新時(shí)期企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)及解決對(duì)策解析

周宗瓊 重慶市城市建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司

企業(yè)政工工作是企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中的引導(dǎo)者，在企業(yè)日常管理工作過(guò)程中，政工工作具備著較為重要的作用和價(jià)值，是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力，而企業(yè)內(nèi)部政工工作團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低會(huì)直接對(duì)企業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展前景產(chǎn)生直接的影響，影響著企業(yè)的精神文明建設(shè)發(fā)展進(jìn)程。因此，在現(xiàn)階段的時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)重視政工工作的實(shí)施和開展，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展方向有效的開展優(yōu)化創(chuàng)新的政工工作，提高企業(yè)員工的歸屬感和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。為了分析新時(shí)期企業(yè)政工工作面臨挑戰(zhàn)的有效解決對(duì)策，筆者首先針對(duì)新時(shí)期下企業(yè)政工工作中面臨的挑戰(zhàn)展開了探究。

一、新時(shí)期下企業(yè)政工工作中面臨的挑戰(zhàn)分析

新時(shí)期下，企業(yè)政工工作過(guò)程中面臨著較大的挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：（1）新的市場(chǎng)環(huán)境方面的挑戰(zhàn)：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中始終將利益作為最大的目標(biāo)，要想得到進(jìn)一步的發(fā)展應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)將重點(diǎn)放在生產(chǎn)、銷售等層面。但大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中過(guò)于重視生產(chǎn)銷售層面的管理，未能很好的重視企業(yè)內(nèi)部的管理工作，尤其是政工工作，使得大多數(shù)企業(yè)政工工作過(guò)程中存在理念不明確、企業(yè)管理人員未能切實(shí)認(rèn)識(shí)到政工工作的價(jià)值和意義，導(dǎo)致企業(yè)多數(shù)政工工作內(nèi)容流于形式，不利于企業(yè)內(nèi)部管理水平的發(fā)展。（2）企業(yè)政工工作內(nèi)容過(guò)于單一：大多數(shù)企業(yè)在管理的過(guò)程中受到管理人員對(duì)政工工作重視程度等因素的影響，使得大多數(shù)政工工作人員結(jié)合相關(guān)部門的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和要求宣傳講解相應(yīng)的政工工作，這些政工工作內(nèi)容過(guò)于枯燥、單一和無(wú)味，無(wú)法很好的吸引企業(yè)員工的積極性和學(xué)習(xí)興趣，導(dǎo)致企業(yè)員工管理過(guò)程中出現(xiàn)時(shí)間成本、資源成本的浪費(fèi)表現(xiàn)，無(wú)法很好的滿足新時(shí)期下企業(yè)政工工作的開展需求，不利于企業(yè)內(nèi)部健康、可持續(xù)的發(fā)展和進(jìn)步。（3）企業(yè)不具備健全的激勵(lì)機(jī)制：企業(yè)在開展政工工作的過(guò)程中由于工作內(nèi)容過(guò)于枯燥，管理人員為了最大程度上提高生產(chǎn)效率會(huì)減少對(duì)政工工作的投入，企業(yè)內(nèi)部的政工工作缺乏健全的激勵(lì)機(jī)制部分員工在完成工作之后無(wú)法得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，降低了員工的工作積極性和工作熱情，影響著企業(yè)政工工作的有效開展與實(shí)施。

二、新時(shí)期企業(yè)政工工作面臨挑戰(zhàn)的有效解決對(duì)策

（一）對(duì)新時(shí)期下企業(yè)政工工作管理制度進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃

新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中為了最大程度上提高企業(yè)發(fā)展的效率及質(zhì)量，應(yīng)通過(guò)構(gòu)建符合時(shí)代發(fā)展需求及發(fā)展背景的企業(yè)政工管理制度和規(guī)范，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和發(fā)展需求不斷的健全和改進(jìn)原有的管理制度，以此保證企業(yè)政工管理工作內(nèi)容向著規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。在科學(xué)合理的規(guī)范企業(yè)政工工作管理制度的過(guò)程中應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用，有效的通過(guò)多元化的管理措施強(qiáng)化企業(yè)政工管理工作質(zhì)量水平的提高。企業(yè)在開展政工管理工作的過(guò)程中應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)員工價(jià)值觀、人生觀及世界觀的培養(yǎng)，重視強(qiáng)化企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)、道德品質(zhì)及歸屬感，要求員工在實(shí)際的工作過(guò)程中深入企業(yè)內(nèi)部政工管理過(guò)程中去認(rèn)識(shí)到其對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義。還要求政工管理人員總結(jié)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題和情況，不斷的創(chuàng)新和改革政工管理工作模式和內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率及質(zhì)量水平的提高，為企業(yè)政工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，企業(yè)政工管理過(guò)程中應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展方向構(gòu)建健全完善的企業(yè)政工管理系統(tǒng)，保證企業(yè)每一項(xiàng)政工管理工作都有章可依，將企業(yè)政工工作落實(shí)在實(shí)處。

（二）順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求不斷創(chuàng)新政工工作形式

現(xiàn)階段的企業(yè)政工工作過(guò)程中存在著形式單一、活力較低等等問(wèn)題，企業(yè)管理人員在充分認(rèn)識(shí)這一問(wèn)題的基礎(chǔ)上應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展的需求及自身發(fā)展實(shí)際情況不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)政工管理模式，以人為本，將全體員工作為政工工作的核心人物，始終突出政工工作的特色。在開展相應(yīng)的管理工作之前應(yīng)深入職工群體中展開充分的了解，始終圍繞著全體員工的利益出發(fā)積極創(chuàng)新各項(xiàng)政工工作，促使員工參與到各項(xiàng)政工工作過(guò)程中去，提高企業(yè)員工的歸屬感和責(zé)任意識(shí)，不斷的提高企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的全面、可持續(xù)發(fā)展。

（三）新時(shí)期下在企業(yè)設(shè)置科學(xué)合理的激勵(lì)政策和機(jī)制

新時(shí)期下，為了最大程度上提高企業(yè)政工工作效率，管理人員應(yīng)有效的落實(shí)企業(yè)政工工作的重要管理模式，強(qiáng)化運(yùn)用相應(yīng)的激勵(lì)政策和機(jī)制。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，工作的目的主要是為了獲得更好的報(bào)酬和未來(lái)的發(fā)展。企業(yè)的管理人員應(yīng)基于此基礎(chǔ)上重視以人為本的管理，為企業(yè)的員工營(yíng)造和諧良好的工作氛圍，提供給員工一些公平晉升的機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我完善和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中為了獲得可持續(xù)發(fā)展的效果，應(yīng)針對(duì)企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)不斷的通過(guò)實(shí)施對(duì)新時(shí)期下企業(yè)政工工作管理制度進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求不斷創(chuàng)新政工工作形式及設(shè)置科學(xué)合理的激勵(lì)政策和機(jī)制等多元化的管理手段強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展管理質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。