如何加強(qiáng)社保管理工作服務(wù)人力資源的管理

劉琳 平原縣人力資源和社會(huì)保障局

就客觀角度綜合分析來看，人力資源管理在實(shí)際社保管理工作開展中的實(shí)施，需要對其專業(yè)手段進(jìn)行優(yōu)化和完善，最大限度的分析現(xiàn)有工作開展存在的問題，并就固有的缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)和調(diào)整，從根本上促進(jìn)社保管理工作水平的提升。另外，人力資源管理工作在實(shí)際操作中還需要通過多方面角度入手，對社保管理工作方法進(jìn)行調(diào)整，來加強(qiáng)對于相關(guān)工作服務(wù)質(zhì)量的提升。

一、社保管理工作服務(wù)人力資源管理的問題

（一）管理機(jī)制不健全

與其他管理工作相對比來看，社保管理工作在實(shí)際開展過程中存在著一定的特殊性，其面臨的問題更為復(fù)雜，需要對傳統(tǒng)的工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和完善，又需要對現(xiàn)代化的工作要求進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。就客觀分析來看，當(dāng)前人力資源管理工作的管理機(jī)制仍然較為傳統(tǒng)，存在著明顯不健全的情況，人力資源管理工作并未嚴(yán)格按照相關(guān)管理要求進(jìn)行實(shí)施。在實(shí)際日常管理工作中，仍然存在著非專業(yè)人士進(jìn)行人力資源管理或者管理經(jīng)驗(yàn)欠缺等情況，在人力資源管理工作問題上所面臨的問題和困難，并不能及時(shí)進(jìn)行有效的應(yīng)對，導(dǎo)致工作體系不健全，很容易出現(xiàn)各類問題，影響實(shí)際工作開展的水平。其次，在實(shí)際人力資源管理機(jī)制設(shè)定中也存在著機(jī)制不健全等情況，導(dǎo)致地方性建設(shè)存在著一定的問題[1]。

（二）管理理念落后

當(dāng)前人力資源管理中，社保管理工作的開展存在著一定操作方面的問題，管理理念較為落后，并未考慮時(shí)代的變化以及各行各業(yè)的發(fā)展情況，對社保管理工作進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，部分地區(qū)仍然遵循老舊傳統(tǒng)的管理理念，在實(shí)際管理工作中很容易導(dǎo)致出現(xiàn)工作隱患以及缺失等情況。

二、加強(qiáng)社保管理工作服務(wù)人力資源管理的對策

（一）加強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn)

要想提升工作水平，首先需要進(jìn)行專業(yè)人才的培養(yǎng)以及引進(jìn)，人力資源管理的開展，是社保管理工作開展工作質(zhì)量提升的基礎(chǔ)，在實(shí)際工作開展中存在一定的決定性影響，為了能夠保證以后社保管理工作水平的提升，需要從長遠(yuǎn)的角度來分析人力資源管理存在的問題，通過相關(guān)工作團(tuán)隊(duì)的不斷壯大以及專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，來進(jìn)一步促進(jìn)社保管理水平的提升以及服務(wù)質(zhì)量的增強(qiáng)，現(xiàn)在企業(yè)的競爭就根本上分析來看，仍然是人才之間的競爭，要想能夠在激烈的市場環(huán)境中，牢牢把握住優(yōu)質(zhì)的人才，需要加強(qiáng)對各項(xiàng)管理工作的調(diào)整以及完善來實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的人力資源管理，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對于優(yōu)質(zhì)人才的吸收，需要對相關(guān)社保管理體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，通過專業(yè)人才的專業(yè)知識(shí)，充分考慮企業(yè)的自身發(fā)展情況，探索更為合理的優(yōu)質(zhì)管理體系，進(jìn)一步強(qiáng)化社保管理工作的科學(xué)性以及合理性，以此為基礎(chǔ)來改變以往傳統(tǒng)工作中存在的問題[2]。

（二）加強(qiáng)社保管理工作服務(wù)的重視程度

就當(dāng)前社保管理工作發(fā)展情況來看，已經(jīng)面臨著一個(gè)非常重要的時(shí)期，此時(shí)期工作的開展水平，將直接影響著后期社企業(yè)的整體發(fā)展速度以及發(fā)展質(zhì)量，需要全面強(qiáng)化對社保管理工作的重視，切不可在人力資源管理上出現(xiàn)欠缺，需要充分考慮社會(huì)環(huán)境的變化情況，積極吸引更為高水平的管理方案以及管理措施，加強(qiáng)對于社保管理工作的落實(shí)和強(qiáng)化，聯(lián)合相關(guān)政府單位加強(qiáng)對社保管理工作的宣傳，在未來企業(yè)管理之中，不斷獲得更為優(yōu)質(zhì)的人力資源管理水平堅(jiān)持公開透明的方式，進(jìn)行人力資源工作的開展，及時(shí)向社會(huì)發(fā)布各類人才聘請信息，通過工業(yè)多元化的渠道進(jìn)行人才的吸納[3]。

（三）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

社保管理工作服務(wù)的人力資源管理要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的強(qiáng)化和完善，需要加強(qiáng)相關(guān)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，在更多的工作內(nèi)容方面需要進(jìn)行調(diào)整對以往的惡性環(huán)境進(jìn)行更正，堅(jiān)持利用科學(xué)化的手段進(jìn)行社保管理工作以及相關(guān)人力資源管理措施的開展，各個(gè)的級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)均需要從自身出發(fā)以身作則，完成人力資源管理相關(guān)工作要求，通過積極的引導(dǎo)方式，促進(jìn)整體企業(yè)人員對于相關(guān)工作的配合，相關(guān)管理領(lǐng)導(dǎo)人員在日常工作中需要積極進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查研究分析，對整個(gè)企業(yè)的工作開展情況有一個(gè)整體的了解，并就相關(guān)的工作狀態(tài)進(jìn)行綜合分析來進(jìn)一步對其惡性情況進(jìn)行調(diào)解[4]。

三、結(jié)束語

綜上可知，加強(qiáng)對于社保管理工作服務(wù)，人力資源管理是當(dāng)前人力資源管理水平以及企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性基礎(chǔ)，就當(dāng)前工作情況分析來看，整體上是符合預(yù)期要求的，但仍然存在著較大的進(jìn)步空間，在以后的社保管理工作方面，需要持續(xù)性的對相關(guān)人力資源管理工作進(jìn)行調(diào)整和完善，緊跟時(shí)代的變化以及社會(huì)的發(fā)展需求，推動(dòng)整體社會(huì)環(huán)境的量化優(yōu)化發(fā)展以及企業(yè)的進(jìn)步，促進(jìn)整體社會(huì)以及國家水平的提升。