企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化探析

曹燕妮 中國社會(huì)科學(xué)院研究生院

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)文化全球化得到了快速發(fā)展，在此形勢下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日益加快，綜合國力日益增強(qiáng)。作為我國經(jīng)濟(jì)支柱，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)和促進(jìn)我國國際地位提升方面，企業(yè)所發(fā)揮的作用極為顯著。新時(shí)代背景下，為了能夠適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并促進(jìn)規(guī)模的拓展，許多企業(yè)在經(jīng)營管理模式方面開展了創(chuàng)新和調(diào)整，進(jìn)而推動(dòng)了管理水平的加強(qiáng)，逐漸向著現(xiàn)代化的方向進(jìn)行發(fā)展。但就整體狀況而言，一些中小企業(yè)對(duì)管理現(xiàn)代化的重要性并未引起重視，不夠了解企業(yè)管理模式，進(jìn)而導(dǎo)致管理工作很難促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)立足于自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，全面優(yōu)化管理模式，增強(qiáng)管理現(xiàn)代化建設(shè)，促進(jìn)管理質(zhì)量的提高，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。

一、企業(yè)管理模式與管理現(xiàn)代化分析

（一）管理模式分析

在企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)中，為了順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)設(shè)的經(jīng)營管理目的，企業(yè)管理人員會(huì)對(duì)內(nèi)部資源展開合理分析與總結(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化組織管理，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新[1]。在市場體制改革過程中，企業(yè)的管理模式也會(huì)發(fā)生改變，知識(shí)類型的模式慢慢替代了以往傳統(tǒng)的粗放式模式，可以將經(jīng)營文化、經(jīng)營管理、人力資源方面的模式順利形成，還能對(duì)企業(yè)資源以及財(cái)務(wù)等展開合理協(xié)調(diào)與管理?，F(xiàn)階段，在企業(yè)發(fā)展中，感情類型、獨(dú)裁類型、制度類型的管理模式運(yùn)用地最多。制度管理模式主要是借助規(guī)章制度展開管理和控制，責(zé)權(quán)比較詳細(xì)、具體，管理工作硬性化發(fā)展，會(huì)形成相應(yīng)的約束力，法制性很強(qiáng)，但可以將經(jīng)營目的順利達(dá)到。就獨(dú)裁模式來說，主要是經(jīng)營管理人員決策每一件事情，在小型企業(yè)中十分常見，可以快速調(diào)整決策，促進(jìn)效率提高，但卻不夠民主。就感情模式來說，主要是家族血緣或友情方面的模式，盡量增強(qiáng)凝聚力，但開展硬性管理的難度極大。

（二）企業(yè)管理現(xiàn)代化

在企業(yè)發(fā)展過程中，管理現(xiàn)代化主要是借助科學(xué)技術(shù)或管理技術(shù)開展工作，嚴(yán)格按照以人為本的原則，對(duì)和諧的人文環(huán)境進(jìn)行建立，將管理過程方式和技術(shù)等整合在一起，對(duì)工作人員的綜合素養(yǎng)引起高度重視，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力增強(qiáng)。

二、企業(yè)管理現(xiàn)代化特點(diǎn)分析

充分了解企業(yè)管理現(xiàn)代化特點(diǎn)，這對(duì)企業(yè)現(xiàn)代管理模式的建立極為有利，同時(shí)可以給予企業(yè)引導(dǎo)，使其對(duì)管理策略做出正確調(diào)整。

（一）體制運(yùn)行高效性

體制高效運(yùn)行是企業(yè)管理現(xiàn)代化重要體現(xiàn)，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新以往的管理理念、方法與策略，同時(shí)借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的管理模式，與自身需要優(yōu)化的企業(yè)管理體制相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平與質(zhì)量顯著提升，為高效開展企業(yè)管理工作提供保障[2]。

（二）社會(huì)責(zé)任融合性

企業(yè)管理現(xiàn)代化需要立足于宏觀的角度展開考慮，首先，企業(yè)應(yīng)積極對(duì)自身價(jià)值予以創(chuàng)造，其次，企業(yè)還應(yīng)為社會(huì)做貢獻(xiàn)，主動(dòng)將自身的社會(huì)責(zé)任承擔(dān)起來，為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在開展管理工作的過程中，企業(yè)應(yīng)積極融合文化影響、社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)發(fā)展以及企業(yè)文化發(fā)展創(chuàng)造精神加重。

（三）文化建設(shè)基礎(chǔ)性

文化建設(shè)是企業(yè)現(xiàn)代化管理中的基礎(chǔ)內(nèi)容，文化建設(shè)不僅是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，同時(shí)也是支撐企業(yè)信念的關(guān)鍵。在管理工作中，企業(yè)應(yīng)遵循人本原則，首先，應(yīng)最大化調(diào)動(dòng)人員的工作主觀能動(dòng)性，同時(shí)努力使員工的思想需求和基本需求得到滿足，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工一同發(fā)展和進(jìn)步；其次，企業(yè)應(yīng)借助更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不斷增強(qiáng)自身的品牌文化影響力，利用文化建設(shè)，助推企業(yè)良好發(fā)展。

（四）管理技術(shù)先進(jìn)性

對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代化管理而言，存在著技術(shù)先進(jìn)性的特點(diǎn)，企業(yè)需通過對(duì)各類信息、計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用，促進(jìn)管理水平的加強(qiáng)，使管理資源運(yùn)用更加高效，并推動(dòng)管理向著人性化、智能化的方向進(jìn)行發(fā)展[3]。當(dāng)前，信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)管理、采購管理以及財(cái)務(wù)信息管理等相關(guān)方面，發(fā)揮出了良好應(yīng)用效果。

三、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展措施

（一）制度和人文關(guān)懷并存

現(xiàn)階段，傳統(tǒng)制度管理模式難以滿足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求，進(jìn)而需要在制度管理中納入人文關(guān)懷，以便于得到員工信賴和認(rèn)可，積極配合企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)高效、穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。基于此，企業(yè)管理人員需要積極革新自身的管理理念，確保管理模式的先進(jìn)性，在看待企業(yè)管理時(shí)，運(yùn)用發(fā)展的眼光，并立足于員工的角度關(guān)心和愛護(hù)員工，實(shí)施現(xiàn)代化管理模式。同時(shí)，企業(yè)還需要結(jié)合自身發(fā)展目標(biāo)、方向等，嚴(yán)格遵守以人為本理念，對(duì)管理制度予以完善，同時(shí)在對(duì)內(nèi)部員工日常行為進(jìn)行規(guī)范的同時(shí)，彰顯出人文關(guān)懷，即建立的管理制度應(yīng)充分考慮員工實(shí)際工作能力與職業(yè)目標(biāo)等。并且，企業(yè)需要結(jié)合不同崗位實(shí)施具有針對(duì)性的人文關(guān)懷，如在相應(yīng)的節(jié)日給予員工福利，或在固定的時(shí)間開展培訓(xùn)教育活動(dòng)，為員工創(chuàng)造自我發(fā)展的機(jī)會(huì)，調(diào)動(dòng)其工作積極性，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任相融合

企業(yè)在最開始的發(fā)展階段中，會(huì)將經(jīng)濟(jì)效益作為核心，但隨著發(fā)展規(guī)模的逐漸拓寬，社會(huì)成本的影響會(huì)逐漸增大，基于此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，就需要在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，充分考慮社會(huì)責(zé)任，對(duì)企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的作用進(jìn)行明確，并承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，所以企業(yè)在發(fā)展時(shí)，應(yīng)向員工傳播社會(huì)服務(wù)思想，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，通過媒體、網(wǎng)絡(luò)等對(duì)自身社會(huì)責(zé)任進(jìn)行宣傳，進(jìn)而不斷提高自身社會(huì)效益。另外，企業(yè)除了需要對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新之外，還需立足于自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，針對(duì)開展各項(xiàng)活動(dòng)過程中對(duì)社會(huì)和生態(tài)環(huán)境的影響進(jìn)行分析，進(jìn)而構(gòu)建科學(xué)、合理的管理目標(biāo)與策略，確保經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一[4]。

（三）注重網(wǎng)絡(luò)化管理

隨著信息化時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了全面推廣?；诖吮尘埃髽I(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，應(yīng)重視增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化管理，正確運(yùn)用各類信息技術(shù)，建立信息化管理體系，對(duì)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)督，組建數(shù)據(jù)庫，以便于對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、整理以及存儲(chǔ)。同時(shí)，將社會(huì)主義市場作為基本導(dǎo)向，建立多元化客戶群，積極拓寬業(yè)務(wù)范圍，獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。管理企業(yè)數(shù)據(jù)信息的過程中，需重視數(shù)據(jù)計(jì)算的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，并落實(shí)好數(shù)據(jù)保密工作，結(jié)合企業(yè)具體狀況建立強(qiáng)化管理措施，全面運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)金技術(shù)資源。另外，企業(yè)需要在建立信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對(duì)日常運(yùn)營中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)、客觀地評(píng)估、預(yù)測和控制，從此入手，對(duì)新的信息化管理體系予以構(gòu)建，確保企業(yè)內(nèi)部各方面資源配置和管理的最優(yōu)化，促進(jìn)內(nèi)部資源利用率顯著提升，以免導(dǎo)致嚴(yán)重浪費(fèi)。企業(yè)還應(yīng)設(shè)置專業(yè)系統(tǒng)維修人員，保證信息管理系統(tǒng)產(chǎn)生問題后，可第一時(shí)間進(jìn)行解決，降低系統(tǒng)故障對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響，注重采取有效措施防止泄露信息，將不必要的損失有效減少。

（四）塑造優(yōu)秀企業(yè)文化

首先，塑造企業(yè)文化。企業(yè)需要和自身特點(diǎn)相結(jié)合，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)人員等充分認(rèn)可文化。例如，企業(yè)可以制定相關(guān)標(biāo)語，并在辦公室、生產(chǎn)車間等區(qū)域進(jìn)行張貼，以便于憑借標(biāo)語的方式向員工傳遞企業(yè)文化。抑或是定期組織優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，提供物質(zhì)、精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，具體評(píng)選時(shí)應(yīng)對(duì)員工共績效、質(zhì)量、出勤率等進(jìn)行綜合考量，可以將優(yōu)秀員工的照片貼在榮譽(yù)欄上，并附上相應(yīng)的工作事跡，發(fā)揮出模范帶頭作用。其次，企業(yè)可通過文化衫、企業(yè)內(nèi)部雜志、微信公眾號(hào)等相關(guān)形式，宣傳企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)品牌文化影響力擴(kuò)大。應(yīng)注意，在塑造企業(yè)文化的過程中，需要保證賈志強(qiáng)蚃、道德準(zhǔn)則、行為方式等和企業(yè)發(fā)展趨勢相符，并確保企業(yè)文化可以充分調(diào)動(dòng)員工的參與積極主動(dòng)性，發(fā)揮出指導(dǎo)員工完成工作任務(wù)的導(dǎo)向作用。再次，對(duì)管理理念進(jìn)行革新。在企業(yè)管理模式的創(chuàng)新中，管理理念的更新有利于促進(jìn)現(xiàn)代化管理水平有效提升。一方面企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有管理理念進(jìn)行優(yōu)化，滲透技術(shù)核心理念和創(chuàng)新理念，確保企業(yè)生產(chǎn)核心競爭力能夠得到加強(qiáng)，提高資源利用效率和信息溝通水平，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量。另一方面，企業(yè)需要對(duì)成功企業(yè)的先進(jìn)管理理念進(jìn)行借鑒，以免對(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)依賴性過強(qiáng)。當(dāng)前，知識(shí)更新速度日益加快，只有對(duì)管理理念展開大力更新，革新管理方法，才能幫助企業(yè)更好地塑造企業(yè)文化。

四、結(jié)語

總而言之，新時(shí)期，在開展管理工作中需要與時(shí)俱進(jìn)，立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，根據(jù)自身管理情況選擇相應(yīng)管理模式，并通過促進(jìn)管理現(xiàn)代化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)新企業(yè)管理思想、大力改革企業(yè)管理技術(shù)、加大企業(yè)管理信息化建設(shè)力度、建立健全企業(yè)管理體系、科學(xué)管理企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)等手段，確保企業(yè)管理工作與時(shí)代發(fā)展保持同步。