淺談建筑工程造價超預(yù)算的原因及控制對策分析

牛娜 寧夏永恒信建設(shè)工程咨詢有限公司

凡是建筑工程都會涉及了龐大的支出，若是缺乏系統(tǒng)的預(yù)算管理就會導(dǎo)致造價超預(yù)算的情況發(fā)生。目前存在的爛尾工程大部分都是因為超預(yù)算的緣故而導(dǎo)致工程擱淺。足可見造價超預(yù)算造成了資源浪費，對建筑行業(yè)形成不利影響。作為建設(shè)企業(yè)要積極控制造價，力求資源得到合理利用，避免施工企業(yè)總造價超預(yù)算，實現(xiàn)建設(shè)工程的最佳投入產(chǎn)出。

一、建筑工程造價超預(yù)算原因

（一）材料價格變動較大

工程造價之所以難以控制，和材料價格變動存在較大聯(lián)系。在建筑工程中，原材料占據(jù)比重較大，屬于主要的耗資項目，如果可以嚴格把握住原材料的價格，那么工程造價控制就會變得相對簡單一些。但是由于市場情況多變，材料選擇性較多，價格變動大，想要進行合理控制，難度較大?，F(xiàn)階段，經(jīng)濟體制改革逐漸深化，材料價格變動頻繁，再加上受到建筑工程特點的影響，所用材料多，施工周期長等，工程預(yù)算難度加大，超預(yù)算現(xiàn)象隨之增多。

（二）造價預(yù)算編制不合理

當(dāng)前，很多建筑企業(yè)進行工程造價預(yù)算編制工作過程中缺乏相應(yīng)的合理性，主要體現(xiàn)在對建筑工程項目的各環(huán)節(jié)所需費用的預(yù)算編制和工程項目整體實施過程中所需費用的預(yù)算編制存在與實際相脫節(jié)的現(xiàn)象。建筑工程造價預(yù)算編制是一項系統(tǒng)性的工作，需要對工程項目的所有環(huán)節(jié)進行綜合統(tǒng)籌和細節(jié)把控，要結(jié)合工程項目自身所需與實際開展情況及市場波動情況進行綜合考慮，需要建筑工程造價管理工作人員進行詳細的市場調(diào)查和項目調(diào)研。但往往在實際工作中，受到管理人員個人能力因素、時間因素等限制，使得調(diào)研工作缺乏細致性，因此造成了建筑工程造價預(yù)算編制不合理現(xiàn)象，從而影響其在建筑工程項目具體實施過程中有效作用的發(fā)揮。

二、建筑工程造價超預(yù)算控制對策

（一）密切關(guān)注施工材料價格信息

項目管理人員需要結(jié)合現(xiàn)場的材料消耗情況，及時對相關(guān)工作進行有效的調(diào)整，避免出現(xiàn)工程造價超預(yù)算的現(xiàn)象。此外，建筑項目中的采購人員需要對采購計劃展開完善和優(yōu)化，并在工作中嚴格按照采購計劃開展施工材料的采購，避免出現(xiàn)施工材料的堆積。從項目采購人員的角度來說，在工作中需要在以下幾個方面進行注意，結(jié)合工程開展進度，準確的計算出物資的消耗情況，并結(jié)合施工材料的市場報價明確采購的數(shù)量。在開展采購活動之前，需要結(jié)合項目的施工進度，譬如說施工現(xiàn)場對于材料的應(yīng)用情況，精心挑選供貨商。此外，采購人員還需要時刻關(guān)注市場中的價格波動情況，為施工現(xiàn)場提前準備好施工材料，不能耽誤了施工的進度，施工進度的開展需要嚴格遵循相關(guān)的管理規(guī)定，這樣才能夠有效的提升工程造價的控制水平，防止出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（二）注重工程變更管理

在超預(yù)算的眾多原因中，工程內(nèi)容變更屬于重要的影響因素。一旦發(fā)生變更就會引發(fā)一系列問題，導(dǎo)致用料以及人工的增加，這些情況都將會造成超預(yù)算。在建筑工程中，需要對工程變更行為采取多角度的控制手段，盡可能將變更的程度降低。如果工程變更嚴重，就會加大施工成本。基于此，需要做好把控工作，將超預(yù)算問題進行預(yù)測，在此基礎(chǔ)上進行規(guī)避，避免此類問題再次發(fā)生。為了達到這樣理想的工作狀態(tài)，施工單位要做好全面審核工作，對施工方案精準、全面掌握，嚴格控制施工流程，確保各項施工工序的合理性，采取統(tǒng)一標準，保證施工作業(yè)安全。結(jié)合現(xiàn)實情況，可以成立造價小組落實造價管理工作，提高預(yù)算的精確性，從而減少超預(yù)算的發(fā)生。

（三）建立預(yù)算信息化管理系統(tǒng)

第一，建立信息化管理意識。即預(yù)算人員需要有事前預(yù)算意識，能夠積極地采用大數(shù)據(jù)技術(shù)等來積極地了解設(shè)計單位設(shè)計師概算情況以及施工工地實際情況，消除不利信息影響，確保預(yù)算的正確性。第二，在預(yù)算工作中需要積極地構(gòu)建信息化平臺，能夠動態(tài)了解和工程有關(guān)的人、財、物所有信息，即人力市場價格、材料采購價格、設(shè)備情況以及具體能夠回收重復(fù)利用材料的情況等。盡一切可能減少各環(huán)節(jié)損失。第三，定期碰頭會，其目的也是為了確保和造價有關(guān)的信息能夠在所有環(huán)節(jié)之間對稱，減少信息失真導(dǎo)致的損失。第四，培養(yǎng)信息化人才，確保信息系統(tǒng)得到維護，并能夠定期更新企業(yè)統(tǒng)一信息平臺上的數(shù)據(jù)，使得預(yù)算呈現(xiàn)一種動態(tài)管理。

（四）加強建筑工程造價管理人才建設(shè)

人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，人才隊伍的建設(shè)可以為建筑工程造價管理工作提供強大的源動力。定期組織單位內(nèi)部的培訓(xùn)，到先進管理企業(yè)進行交流學(xué)習(xí)，聘請專家進行專題講座，讓管理人員深入工程項目施工現(xiàn)場及市場內(nèi)部進行更為詳細的工程調(diào)研和市場調(diào)研，對于提高建筑工程造價管理人才建設(shè)均有所幫助。加強人才建設(shè)還必須依賴強有力的制度管理，通過建立健全相應(yīng)的管理考核制度和晉升獎勵制度等，對建筑工程造價管理人員進行相應(yīng)的制度約束和提供更為廣闊的晉升途徑，既可以調(diào)動建筑工程造價管理人員進行自我能力提升的積極性，又可以有效提高其工作效率和能力提升效果。

三、結(jié)語

綜上所述，工程造價管理屬于較為全面且系統(tǒng)的工作，涵蓋面比較廣。在現(xiàn)實工作中，如果造價管理意識淡薄，缺乏有效手段，就會出現(xiàn)超預(yù)算問題，降低工程造價的可靠性，影響建筑企業(yè)效益?；诖?，需要全面了解可能引發(fā)超預(yù)算問題的原因，并進行合理規(guī)避，將超預(yù)算發(fā)生概率降低?？梢酝ㄟ^增強人員素養(yǎng)、對造價實施動態(tài)管理以及注重工程變更管理等手段來實現(xiàn)，真正提高造價管理能力，為建筑企業(yè)發(fā)展提供助力。