淺談事業(yè)單位績效管理中的問題及對策

賈素英 濰坊市水文局

事業(yè)單位的未來發(fā)展和績效管理水平是息息相關(guān)的。目前，我國事業(yè)單位內(nèi)部雖然也已經(jīng)開展落實(shí)了績效管理制度，但是，在實(shí)施進(jìn)程中還是存在諸多問題沒有得到根本解決。例如：相關(guān)管理人員對績效管理工作的重視度不夠；沒有健全完善績效管理體制；獎勵制度沒有做到科學(xué)合理等問題，致使績效管理工作在事業(yè)單位內(nèi)部無法發(fā)揮出其真正的作用，所以，事業(yè)單位內(nèi)部必須要盡快開著合理、科學(xué)的舉措，來解決完善管理中現(xiàn)存的漏洞，進(jìn)而促使事業(yè)單位能夠得到更加穩(wěn)固長遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、事業(yè)單位績效管理的現(xiàn)存問題

（一）對績效管理的重視度不夠

事業(yè)單位開展績效管理工作時，相關(guān)管理人員對績效考核管理工作的重視度與認(rèn)知度不夠，會直接導(dǎo)致績效工作開展的執(zhí)行力不強(qiáng)。在事業(yè)單位開展落實(shí)績效管理工作的時候，許多管理人員并沒有一個準(zhǔn)確的管理目標(biāo)，績效考核工作大多也只會走走流程敷衍了事，無法讓其真正的作用充分的發(fā)揮出來，也沒有全面的了解績效考核工作，致使員工對績效考核工作無法構(gòu)建起一個健全的認(rèn)知。

（二）績效管理制度不健全

現(xiàn)如今，還有許多事業(yè)單位內(nèi)部使用傳統(tǒng)的績效管理制度辦法，雖然傳統(tǒng)管理辦法能讓事業(yè)單位內(nèi)部一直穩(wěn)定下去，但是在時代不斷進(jìn)步變化，新的經(jīng)濟(jì)制度也已經(jīng)實(shí)施落實(shí)的當(dāng)今社會，過于傳統(tǒng)的績效管理體制在開展日常工作中就會出現(xiàn)許多問題。事業(yè)單位實(shí)施的傳統(tǒng)績效管理辦法上缺少規(guī)范化、科學(xué)化、高效化的績效考核制度，而且關(guān)于績效考核的內(nèi)容也過于簡單，進(jìn)而員工的潛藏能力無法被全面激發(fā)出來，不能夠讓員工展現(xiàn)出其真正的工作能力。

（三）考核結(jié)果應(yīng)用范圍太窄

績效考核的開展落實(shí)是離不開關(guān)于績效考核結(jié)果的運(yùn)用的。事業(yè)單位目前對員工開展的績效考核工作太過單一片面。首先，事業(yè)單位中的各個崗位都具備專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、理論知識水平高、工作內(nèi)容繁雜等特點(diǎn)，導(dǎo)致事業(yè)單位的績效考評目標(biāo)都具有一定的特殊性。當(dāng)前，事業(yè)單位內(nèi)部實(shí)施的績效管理工作的辦法過于單一，致使績效考評在開展進(jìn)程上太過單調(diào)空洞，在制定的相關(guān)考評辦法上也沒有結(jié)合自身實(shí)際情況科學(xué)、合理的制定相關(guān)方案，進(jìn)而讓事業(yè)單位的工作效率和質(zhì)量低下。

其次，事業(yè)單位的相關(guān)管理人員并沒有把績效考評最終結(jié)果充分利用起來，考評結(jié)果也沒有在第一時間公布，讓績效考核只是一味的在走流程。并且，在開展績效考核工作中還存在諸多所謂的“人情”考核，這使績效考核管理工作的真實(shí)性難以得到保障。

二、事業(yè)單位績效管理的解決辦法

（一）建立規(guī)范化的績效管理指標(biāo)

事業(yè)單位在開展構(gòu)建績效管理指標(biāo)的時候，應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況和內(nèi)部職能部門特點(diǎn)，深層解析員工崗位職能，并制定全面、可控、有針對性的績效考核辦法和評估指標(biāo)。與此同時，事業(yè)單位還需要做到尊重內(nèi)部員工的意愿，讓其自主發(fā)揮創(chuàng)新其自身的價值，把關(guān)于員工的考核指標(biāo)精細(xì)化，保障評估體制的標(biāo)準(zhǔn)和員工的工作績效掛鉤，改善和開展獎懲舉措，強(qiáng)化績效管理工作的科學(xué)性、合理性。

（二）健全完善績效考核標(biāo)準(zhǔn)

目前，事業(yè)單位內(nèi)部必須構(gòu)建完善起一套屬于自己的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，這套標(biāo)準(zhǔn)必須要具備公平公正性、客觀性、合理性、規(guī)范性和有效性。事業(yè)單位可以借鑒其他企業(yè)在績效考核管理上的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況加以改進(jìn)并應(yīng)用，以此制定出一套貼合自身發(fā)展規(guī)劃和特征的考核管理標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，還要做到強(qiáng)化對相關(guān)管理人員對績效考核管理工作重要性的認(rèn)知，精確績效考核的根本目的，創(chuàng)建完善科學(xué)規(guī)范的考核方案，改善事業(yè)單位內(nèi)部的資源配置。

（三）開展多樣化的創(chuàng)新和改善激勵制度

事業(yè)單位績效管理工作的有效開展，必須先舍棄原有的傳統(tǒng)管理理念，同時引進(jìn)新的人才。事業(yè)單位相關(guān)管理人員應(yīng)該開展全公開的聘用辦法，選擇將更為優(yōu)秀的人才引進(jìn)到事業(yè)單位里來，提升管理人員的整體管理水準(zhǔn)，健全人力資源管理體制，徹底落實(shí)人才的科學(xué)開發(fā)利用，讓內(nèi)部優(yōu)秀的人才有發(fā)展的機(jī)會并為其提供一個規(guī)范化的平臺和晉升體制，進(jìn)而才能做到激勵制度的創(chuàng)新與改善。

另外，為了能夠進(jìn)一步激勵員工對工作的積極主動性，還需要事業(yè)單位優(yōu)化工資劃分體制，構(gòu)建一個多樣化的劃分體制，結(jié)合內(nèi)部現(xiàn)存的薪資制度，讓工作能力強(qiáng)、工作質(zhì)量好、工作效率高的員工獲得更多的工資，以此提高員工對工作的熱情，同時還能夠激發(fā)員工在工作中的潛力，助其實(shí)現(xiàn)自我突破。

三、結(jié)語

綜上所述，事業(yè)單位績效管理工作的實(shí)施開展，需要不停的激發(fā)員工對工作的熱情，這樣才能進(jìn)一步助推事業(yè)單位的長效發(fā)展趨勢。所以，事業(yè)單位必須要健全相關(guān)績效考核體制，構(gòu)建一個規(guī)范、合理、科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時對激勵制度開展多樣化的創(chuàng)新改革，協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)自我成長，讓事業(yè)單位內(nèi)部能夠高效提高自身的績效管理水平，進(jìn)而提高事業(yè)單位在社會和市場上的生產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量和對大眾的服務(wù)水準(zhǔn)。