加強市政工程建設(shè)管理的措施探討

楊磊 聊城市市政工程管理服務中心

一、市政工程建設(shè)管理的意義

在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)體系中，市政工程項目是其中不可缺少的關(guān)鍵組成內(nèi)容，是與民眾的日常生活和工作有著直接關(guān)聯(lián)。因此，在前期設(shè)計階段，相關(guān)工作人員應參照市民的實際需求，結(jié)合工程場地的實際狀況有效落實設(shè)計工作。在此期間，要想提升工程設(shè)計質(zhì)量，應同步做好建設(shè)管理工作，以規(guī)范工程設(shè)計，提升設(shè)計結(jié)果的實效性。在市政工程項目進場施工階段，建設(shè)管理工作的落實可以規(guī)范施工行為，盡量避免夜晚施工，從源頭降低噪聲污染程度。在工程項目建設(shè)完成交工使用階段，通常需要對建設(shè)物做好維保工作，確保其在使用階段不會產(chǎn)生質(zhì)量安全問題。此外，在市政工程項目開展期間落實建設(shè)管理工作時，經(jīng)常會受限于多方因素的影響，難以確保建設(shè)管理質(zhì)量達到工程設(shè)計標準。所以，應加大建設(shè)管理力度，隨時察覺施工問題，及時采取有效的技術(shù)手段處理相應的問題，助力工程項目順利開工。

二、優(yōu)化市政工程施工管理的有效措施

（一）提升工程管理人員意識能力

在進行具體的市政工程施工管理過程中，想要更好地提升市政工程的質(zhì)量和效率，促進市政工程施工管理水平的提升，首先一定要提升市政工程施工管理人員的觀念意識，加強對市政工程施工管理的重視和關(guān)注。相關(guān)的政府部門要在進行施工招標過程中，對所有的施工單位的專業(yè)資質(zhì)進行考察，嚴格考核施工單位的施工能力和水平，對于一些不符合要求的施工單位要進行及時的剔除，對于存在嚴重施工問題的施工單位要取消招標資格，按照國家的法律法規(guī)嚴格地進行施工單位招標，同時要注意保證招標的公開公平公正，根據(jù)實際的市政工程施工需求選擇最適合的施工單位，更好地保證市政工程施工的質(zhì)量。同時，施工單位要不斷提升管理人員的意識觀念，加強對施工人員進行培訓和管理，不斷提升施工人員的安全意識和質(zhì)量觀念，提升施工人員的施工技術(shù)和綜合素養(yǎng)，不斷提升施工人員的質(zhì)量管理的水平，達到良好的施工管理效果。

（二）健全完善施工質(zhì)量管理體制

在進行實際的市政工程施工管理中，要健全和完善施工質(zhì)量管理體系，國家相關(guān)部門要根據(jù)我國的法律法規(guī)以及市政工程施工的需求，制定較為合理和全面的市政工程施工安全制度和規(guī)則，為施工單位施工管理提供良好的政策支持和法律依據(jù)，有效地降低施工管理中的各種問題，降低施工管理中的各種安全隱患。同時，施工單位也要積極地進行配合，及時地對施工過程進行嚴格的監(jiān)督和管理，規(guī)范施工人員的施工流程，提升施工人員的意識水平，有效地避免施工單位在施工中出現(xiàn)偷工減料以及違規(guī)操作等行為。各個施工單位之間要進行溝通合作，統(tǒng)一施工準則要求，將施工中的各項工作責任進行落實，全面的提升市政工程施工的質(zhì)量和效果，加強對施工管理人員的專業(yè)能力培養(yǎng)和提升，更好地提高施工管理人員的施工管理水平，從而保證市政工程施工管理水平的提高。

（三）嚴格控制施工材料的質(zhì)量

施工材料直接影響市政工程的施工質(zhì)量，因此需要從采購材料著手，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。采購人員要嚴格按照工程項目質(zhì)量標準選擇合適的材料，并保證材料符合工程質(zhì)量的要求。選擇符合標準的材料后，在材料進場時，施工單位必須對材料進行抽檢，如發(fā)現(xiàn)有不符合的材料則需要責令退回，并啟動追責機制，追責第一責任人，要確保進場的材料完全符合施工項目的質(zhì)量設(shè)計標準。此外，在材料進場之后，相關(guān)人員需要合理儲存材料，不同的材料要分門別類地存儲整理，并做好記錄。

（四）做好養(yǎng)護、交接工作

市政項目在完工之后，需要做好交接和養(yǎng)護工作。施工單位要在交接前安排專人對工程項目進行嚴格的質(zhì)量檢驗。例如，道路在完工后如發(fā)現(xiàn)路面有破損處要及時修復，并經(jīng)常檢查路面路基，通過這樣的方式保證施工工程內(nèi)部結(jié)構(gòu)的自然固化，從而延長市政工程的壽命。施工單位在交接的過程中需要對后續(xù)的養(yǎng)護問題提交書面報告，由專人負責后續(xù)的養(yǎng)護工作。

（五）加強施工安全管理

在市政工程項目的施工過程中，安全管理是施工的基礎(chǔ)，也是保證工程能夠順利進行的前提，因此需要加強所有人員的安全意識，加強安全教育，可通過以下幾個方面進行。①制定安全施工管理制度，明確各個人員的責任（技術(shù)人員、施工人員、管理人員等）。②制定嚴格的施工操作制度，要求施工人員嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行，保證每一道工序符合施工標準的同時保證施工安全。③建立獎懲機制，通過獎勵和處罰對相關(guān)人員加強約束，提高相關(guān)人員的安全意識。④強化安全檢查，組織安全檢查小組隨時檢查工程安全，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作、管理不到位等問題則需要匯報給相關(guān)負責人。⑤要加強相關(guān)設(shè)備的安全操作。市政項目在建設(shè)的過程中需要各種大型器械和設(shè)備，在操作大型器械設(shè)備的過程中，必須要加強安全管理和監(jiān)督，同時還需要對設(shè)備進行定期的維修和養(yǎng)護，保障施工的安全性，降低事故的發(fā)生概率。

三、結(jié)束語

市政工程項目直接關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，因此需要社會大眾加強對施工質(zhì)量的關(guān)注和重視。在設(shè)計階段、材料采購階段、施工階段等各個環(huán)節(jié)，需要加強質(zhì)量管理和安全管理，最大限度保障市政工程的施工質(zhì)量。