道路橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目管理的方法和措施探究

王金龍 阜新市交通運(yùn)輸事務(wù)服務(wù)中心

一、工程建設(shè)項(xiàng)目管理的必要性分析

道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目可以說(shuō)是我國(guó)極具代表性的項(xiàng)目之一，道路橋梁工程建設(shè)在數(shù)量上有著明顯的優(yōu)勢(shì)，在進(jìn)行道路橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，結(jié)合了很多的知識(shí)和理論，在此同時(shí)也總結(jié)處理新的操作知識(shí)。工程項(xiàng)目管理的開(kāi)展可以確保工程建設(shè)變得科學(xué)合理，具有現(xiàn)代化特征。現(xiàn)階段工程建設(shè)項(xiàng)目管理越發(fā)的趨于系統(tǒng)化和科學(xué)化，這對(duì)工程建設(shè)企業(yè)的工作提出了更高的要求。工程建設(shè)企業(yè)必須要有規(guī)劃、有依據(jù)的進(jìn)行道路橋梁建設(shè)工程，工程建設(shè)的項(xiàng)目管理可以說(shuō)是決定了整個(gè)工程實(shí)施的重要因素，由此可見(jiàn)，處于現(xiàn)代化的社會(huì)環(huán)境當(dāng)中，無(wú)論是企業(yè)的項(xiàng)目管理還是工程建設(shè)的項(xiàng)目管理都決定了一個(gè)企業(yè)的成敗。

二、道路橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目管理的方法

（一）采取項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度

要想道路橋梁項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量，就必須要將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，管理的時(shí)候，可以采取責(zé)任制管理的方式，具體工作的落實(shí)由承包商來(lái)開(kāi)展。在此過(guò)程中可以結(jié)合實(shí)際的道路橋梁建設(shè)項(xiàng)目，選擇出一個(gè)合適的經(jīng)理人，在選擇經(jīng)理人的時(shí)候需要進(jìn)行多方面的考察，經(jīng)理人不僅要具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能，還需要有大量的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，在考核的時(shí)候需要提高門(mén)檻，嚴(yán)格的進(jìn)行考察，在通過(guò)考核之后，可以得到一個(gè)資格認(rèn)證書(shū)，企業(yè)需要聘請(qǐng)這樣的人來(lái)?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。在道路橋梁建設(shè)管理過(guò)程中，承包商最為重要的工作就是選擇道路橋梁項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)，只有選擇出一個(gè)合適的項(xiàng)目經(jīng)理，才能夠確保道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的有效開(kāi)展。

（二）注重對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

橋梁道路建設(shè)工程項(xiàng)目的管理任務(wù)主要由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)完成，但是一個(gè)人的精力有限，管理能力也是十分有限的，要想更好的完成管理工作，就必須要打造一支具有較強(qiáng)綜合素質(zhì)和較高業(yè)務(wù)能力的施工團(tuán)隊(duì)。道路橋梁的質(zhì)量要求很高，在團(tuán)隊(duì)的選擇上必須要有一個(gè)自己的標(biāo)準(zhǔn)，以此為依據(jù)來(lái)制定一個(gè)計(jì)劃，建設(shè)一支高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理需要注重團(tuán)隊(duì)中人員的選擇，項(xiàng)目經(jīng)理可以參與進(jìn)來(lái)，挑選出一個(gè)符合團(tuán)隊(duì)今后發(fā)展的工作者，組員之間必須要做到協(xié)調(diào)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)在溝通交流上需要做到暢通無(wú)阻，只有這樣才能夠提升建設(shè)項(xiàng)目的管理質(zhì)量，確保管理工作的有序開(kāi)展。

（三）科學(xué)選擇材料、設(shè)備以及勞動(dòng)人員

我國(guó)對(duì)于道路橋梁建設(shè)的施工質(zhì)量要求很高，要想提高施工質(zhì)量，就必須要合理的選擇建筑材料和相關(guān)設(shè)備以及勞動(dòng)力。道路橋梁工程的工程量很大，需要的勞動(dòng)力人數(shù)較多，若是工作人員的綜合素質(zhì)較低，這樣建設(shè)出來(lái)的道路橋梁就無(wú)法達(dá)到制定好的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此，在勞動(dòng)力的選擇上必須要選擇一些綜合素質(zhì)較高，工作能力突出，并且具有一定文化基礎(chǔ)的人員，還需要確保員工的思想道德品質(zhì)，只有這樣才能夠保障工程的施工質(zhì)量。建筑材料的先澤可以說(shuō)是管理工作的重點(diǎn)，在建筑材料的選擇上，需要派遣一些專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)人員，這些人需要具有大量的工作經(jīng)驗(yàn)，還必須要是業(yè)務(wù)的骨干人員，可以得到領(lǐng)導(dǎo)的充分信任，在遇到采購(gòu)量很大的時(shí)候，需要做到貨比三家，不能盲目選擇，通過(guò)比較之后在選擇一家性?xún)r(jià)比較高的材料生產(chǎn)廠(chǎng)家。

三、道路橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目管理的有效措施

（一）建立健全相關(guān)的責(zé)任制度

在進(jìn)行道路橋梁工程管理的時(shí)候，必須要建立健全相關(guān)的責(zé)任制度進(jìn)行輔助，這樣才能夠在管理的時(shí)候做到有據(jù)可依，在建立了管理責(zé)任制度之后，不僅可以在質(zhì)量分析方面進(jìn)行有效的管理，還能夠在經(jīng)濟(jì)收益方面進(jìn)行管理。質(zhì)量管理和經(jīng)濟(jì)收益管理都是管理工作的重點(diǎn)，在道路橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，必須要將責(zé)任落后使出，領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行視察的時(shí)候，需要著重強(qiáng)調(diào)責(zé)任的重要意義，這樣才會(huì)引起全體員工的重視，在工作的過(guò)程中能夠認(rèn)真落實(shí)相關(guān)的要求，確保道路橋梁建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

（二）做好相關(guān)的技術(shù)儲(chǔ)備工作

在技術(shù)儲(chǔ)備方面，必須要做好技術(shù)方面的管理工作，引進(jìn)高層次技術(shù)人才，同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等多種方式培養(yǎng)大量的技術(shù)型人才，在具體的施工過(guò)程中，能夠應(yīng)用一些新型的工藝，進(jìn)而確保技術(shù)的現(xiàn)代化和先進(jìn)性，在實(shí)際的操作過(guò)程中，相關(guān)的設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員以及項(xiàng)目的施工人員，需要做好技術(shù)的交流工作，提前預(yù)測(cè)工程可能出現(xiàn)的問(wèn)題及要解決的方法，從而有效避免出現(xiàn)一些不必要的問(wèn)題。在進(jìn)行人才培養(yǎng)的時(shí)候，需要有計(jì)劃、有目的，施工人員不僅要了解相關(guān)的工藝，還要了解施工材料的特性，這樣才能夠在最大程度上確保施工的質(zhì)量。

（三）完善相關(guān)的工程質(zhì)檢制度

監(jiān)督管理可以說(shuō)是道路橋梁質(zhì)量的重要方向，在道路橋梁建設(shè)過(guò)程中相關(guān)的部門(mén)，必須要做到監(jiān)督管理工作，禁止一些質(zhì)量存在問(wèn)題的道路橋梁投入到使用過(guò)程中，進(jìn)而避免產(chǎn)生更為嚴(yán)重的危害。在道路橋梁項(xiàng)目的管理過(guò)程中，需要注重質(zhì)量的檢驗(yàn)，道路橋梁的施工程序眾多，監(jiān)督管理部門(mén)為了每一個(gè)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)問(wèn)題，就必須通過(guò)常檢和抽檢等多種方式保證道路橋梁的工程質(zhì)量，必須要嚴(yán)格對(duì)每一道工序進(jìn)行檢查，不能選擇在工程結(jié)束之后進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，這樣才能夠避免一些資源的浪費(fèi)和工期的延誤。

（四）嚴(yán)格按照工序進(jìn)行工作

道路橋梁建設(shè)項(xiàng)目的工程量很大，項(xiàng)目的完成需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的時(shí)間，道路橋梁建設(shè)的工作步驟繁多，在施工的過(guò)程中不能出現(xiàn)工作步驟的混亂，必須要清楚每一個(gè)項(xiàng)目的施工工序，并且要要做到驗(yàn)收工序，確保每一步都能夠高質(zhì)量的完成，這樣才能夠促進(jìn)整個(gè)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我們都知道達(dá)到了一定量的積累，才能夠促進(jìn)質(zhì)的飛躍，施工的工序就是一個(gè)個(gè)量的積累，因此，施工的工序在項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中有著十分重要的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，進(jìn)行道路橋梁項(xiàng)目建設(shè)工程管理的方法和措施的探討是十分有必要的。道路橋梁工程有著一定的特殊性，必須要確保其質(zhì)量達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠確保人們生命財(cái)產(chǎn)的安全，促進(jìn)社會(huì)的長(zhǎng)治久安。一旦道路橋梁出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)影響到社會(huì)主義的建設(shè)，阻礙社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此，我們必須要重視道路橋梁工程建設(shè)相關(guān)的管理工作，及時(shí)采取科學(xué)合理的方式，進(jìn)行管理，不斷探索新型的管理模式，實(shí)現(xiàn)道路橋梁的高質(zhì)量建設(shè)。