關于國有企業(yè)投融資管理現(xiàn)狀及對策分析

徐洪源 浙江省新昌縣投資發(fā)展集團有限公司

一、企業(yè)投融資管理存在問題

（一）企業(yè)投融資結構不合理

企業(yè)在進行投融資時，存在相對不同程度的投資結構不合理問題，主要有兩個方面：第一，資本結構不合理。通常是民營企業(yè)存在這個問題。主要是受傳統(tǒng)思維影響，企業(yè)高層忽視資金發(fā)展能力，平時也沒有對資本內容進行學習更新而導致的。第二，負債結構不合理。企業(yè)向銀行進行貸款時，一般會將硬性資金當作基本條件，但是這樣會對彈性力度造成影響，將會有可能引發(fā)金融風險問題。第三，資產結構分散。資金大部分用于擴大企業(yè)規(guī)模，還有進行技術革新，但是這樣會使得資金鏈條過長，將會導致企業(yè)核心競爭力不能得到有效提升。

（二）融資渠道單一、成本高

我國資本市場發(fā)展不夠完善，融資渠道單一導致企業(yè)融資難、成本高。中國大部分企業(yè)特別是中小企業(yè)在融資時通常首選內源融資方式，但是在企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越大時，內源融資就不能達到企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)融資渠道單一主要是銀行為了降低風險，對貸款進行“一刀切”管理規(guī)定，導致不同行業(yè)及規(guī)模企業(yè)資金需求存在錯位。在貸款時還需要進行評估等各類手續(xù)，產生的費用無形中提高了融資成本。

（三）投資、融資節(jié)奏不統(tǒng)一

大部分企業(yè)投資及融資工作節(jié)奏不統(tǒng)一，沒有形成有機結合體。首先，在評估投資項目所需要的資金時，企業(yè)未能準確預測，影響籌資方案的制訂，導致籌資不及時或者過多，影響項目運行。其次，少部分企業(yè)還存在對自身財務狀況缺乏了解，盲目跟風投資導致投資失利負債的情況。

二、國有企業(yè)投融資管理中的策略建議

（一）不斷完善金融市場體系

國有企業(yè)投融資管理中，除了銀行投資外，還要拓寬融資渠道，不斷地完善市場體系?，F(xiàn)階段下，國企融資模式主要以銀行貸款融資模式為主，但是在實際情況中，該種模式的成熟度還遠遠不夠。而鑒于國企只有銀行貸款融資這一個模式，所以國有企業(yè)融資風險也會隨之增加。國有企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，只能依靠銀行貸款，而銀行貸款會受到政策、大環(huán)境、市場等方面因素的影響，所以銀行貸款的不確定性非常大，這對國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也會造成不同程度的影響。所以，國有企業(yè)不但要促進與銀行的投資共融，同時也要不斷找尋其他的融資渠道，以避免因為銀行貸款出現(xiàn)問題，對企業(yè)造成巨大的損失，開辟其他融資渠道，對融資結構進行完善，確保國企在激烈的市場競爭中能夠長足發(fā)展，同時融資渠道的拓寬，也是國有企業(yè)進行多元化投融資的方式。國有企業(yè)還可以從其他渠道進行融資，如證券融資、發(fā)行股票、招商引資等，這些都是國有企業(yè)可以采取的方式。

（二）加強投融資決策分析

國有企業(yè)在進行投融資管理過程中，要不斷強化對投融資決策的分析，以更加嚴格、規(guī)范、科學地對投融資進行管理，同時還能防范風險，降低風險。加強投融資決策分析，需要建立一套完善的科學的投融資決策分析系統(tǒng)，此系統(tǒng)的構建更需要具有專業(yè)融資知識的人員參與其中，從而發(fā)揮決策體系的最大化作用。要對成本、項目融資能力、項目風險等方面進行分析和判斷，只有對投融資的每個環(huán)節(jié)做好決策分析工作，才能進行行之有效的投融資管理，在推動國有企業(yè)發(fā)展的同時，為經(jīng)濟建設作出貢獻，更好地服務于社會。

（三）加強對倡議投資規(guī)劃的系統(tǒng)性

國有企業(yè)投融資管理中，在建立投資決策體系的同時，要不斷加強對倡議投資的規(guī)劃，確定企業(yè)的倡議發(fā)展方向，以不斷推動企業(yè)的長足發(fā)展，避免企業(yè)的短視行為。對于企業(yè)所制定的項目投資計劃，要有專業(yè)的人員或者團隊進行前期的市場調研，對市場有一個全面的了解和判斷，并同時應用科學的、符合自身發(fā)展實際的方式方法，確保投資項目的安全性和有效性。同時，完善的投資分析保障，也是確保國有企業(yè)投資項目可執(zhí)行性和可靠性的保障體系。在投資項目中要對具有高技術、高回報的技術項目進行關注，并不斷深挖和分析，以確保企業(yè)倡議投資規(guī)劃的系統(tǒng)性。對于國有企業(yè)的資金投入而言，要提高資金的利用率，以朝著倡議發(fā)展目標一步步地前進，為經(jīng)濟建設作出應有的貢獻。

（四）建立健全相關投融資機制

現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)的投融資機制在摸索中前進，并不斷完善，而這個過程也推動了國有企業(yè)投融資管理工作的開展。此外，由于社會在不斷發(fā)展和進步，國有企業(yè)在投融資機制的完善過程中應該不斷革新思想觀念，以現(xiàn)有制度為基礎，結合經(jīng)濟市場的發(fā)展態(tài)勢，不斷完善和優(yōu)化投融資機制。雖然現(xiàn)有的投融資機制可能會在一定程度上阻礙國企的發(fā)展，所以對于工作中存在的問題，要善于總結和提出建議，以不斷推動國有企業(yè)的投融資管理工作。

（五）注重投融資的管理模式應用

企業(yè)在運行的過程中，可以按照收益過程當中對于資產的形式進行分類，然后以管理模式的應用來保證資金的融資、投資或者是在租賃的過程中進行詳細的劃分，由此可以使企業(yè)的運行尤為平穩(wěn)，更加有保障。為了體現(xiàn)出資者的權益，企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要通過接受投資或者是內部融資的形式來使得公司負債資本形成，以此就能夠在長期的模式下運作，使得企業(yè)的發(fā)展更具有前景性。而對于企業(yè)的資金而言，切忌隨意和盲目的應用，而是要根據(jù)自身實際來選擇。如籌集或使用經(jīng)營性資金，企業(yè)的業(yè)務增長量要能高于資金需求量，只有這樣，才能保證企業(yè)的正常運轉，同時不影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、結束語

投融資活動作為國有企業(yè)工作中的重點，國有企業(yè)應當全面認知投融資活動中可能出現(xiàn)的問題，制定完善的應對措施，實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展。