑企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)只關(guān)注了施工速度，忽視了施工質(zhì)量，這樣也就出現(xiàn)一大批質(zhì)量不合格的建筑物，影響了人們的正常使用。所以為了避免這種情況出現(xiàn)，也就需要建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式的優(yōu)化，增加管理人員的管理意識(shí)，使施工現(xiàn)場(chǎng)能夠得到高效管理，使土建工程的施工質(zhì)量得到保證。

一、建立健全安全監(jiān)督管理體系

對(duì)于土建工程甲方建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，為更好地避免施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故產(chǎn)生，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理體系方面的完善建設(shè)是非常有必要的，這樣可以通過在安全技術(shù)規(guī)范方面的完善制定，對(duì)施工單位進(jìn)行工作要求的加強(qiáng)；也可通過相關(guān)管理制度的完善，對(duì)施工單位的行為進(jìn)行更嚴(yán)格的監(jiān)督管理；特別是在體系中，通過對(duì)監(jiān)督管理人員的工作要求增加，讓其能在實(shí)際施工中，對(duì)作業(yè)過程中的安全防范情況和教育培訓(xùn)過程都能進(jìn)行更嚴(yán)格的監(jiān)督管理，以實(shí)現(xiàn)具體制度的有效落實(shí)，并能夠充分發(fā)揮出相應(yīng)的作用；在體系的健全完善上，還要不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完善調(diào)整，并多增加研究工作，以實(shí)現(xiàn)體系方面的創(chuàng)新力度增加。

二、合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

建筑作業(yè)實(shí)施過程中工作者數(shù)量較多，管理實(shí)踐中會(huì)有較大的難度。而且我們國(guó)家現(xiàn)在有諸多是工地當(dāng)中會(huì)有很大的工作者流動(dòng)性，因此通常工人都是非長(zhǎng)期的。有一些工作者對(duì)設(shè)備并不熟練，對(duì)用材也不能實(shí)施準(zhǔn)確分類，甚至還會(huì)盲目運(yùn)用?，F(xiàn)在我們國(guó)家的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展速度非?？欤⑶夷軌蚩茖W(xué)地應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)用現(xiàn)代化科技，能很快對(duì)作業(yè)實(shí)施方式與原用材進(jìn)行識(shí)別，充分發(fā)揮出用材和作業(yè)實(shí)施方式的積極作用。運(yùn)用信息技術(shù)，對(duì)技術(shù)進(jìn)一步落實(shí)，將現(xiàn)場(chǎng)管理的秩序有效提高，保證管理水平持續(xù)提高，并進(jìn)行改革與創(chuàng)新，以免出現(xiàn)一些問題。把信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)管理過程中已經(jīng)是現(xiàn)在的必然趨勢(shì)，在將來(lái)還會(huì)有更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展空間。

三、提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理意識(shí)

現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作質(zhì)量對(duì)整個(gè)土建工程施工質(zhì)量有著非常大的影響，所以建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理意識(shí)，使管理人員的工作質(zhì)量能夠有所提升。有些企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理意識(shí)不是很好，所以在進(jìn)行工作開展時(shí)也只是敷衍了事，沒有確實(shí)的進(jìn)行工作開展，這樣也就使施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)非常多的安全事故，同時(shí)當(dāng)施工人員面臨困難時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員也沒有及時(shí)進(jìn)行解決，這樣也就會(huì)使施工質(zhì)量得不到保證。讓管理人員認(rèn)識(shí)到進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，然后高效進(jìn)行管理工作，將管理工作的內(nèi)容細(xì)化，使管理工作能夠切實(shí)的落實(shí)到每個(gè)工作步驟中。應(yīng)該設(shè)計(jì)出標(biāo)準(zhǔn)的施工管理流程，根據(jù)流程進(jìn)行管理工作，使管理工作開展質(zhì)量更高。

四、強(qiáng)化技術(shù)管理

具體來(lái)講，在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該做好相應(yīng)的圖紙審查工作，找出設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不相符的地方，與設(shè)計(jì)單位溝通解決；在施工階段，應(yīng)該做好對(duì)于施工方案的技術(shù)交底工作，使得施工人員能夠了解施工技術(shù)，減少不良行為，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)，以確保土建工程的順利施工。另外，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于施工人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化其安全意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)，使得其能夠?qū)⒆陨淼淖饔贸浞职l(fā)揮出來(lái)。

五、設(shè)定科學(xué)的獎(jiǎng)罰機(jī)制

對(duì)于部分施工團(tuán)隊(duì)缺少科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，施工團(tuán)隊(duì)管理者需要對(duì)施工制度入手，改變?cè)泄芾頇C(jī)制與施工規(guī)則，在均衡各方面利益下設(shè)定科學(xué)獎(jiǎng)懲機(jī)制。部分建筑團(tuán)隊(duì)在早期設(shè)立時(shí)，忽視施工管理制度對(duì)于團(tuán)隊(duì)人員施工過程的影響，直接摘抄其他大型施工團(tuán)隊(duì)施工規(guī)章制度，但由于團(tuán)隊(duì)理念與施工文化的不同，摘抄的內(nèi)容“只得其意不得其形”，致使施工規(guī)章制度完全成為單方面懲罰條例，施工人員在規(guī)章制度描述中，始終處于被動(dòng)受管制地位，導(dǎo)致施工人員內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力與歸屬感較差，嚴(yán)重影響了團(tuán)隊(duì)發(fā)展。而解決這種辦法方法則是需要建筑團(tuán)隊(duì)管理者，依照我國(guó)現(xiàn)行施工安全法律規(guī)范重新制定、完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，促使施工規(guī)章制度更加科學(xué)、規(guī)范。而在此基礎(chǔ)上，依照施工目的與施工要求，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，幫助施工人員明確施工技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)，在多層次幫助與鼓勵(lì)下促使施工人員快速進(jìn)步，進(jìn)而達(dá)到提升建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的目的。

六、始終堅(jiān)持安全施工

現(xiàn)場(chǎng)管理工作想要得到有效開展，那么就需要重視安全施工這一內(nèi)容。建立起完善的安全管理機(jī)制，使安全管理工作能夠高效進(jìn)行。建立起安全管理小組，對(duì)于小組人員應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)篩選，選擇責(zé)任心強(qiáng)、工作認(rèn)真的人員，由這樣的人員進(jìn)行安全管理工作，也就能夠有效保證安全管理工作開展質(zhì)量。同時(shí)在開展安全教育工作，可以進(jìn)行一對(duì)一或者一對(duì)多教育，通過小組人員對(duì)安全理念的講解，讓施工工作人員的安全意識(shí)有所增加，這樣施工工作人員在進(jìn)行施工時(shí)也就能夠有安全意識(shí)，也就能夠有效避免一些安全事故。

七、結(jié)語(yǔ)

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式的優(yōu)化是確保土建工程順利施工的關(guān)鍵，必須得到足夠的重視，建筑施工企業(yè)在對(duì)土建工程進(jìn)行施工的過程中，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量、高效率和低成本，做好現(xiàn)場(chǎng)管理模式的監(jiān)督工作，提升管理的有效性，為工程的順利施工提供良好保障。