財務(wù)管理對并購重組后企業(yè)融合的推動分析

胡萍 中機國際工程設(shè)計研究院有限責(zé)任公司

在市場競爭中，除了企業(yè)自身業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大外，并購重組是在企業(yè)擴張途徑中被廣泛使用的戰(zhàn)略方式之一。在我國當(dāng)前經(jīng)濟高速發(fā)展形勢下，市場競爭愈發(fā)激烈，如何優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)并購后的資源融合，提高協(xié)同發(fā)展效率，是企業(yè)在并購重組后需要重點解決的問題。企業(yè)并購后財務(wù)整合的基本前提是統(tǒng)一企業(yè)并購后的財務(wù)管理制度，對企業(yè)進(jìn)行有效的財務(wù)管理，可以在企業(yè)并購重組后，有效識別和降低財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)未來行動作出指南，推動企業(yè)組織架構(gòu)有效運行，加速企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化，也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略一體化的重要保證。

一、并購重組后企業(yè)整合財務(wù)管理的重要性

并購重組是企業(yè)為尋求更有效的經(jīng)濟增長動力，促進(jìn)企業(yè)擴張的有力途徑。通過并購可以迅速獲得其他行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)秀人才，完成企業(yè)并購可以實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和功能戰(zhàn)略的整合，從而順利進(jìn)入一個全新的行業(yè)領(lǐng)域。并購過程中經(jīng)常帶來許多變化，這些變化可能涉及企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)組織體系或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，雙方員工都有很大的調(diào)整，會根據(jù)整合后的企業(yè)工作目標(biāo)進(jìn)行人員調(diào)動。重組后的整合，包括戰(zhàn)略整合、管理整合、財務(wù)整合、人力資源整合、企業(yè)文化整合、內(nèi)容整合、組織結(jié)構(gòu)整合、關(guān)鍵崗位整合、報告關(guān)系整合、下崗整合、重組決策等很多方面。通過整體戰(zhàn)略，合并后的企業(yè)應(yīng)在交割完成后盡快進(jìn)行整合，運用完善的制度和有效的業(yè)務(wù)合作使企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟上升到一個更高的水平，有效利用互補資源使企業(yè)更具競爭力，加強對市場競爭的有力控制，這是企業(yè)發(fā)展的動力，也是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。充分利用協(xié)作資源，來節(jié)約管理費用，提高經(jīng)營效率，使企業(yè)獲得優(yōu)異的管理效益，財務(wù)管理協(xié)調(diào)可以迅速改善現(xiàn)金流量，提高投資收益，因此可以使企業(yè)的財務(wù)利益更加顯著。

二、財務(wù)管理制度整合

財務(wù)管理制度是企業(yè)利益相關(guān)者們基于共同的利益基礎(chǔ)制定的具有強制約束力的行為準(zhǔn)則。企業(yè)并購后財務(wù)管理制度整合是企業(yè)實施有效財務(wù)控制的重要手段，通過統(tǒng)一的財務(wù)制度，員工的行為得以規(guī)范，可以控制進(jìn)而降低成本，減少不必要的浪費。合并前，兩家公司有不同的發(fā)展戰(zhàn)略，不同的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)選擇的管理體制也不同。合并后，作為一個新的整體，應(yīng)以集團大局和企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點，遵循集團的財務(wù)管理體制框架，結(jié)合公司的實際情況，制定符合合并后公司整體發(fā)展的財務(wù)管理體制。財務(wù)管理體系的整合包括資金管理體系、固定資產(chǎn)管理體系、內(nèi)部控制體系以及管理與財務(wù)風(fēng)險管理的有效整合，財務(wù)管理體系應(yīng)該是一個不斷完善和修改的過程，外部環(huán)境是不斷變化的，公司現(xiàn)實中所處的經(jīng)營環(huán)境與形勢往往比預(yù)期的更加復(fù)雜，并購方與被并購方管理者的管理理念以及管理偏好都會影響著財務(wù)管理體制的選擇。

三、企業(yè)并購后的財務(wù)管理

（一）加強企業(yè)資金管理

企業(yè)財務(wù)管理是對財務(wù)、融資、投資和運營資本的管理，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)，是對收益進(jìn)行合理分配的管理。也就是說，資金的管理和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動密切相關(guān)，企業(yè)經(jīng)營活動的發(fā)展離不開資金的合理運用和嚴(yán)格的財務(wù)管理，加強資金管理可以有效促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向，是企業(yè)財務(wù)管理工作的出發(fā)點，企業(yè)要加強資金管理，就要在企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中納入對細(xì)小環(huán)節(jié)的財務(wù)管理，使企業(yè)的經(jīng)營活動在國家有關(guān)法律法規(guī)和公司嚴(yán)格制度的指導(dǎo)下，得到貫徹執(zhí)行。

（二）加強對財務(wù)人員的管理

隨著合并后企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)的財務(wù)管理任務(wù)也相應(yīng)增加。企業(yè)規(guī)模越大，財務(wù)管理工作者的重要性就越突出，因此要提高企業(yè)財務(wù)管理水平，就需要企業(yè)增強財務(wù)人員的綜合能力，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理效率的提高。同時，要加強財務(wù)人員相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，幫助被并購企業(yè)的財務(wù)人員能夠盡快熟悉企業(yè)的各項財務(wù)制度，與此同時，提高現(xiàn)有財務(wù)人員的專業(yè)水平，根據(jù)公司的實際情況，制訂出一套針對被并購方行之有效的各項財務(wù)制度。結(jié)合企業(yè)實際工作情況，可以對現(xiàn)有員工采取“彈性”待遇，建立科學(xué)的工作績效考核制度和獎懲制度，使財務(wù)人員積極進(jìn)取，努力做好本職工作，加強員工完成工作的主動性，遵守財務(wù)人員職業(yè)操守，在認(rèn)真工作的過程中提高自己的業(yè)務(wù)水平。對考核員工績效指標(biāo)、崗位工資、福利待遇等財務(wù)整合內(nèi)容，有需要時可以進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究和細(xì)致的宣傳，以達(dá)成共識，只有與員工坦誠相待，才能得到大多數(shù)員工的支持與合作。

四、結(jié)束語

在企業(yè)并購重組的各個環(huán)節(jié)中，財務(wù)管理都非常重要，在并購過程中做好財務(wù)管理，可以充分合理利用資源，形成良好的財務(wù)文化，通過有效的財務(wù)管理可以提高并購過程資源整合的效率，使企業(yè)以最小的價值獲得最高的回報，進(jìn)而促進(jìn)資金和資源的更好配置，通過財務(wù)整合，將企業(yè)與并購企業(yè)合并成統(tǒng)一的發(fā)展集團，制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略軌道，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和成長。