淺談績效考核結(jié)果在企業(yè)管理中的應(yīng)用

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績效管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，對推動企業(yè)健康發(fā)展尤為重要，因此也是每一個企業(yè)管理者所關(guān)注的內(nèi)容。有效的績效管理可以對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提升員工工作能力，進(jìn)而提高企業(yè)競爭實力。然而很多企業(yè)的績效管理工作開展效果并不明顯，這主要是因為績效管理工作過于形式化，并沒有根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實際情況以及員工情況開展針對化管理，導(dǎo)致績效管理結(jié)果難以達(dá)到理想效果。要想使績效管理發(fā)揮其有效作用，運用好績效考核結(jié)果才是關(guān)鍵。當(dāng)前很多企業(yè)并沒有做到充分運用績效考核結(jié)果，導(dǎo)致績效管理工作成為增加企業(yè)管理成本的負(fù)擔(dān)，如果能夠?qū)冃Э己私Y(jié)果加以充分利用，必然可以為企業(yè)健康發(fā)展提供強大推動力。下面詳細(xì)介紹了績效考核結(jié)果在企業(yè)管理的幾種應(yīng)用途徑：

一、在企業(yè)決策方面的運用

當(dāng)前企業(yè)在績效管理當(dāng)中，會對績效考核結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)分析，并且會運用到統(tǒng)計學(xué)方法，從多方面對員工績效結(jié)果進(jìn)行綜合分析，并將績效考核結(jié)果與績效考核目標(biāo)相對比，結(jié)合對比結(jié)果分析當(dāng)前經(jīng)營管理或是組織存在的問題，找出引發(fā)問題的因素，對企業(yè)管理手段進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而使企業(yè)組織能夠為推動企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更多的價值。一方面，需要對比當(dāng)前績效考核目標(biāo)與計劃目標(biāo)，然后將實際績效考核情況與預(yù)期考核情況進(jìn)行對比，也可以對以往績效考核情況進(jìn)行對比分析，如：本年度第一季度績效考核情況與上一年度第一季度績效考核情況進(jìn)行對比，也可以在同一企業(yè)，不同單位考核情況進(jìn)行對比，或者是同一行業(yè)企業(yè)之間績效對比。通過對比同一行業(yè)企業(yè)績效結(jié)果可以為企業(yè)發(fā)展樹立標(biāo)桿，幫助企業(yè)管理者認(rèn)識到自身實際情況，并找到與其他企業(yè)之間的發(fā)展差距，進(jìn)而調(diào)整發(fā)展目標(biāo)。另一方面，通過對績效考核結(jié)果進(jìn)行分析，可以將績效考核的項目進(jìn)行分解，找出個人、崗位、部門、企業(yè)等方面存在的問題，并制定針對性解決方法，并結(jié)合相應(yīng)問題調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理策略，幫助企業(yè)管理者作出科學(xué)決策。

二、在企業(yè)文化塑造方面的運用

績效考核結(jié)果對企業(yè)文化塑造也有著重要影響。當(dāng)企業(yè)管理者給予績效考核結(jié)果充分重視后，就會在企業(yè)內(nèi)部形成以結(jié)果為導(dǎo)向的文化氛圍，并使每一位員工認(rèn)識到績效考核的重要性，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍。

三、在人力資源規(guī)劃方面的運用

人力資源規(guī)劃主要是結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以及未來發(fā)展目標(biāo)，并結(jié)合今后可能存在的人力資源變化情況，采用一定的人力資源規(guī)劃策略，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供必要的人力支持。人力資源規(guī)劃不僅是滿足企業(yè)對于人才數(shù)量的需求，還要確保人才質(zhì)量能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求。因此，人力資源規(guī)劃對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要影響。績效考核結(jié)果對于企業(yè)人力資源規(guī)劃工作開展有著重要影響。一方面，透過績效考核結(jié)果，企業(yè)管理者和人力資源管理部門可以掌握員工崗位變動情況、員工工作能力、專業(yè)水平、員工受教育情況、培訓(xùn)情況等多方面的人力資源信息，這些人力資源信息都可以通過員工績效考核體現(xiàn)出來。對考核結(jié)果進(jìn)行有效運用可以有效提升人力資源信息的精準(zhǔn)性和全面性。另一方面，對績效考核結(jié)果進(jìn)行有效運用可以對企業(yè)人員情況進(jìn)行預(yù)測，通常情況下，商業(yè)因素是對企業(yè)員工結(jié)構(gòu)影響的根本，通過分析商業(yè)因素并結(jié)合績效考核結(jié)果可以幫助人力資源管理工作者做好崗位員工補充工作。

四、在人才招聘與選拔方面的運用

在新時期，企業(yè)之間的競爭終究還是人才的競爭，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就要在經(jīng)營過程中吸引更多的高素質(zhì)人才。而人才招聘與選拔是增加企業(yè)人才儲備的主要手段。人才招聘就是為了填補企業(yè)崗位上的人才空缺，為企業(yè)尋找更適合此崗位的人才，而人才選拔主要是將企業(yè)內(nèi)部具有一定能力或是潛力的員工從原本崗位提拔到更高的崗位當(dāng)中，使員工可以在此崗位中發(fā)揮出自己更大價值，而人才招聘與選拔工作開展都需要以績效結(jié)果為依據(jù)，績效結(jié)果可以幫助人力資源管理者了解不同崗位對于人才品質(zhì)的要求，進(jìn)而將這個要求運用到人才招聘或是人才選拔當(dāng)中。因此，很多大型企業(yè)都會通過分析績效考核結(jié)果制定相應(yīng)的人才招聘政策，這樣可以確保人才招聘工作開展更加具有針對性，避免由于人才不合適增加企業(yè)人力資源管理成本?？冃Э己斯ぷ鞯拈_展就是為了幫助企業(yè)管理者以及人力資源管理部門了解員工工作情況。通過分析績效考核結(jié)果，管理人員可以對企業(yè)當(dāng)前實施的招聘方案和制度進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)人才招聘過程中存在的問題，以便及時調(diào)整人才招聘政策。

五、在員工薪酬調(diào)整方面的運用

績效考核還可以對員工工作起到一定的激勵作用，這主要是由于績效考核與員工薪酬有著密切聯(lián)系，員工績效考核結(jié)果會直接影響到薪酬方案調(diào)整。員工工資、獎金以及績效調(diào)整都要以考核結(jié)果為依據(jù)，并且績效考核是員工所認(rèn)可的，績效考核結(jié)果對于員工具有較強的說服力，因此，很多企業(yè)為了調(diào)動員工的工作積極性，就會將員工薪酬與員工績效聯(lián)系起來。并且針對企業(yè)不同崗位有著不同的績效考核機(jī)制，績效考核結(jié)果對于員工薪酬的影響也會有所不同。

六、在企業(yè)培訓(xùn)計劃方面的運用

透過績效考核結(jié)果可以幫助管理者分析當(dāng)前組織存在的問題，找出導(dǎo)致企業(yè)人力資源薄弱的因素，結(jié)合企業(yè)員工實際情況制定科學(xué)有效的培訓(xùn)計劃，進(jìn)而滿足企業(yè)員工對于崗位培訓(xùn)的需求。此外，通過對比培訓(xùn)前和培訓(xùn)后績效結(jié)果，可以幫助管理者掌握員工培訓(xùn)效果，進(jìn)而調(diào)整今后的員工培訓(xùn)計劃。

七、結(jié)語

總而言之，績效考核結(jié)果對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著重要影響。所以，企業(yè)管理者要認(rèn)識到績效考核結(jié)果的重要性和價值，并將其有效運用于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，使其在人力資源管理中發(fā)揮其有效性，幫助企業(yè)提升人力資源管理水平，提升企業(yè)人才競爭實力，進(jìn)而推動企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。