“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理的新變化

陳建明 江蘇阿路美格新材料股份有限公司

“互聯(lián)網(wǎng)+”給全球范圍內(nèi)各行各業(yè)帶來了相應(yīng)的改變和創(chuàng)新，企業(yè)戰(zhàn)略管理主要是指企業(yè)在整體局面下通過規(guī)劃、預(yù)測、分析、控制等多元化的手段實現(xiàn)充分利用人力、物力和財力等資源達到優(yōu)化創(chuàng)新管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的實施、設(shè)計、選擇與控制，以此更好的達到企業(yè)戰(zhàn)略管理總目標的整體管理過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題，包括企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展、嚶嚶方向、市場開拓、機制創(chuàng)新、機構(gòu)改革、技術(shù)改造及籌備資金等等方面的問題。

一、現(xiàn)階段企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中存在的問題

當前，大多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中受到多方面因素的影響存在著較多的問題，具體包括以下幾個方面的問題：（1）創(chuàng)新管理意識不足：現(xiàn)階段，我國各行業(yè)產(chǎn)業(yè)未能形成標準、統(tǒng)一及創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理思想，也未能很好的將其作為行業(yè)發(fā)展的導向，導致企業(yè)在發(fā)展過程中無法很好的滿足客戶的需求。且由于企業(yè)缺乏創(chuàng)新的管理思想，企業(yè)經(jīng)營管理始終將自身作為中心，制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及戰(zhàn)略管理水平的提高，導致一系列內(nèi)部管理問題及外部市場問題的出現(xiàn)，導致企業(yè)出現(xiàn)問題后無法很好的利用高標準及高效率的措施進行優(yōu)化解決。（2）未能結(jié)合時代的發(fā)展步伐更新企業(yè)的管理系統(tǒng)框架：對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來說，管理系統(tǒng)屬于較為重要的存在，對其對于企業(yè)管理質(zhì)量、管理效率、市場經(jīng)營經(jīng)濟效益、發(fā)展空間等的影響均較為顯著。但當前企業(yè)發(fā)展過程中未能很好的認識到“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景帶來的挑戰(zhàn)，使得企業(yè)戰(zhàn)略管理對策與互聯(lián)網(wǎng)背景相矛盾，大多數(shù)企業(yè)還始終沿襲著以往傳統(tǒng)的管理體系，無法很好的適應(yīng)信息時代的發(fā)展要求，限制了企業(yè)管理質(zhì)量和管理效率的日高，影響了企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中的地位和價值。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理的新變化措施

（一）在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下對企業(yè)戰(zhàn)略管理的結(jié)構(gòu)和組織進行創(chuàng)新和改變

傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)和組織在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下呈現(xiàn)出較大的局限性，使得溝通的效率和質(zhì)量受到嚴重影響，不利于各部門及員工之間進行和諧的互動。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)為了獲得更佳的發(fā)展和創(chuàng)新，應(yīng)對本體架構(gòu)進行創(chuàng)新和改變，改善以往單一、冗余的管理形式，通過創(chuàng)新管理框架的構(gòu)建，明確管理寬度及管理層次，最大程度上提高有效的客戶轉(zhuǎn)移率，激發(fā)潛在客戶的消費積極性。企業(yè)還應(yīng)定期的對日常管理流程展開培訓管理，為企業(yè)員工建設(shè)有效的廣告平臺，最大程度上調(diào)動員工的工作積極性，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進步，最大化的促進利益回報的獲取。

（二）在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新中應(yīng)樹立互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新理念

為了順應(yīng)和符合“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的發(fā)展方向和趨勢，企業(yè)應(yīng)改變以往的管理思維和理念，通過樹立互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維和理念的方式強化企業(yè)市場競爭能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)、提供充足的動力。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)深層次的探究和分析互聯(lián)網(wǎng)思維及其創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，結(jié)合企業(yè)的實際情況、發(fā)展方向及可利用資源的基礎(chǔ)上不斷地融合創(chuàng)新的管理方式，實現(xiàn)本土轉(zhuǎn)化和嫁接。此外，企業(yè)管理人員還應(yīng)構(gòu)建企業(yè)聯(lián)盟，通過整合優(yōu)化各企業(yè)同步構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈的資源促進企業(yè)價值體系的上升，保證企業(yè)在激烈的市場和行業(yè)競爭中處于不敗之地。

（三）結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況和管理需求隨時調(diào)整優(yōu)化戰(zhàn)略管理措施

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)處于每天變化和發(fā)展的狀態(tài)中，在新的環(huán)境和背景下，任何的戰(zhàn)略管理都可能處于動態(tài)變化的過程中。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下隨著市場環(huán)境、客戶需求及行業(yè)競爭等等方面的變化，使得企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中不得不做出相應(yīng)的變化和調(diào)整。在企業(yè)發(fā)展過程中，管理人員應(yīng)基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下始終認識到戰(zhàn)略可能是臨時的且需要隨時進行調(diào)整這一管理理念，在戰(zhàn)略管理過程中強調(diào)內(nèi)外部環(huán)境的跟蹤和監(jiān)督，并將次作為依據(jù)不斷的結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況和發(fā)展目標調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略管理計劃。

（四）在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下對企業(yè)戰(zhàn)略管理中的營銷體系進行改變和創(chuàng)新

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨，營銷理念隨之發(fā)生了一定的改變和創(chuàng)新——營銷應(yīng)該是消費者與生產(chǎn)者和某一產(chǎn)品互動溝通的存在。企業(yè)在實際的營銷管理過程中應(yīng)始終堅持以保障客戶的產(chǎn)品體驗為主要目的，讓客戶明確的感受到產(chǎn)品的優(yōu)勢、價值、屬性和特點等等。這就要求企業(yè)管理人員在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下不斷的對營銷管理體系進行創(chuàng)新，從消費者的層面出發(fā)，應(yīng)用多元化的營銷模式，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段對消費者的感受和想法進行全面調(diào)查，結(jié)合其實際需求為其設(shè)計多種選擇、個性化的創(chuàng)新產(chǎn)品，強化消費者對于產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的認識，縮小企業(yè)和客戶之間的距離感，促進兩者之間良性互動的培養(yǎng)，最大程度上強化企業(yè)的營銷和宣傳效果。

三、結(jié)語

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下為了最大程度上促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中應(yīng)通過實施對企業(yè)戰(zhàn)略管理的結(jié)構(gòu)和組織進行創(chuàng)新和改變、應(yīng)樹立互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新理念、隨時調(diào)整優(yōu)化戰(zhàn)略管理措施及對企業(yè)戰(zhàn)略管理中的營銷體系進行改變和創(chuàng)新等多元化的管理措施強化企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下得到長久、穩(wěn)定的發(fā)展。