人力資源管理規(guī)范問題的分析

曹婷 承德市醫(yī)療保險(xiǎn)基金管理結(jié)算中心

在現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理規(guī)范問題是企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。眾所周知，企業(yè)運(yùn)行無法脫離人才，而人才管理與利用又無法脫離人力資源管理。由此可見，人力資源管理在企業(yè)運(yùn)行中占有重要地位，會(huì)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的實(shí)施產(chǎn)生直接影響，如何科學(xué)合理應(yīng)用人力資源，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)和作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理人員需要積極探討的一大課題。

一、人力資源管理規(guī)范問題

（一）管理者自身素養(yǎng)亟須提升

針對(duì)人力資源管理而言，其屬于一門科學(xué)，人力資源管理和以往人事管理存在極大差異性，它不只局限在管理職工個(gè)人資料以及企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)上傳下達(dá)。所謂人力資源管理，即指在經(jīng)濟(jì)學(xué)和人本思想有機(jī)結(jié)合的背景下，根據(jù)招聘、培訓(xùn)以及報(bào)酬等多個(gè)管理形式對(duì)企業(yè)所有職工實(shí)行規(guī)范化、有效化人力資源運(yùn)行，進(jìn)而充分發(fā)揮職工潛在職能，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得最優(yōu)化。所以，即對(duì)企業(yè)人力資源管理工作者提出更高層次要求，管理工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)時(shí)代發(fā)展需求，持續(xù)創(chuàng)新管理手段與管理形式，只有這樣才能滿足企業(yè)對(duì)管理者提出的各項(xiàng)要求。然而，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理人員整體水平和專業(yè)技能來講，仍然存有諸多問題，專業(yè)知識(shí)相對(duì)欠缺，其綜合素養(yǎng)還需要進(jìn)一步提升。

（二）企業(yè)缺少人本管理觀念

伴隨現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而企業(yè)內(nèi)部人力資源管理規(guī)劃對(duì)企業(yè)未來發(fā)展以及生存具有直接影響。在現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)相互間的競(jìng)爭(zhēng)更為趨向人才競(jìng)爭(zhēng)。中國企業(yè)內(nèi)部人力資源管理與國外企業(yè)進(jìn)行比較，其發(fā)展相對(duì)較晚，許多企業(yè)管理工作者缺少對(duì)人力資源管理的充分了解，也未能真正認(rèn)識(shí)人力資源管理觀念對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，進(jìn)而導(dǎo)致在企業(yè)實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中，過于依賴企業(yè)管理人員的決策，其他一些對(duì)企業(yè)發(fā)展有幫助的建議和看法均得不到采納，不但會(huì)對(duì)企業(yè)職工工作自主性和積極性產(chǎn)生直接影響，而且也不利于企業(yè)未來更好發(fā)展。另外，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)管理人員未能認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)人才的重要性，進(jìn)而在企業(yè)人力資源管理過程中缺少“以人為本”管理觀念的融入，而這亦是現(xiàn)代中國企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作中存有的普遍性問題。

二、人力資源規(guī)范管理的策略

（一）重視開展企業(yè)職工培訓(xùn)工作

企業(yè)要想有效應(yīng)對(duì)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，最關(guān)鍵的防線即是企業(yè)員工培訓(xùn)與員工開發(fā)。從企業(yè)角度入手，對(duì)內(nèi)部員工實(shí)行培訓(xùn)活動(dòng)，其主要目標(biāo)就是有效提高企業(yè)員工綜合素養(yǎng)及專業(yè)技能，從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從特定角度而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇科學(xué)有效的培訓(xùn)手段與開發(fā)方式，為企業(yè)員工提供再次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以此充分滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求，讓企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)活動(dòng)能夠和員工現(xiàn)實(shí)工作有機(jī)結(jié)合，從而推動(dòng)企業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。除此之外，企業(yè)員工培訓(xùn)內(nèi)容也應(yīng)當(dāng)將員工知識(shí)技能需求作為基準(zhǔn)，明確員工實(shí)際工作最缺少的技能及知識(shí)，進(jìn)而為企業(yè)員工設(shè)定出有針對(duì)性、有方向性、有目的性地培訓(xùn)內(nèi)容。

（二）提高對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)

隨著現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，社會(huì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心也在不斷變化，許多企業(yè)均已經(jīng)開始意識(shí)到人力資源管理具有的重要性。然而，多數(shù)企業(yè)并未能創(chuàng)建起完善健全的管理制度以及管理體系。所以，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須明確人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有的重要性以及意義，還應(yīng)當(dāng)充分掌握企業(yè)人力資源管理過程中存有的問題，而后根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)企業(yè)員工離職、員工使用、員工開發(fā)以及員工招聘等環(huán)節(jié)實(shí)行完善和改進(jìn)。企業(yè)唯有提高內(nèi)部所有職員對(duì)人力資源管理的了解和認(rèn)識(shí)，才可以讓員工真正投入到實(shí)際工作中，利用各種辦法和手段對(duì)企業(yè)人力資源實(shí)行配置及管理。如此一來，在企業(yè)內(nèi)部就可形成重視人力資源工作的良好氛圍，讓企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作能夠獲得貫徹落實(shí)，保障企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)程中始終在于不敗之地，另外可確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，從而推動(dòng)企業(yè)得以不斷健康發(fā)展。

（三）科學(xué)合理控制員工的離職率

一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)部員工的人才梯度建設(shè)。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部貢獻(xiàn)性與重要性較大的工作崗位，在開展人力資源管理規(guī)劃進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為這些工作崗位培育后備優(yōu)質(zhì)人才，如果存在員工崗位變動(dòng)，后備人員能夠接替其繼續(xù)工作，從而確保企業(yè)關(guān)鍵崗位工作的有效性和連續(xù)性。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)貫徹落實(shí)文化建設(shè)。眾所周知，企業(yè)內(nèi)部無形資產(chǎn)即是企業(yè)文化，優(yōu)秀的文化建設(shè)，可以給企業(yè)內(nèi)部員工帶來應(yīng)有的歸屬感和自豪感，讓企業(yè)利益和員工利益協(xié)調(diào)一致。根據(jù)企業(yè)開展文化建設(shè)以及文化宣傳，可以讓員工充分了解企業(yè)特性，使員工更快、更有效與企業(yè)環(huán)境相融合，從而提高企業(yè)員工應(yīng)有的凝聚力以及向心力。企業(yè)唯有保障員工觀念和企業(yè)發(fā)展觀念一致，員工目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致，才能科學(xué)合理減少企業(yè)員工離職率，進(jìn)而從本質(zhì)上提高企業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)語

綜上所述，盡管我國社會(huì)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理發(fā)展相對(duì)迅速，然而，在實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中仍然存有各類問題，同樣是不容小覷的。故而，企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展和進(jìn)步的背景下，必須注重企業(yè)內(nèi)部的管理工作，唯有保障企業(yè)人力資源管理開展合理，才可真正保障企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展，并為企業(yè)日后更好發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。