建筑施工工程管理質(zhì)量與安全控制策略分析

劉惠吉 福建省世新工程營(yíng)造有限公司廣東分公司

建筑行業(yè)在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，與我們的生活息息相關(guān)。如建筑工程這門行業(yè)，對(duì)于管理水平要求非常之高。有效的管理，控制資金的輸出，保證材料的質(zhì)量，對(duì)于事故的處理和對(duì)工作人員的管理是我們必做的。

一、當(dāng)今建筑工程施工的管理存在的問(wèn)題

1.缺乏統(tǒng)一管理。在進(jìn)行分析建筑信息工程技術(shù)管理時(shí)，很多中小企業(yè)只是一味地強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)的效率和質(zhì)量，所以會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。而且由于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)較多，如果不能進(jìn)行統(tǒng)一管理，就會(huì)影響項(xiàng)目施工進(jìn)度。比如：由于原材料供應(yīng)能力不足而影響到工程項(xiàng)目管理建設(shè)的開(kāi)展，這將是施工進(jìn)度受阻的原因。此外，由于管理上的不重視，或者施工人員各自為政，導(dǎo)致施工效率低下，嚴(yán)重影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也阻礙了工程建設(shè)的進(jìn)度?，F(xiàn)代社會(huì)之中，有許多的企業(yè)貪圖利益，缺乏對(duì)材料的管理，一味地追求高收益，從而造成了原材料的規(guī)格質(zhì)量管理不符合施工設(shè)計(jì)要求，不僅會(huì)影響到工程質(zhì)量，甚至還會(huì)產(chǎn)生安全隱患。

2.缺乏完善監(jiān)管。由于施工各方面的質(zhì)量要求不同，因此有必要進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，以減少管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足。但是我們當(dāng)下由于生活質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理不夠完善（或是監(jiān)督部門工作人員人，建筑工程行業(yè)中人員的業(yè)務(wù)發(fā)展水平參差不齊等），不能夠很好的監(jiān)督，從而許多員工敷衍了事，嚴(yán)重影響到了工程的質(zhì)量，還會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題。如：施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)未能及時(shí)疏導(dǎo)和管理，導(dǎo)致一些施工達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)，影響施工進(jìn)度，浪費(fèi)原材料，使企業(yè)受到損害。

二、加強(qiáng)建筑工程管理及質(zhì)量控制的有效策略

1.統(tǒng)一調(diào)配。要想保證施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度，就要做統(tǒng)一的調(diào)配，對(duì)人員以及各種方案和工程的大小進(jìn)行梳理，做到統(tǒng)一，才能有效改善進(jìn)度過(guò)慢的問(wèn)題。所以，企業(yè)應(yīng)該對(duì)這一系列統(tǒng)一的問(wèn)題重視起來(lái)，建立規(guī)章制度或者是監(jiān)督調(diào)節(jié)。要想進(jìn)一步加強(qiáng)，就需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一方面要保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員具備建筑工程建設(shè)施工的專業(yè)教育技術(shù)，才能更加深入了解建筑工程的理論知識(shí)，對(duì)癥下藥，統(tǒng)一調(diào)配。另一方面，要提高管理人員的職業(yè)道德，可以結(jié)合企業(yè)利益，科學(xué)有效地配置人才，全面加大管理力度，確保管理的實(shí)際效果。

2.建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理提出警示，立下規(guī)矩且嚴(yán)格執(zhí)行。比如，某一隊(duì)伍或部門沒(méi)能按照上級(jí)的指令去做事，或者是違反了企業(yè)指定的條規(guī)，要相應(yīng)的予以懲罰，以保證權(quán)威；當(dāng)然，有罰也會(huì)有獎(jiǎng)。還要對(duì)工作質(zhì)量高的部分人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工工作研究人員努力提高工作。在建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，要不斷吸收他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)當(dāng)前管理過(guò)程中的不足，提高管理效率。

3.注意原材料質(zhì)量。在采購(gòu)建設(shè)項(xiàng)目所涉及的原材料時(shí)，應(yīng)與正規(guī)廠家合作，并且對(duì)原材料成本進(jìn)行合理有效地保存。對(duì)于原材料也要不斷地檢查，務(wù)必確保材料無(wú)任何質(zhì)量問(wèn)題，規(guī)格數(shù)量等都符合預(yù)定才能交給相關(guān)部門進(jìn)行使用。在購(gòu)買材料時(shí)也一定要仔細(xì)的核對(duì)，不要出差錯(cuò)，選擇最好的同樣實(shí)惠的，保證質(zhì)量沒(méi)有任何問(wèn)題的同時(shí)再去考慮價(jià)格。總之，一定就是要把好原材料的質(zhì)量關(guān)，才能夠奠定好整個(gè)建筑信息工程的施工管理質(zhì)量。

4.當(dāng)然還要提高施工人員的專業(yè)技術(shù)，以保證施工質(zhì)量。因此，我們要積極組織員工培訓(xùn)和崗前溝通，在員工上崗之前要做好準(zhǔn)備工作，還要對(duì)員工的能力進(jìn)行考察，減少由于施工人員的技術(shù)不達(dá)標(biāo)所造成的質(zhì)量問(wèn)題。在施工的過(guò)程中，還要定期的進(jìn)行信息安全檢查和技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)，保證工程施工的總體發(fā)展質(zhì)量，積極的去處理施工中發(fā)生的問(wèn)題，把握好施工進(jìn)度，不延期，不推遲，減少突發(fā)狀況，從根源提高施工效率，保證社會(huì)監(jiān)督工作管理的實(shí)際教學(xué)效果。地基、地基和主體結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，如果設(shè)計(jì)變更和圖紙程序未完成，不允許擅自施工。責(zé)令停工整頓，并對(duì)參加建設(shè)的三方單位的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行采訪。

三、提高安全控制策略及分析

1.開(kāi)展有關(guān)“安全控制”會(huì)議，定時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解及示范，將“安全防控”深入到每個(gè)人的心中。要求大家知道安全第一，工作次之的基本原則，規(guī)范作業(yè)，不馬虎，熟知安全的重要性。安檢人員必須定期、定時(shí)檢查，認(rèn)真檢測(cè)每一道關(guān)卡，保證準(zhǔn)確無(wú)誤及人員安全。巡視現(xiàn)場(chǎng)，禁止一切不良行為，監(jiān)督大家，確保大家規(guī)范作業(yè)。

2.消除危險(xiǎn)因素，進(jìn)行安全檢查。避免不必要的事故發(fā)生是每個(gè)人的職責(zé)，從根源上將問(wèn)題消除就要踏踏實(shí)實(shí)的工作，做好每一項(xiàng)任務(wù)。對(duì)一些因各種原因不能消除的危險(xiǎn)因素，要逐項(xiàng)分析，找出解決辦法，安排整改方案，盡快消除。安全進(jìn)行檢查后的整改，必須通過(guò)堅(jiān)持不拖沓。要合理地看待這件事情，秉持著公平公正的原則，不傷害員工，盡快做出回應(yīng)，給予交代。凡是可以用自己的力量能夠解決的，決不一拖再拖，堅(jiān)決的組織整改。一旦發(fā)生事故，不能以任何事情為理由，予以否定。我們對(duì)待事故要用嚴(yán)肅、認(rèn)真、科學(xué)、積極的態(tài)度，從而處理好已發(fā)生的事故，盡量減少不必要的損失。事發(fā)后采取有效的措施，對(duì)于相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰，探究事發(fā)的原因從而進(jìn)行整改。堅(jiān)決不隱瞞、不虛報(bào)。在積極搶救傷員的同時(shí)，還要保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查事故原因，從事故中找出生產(chǎn)要素管控的差距。分析事故，弄清發(fā)生過(guò)程，找出造成事故其他方面的原因。之后，還要以事故為例，召開(kāi)事故分析會(huì)進(jìn)行安全教育。讓所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程的操作人員從事故中看到危害，讓他們知道安全的重要性。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上內(nèi)容可以看出，提高管理能力和安全控制是多么的重要，而合理地措施也是更為重要的。在利益與安全之間，我們必須毫不猶豫的選擇安全。只有確保安全，才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為人們獲取利益，為建筑事業(yè)拼搏。