劉國(guó)峰 山東瑞升建筑集團(tuán)有限公司
現(xiàn)代建筑工程施工過(guò)程中,工程管理工作是確保施工質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵核心,高效科學(xué)的管理策略與機(jī)制,可在保障建筑工程建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度的前提下,有效提升建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間,而高水平的建筑施工質(zhì)量亦可為建筑企業(yè)創(chuàng)造良好的行業(yè)口碑與信譽(yù),是現(xiàn)代建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展理念的必然道路。因此,建筑工程管理工作已經(jīng)成為建筑行業(yè)領(lǐng)域的重要工作內(nèi)容,而現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用,也同樣需要高標(biāo)準(zhǔn)工程管理體系作為基礎(chǔ)條件。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,現(xiàn)代建筑工程規(guī)模與功能需求標(biāo)準(zhǔn)也在不斷拔高,工程愈發(fā)突顯其復(fù)雜性與多變性,建筑工程與外界客觀(guān)因素之間的關(guān)聯(lián)效果也在明顯增強(qiáng)。此外,建筑工程系統(tǒng)多數(shù)作業(yè)施工環(huán)節(jié)需要人工來(lái)完成,而工作人員自身的技術(shù)水平以及相關(guān)材料的運(yùn)用能力也很難實(shí)現(xiàn)良好控制,這就讓建筑工程發(fā)展面臨巨大困境,雖然現(xiàn)代建筑工程管理正在快速實(shí)現(xiàn)信息化,但是,很多建筑企業(yè)自身技術(shù)水平仍顯不足,自身管理體系不夠完善,即便實(shí)現(xiàn)信息化管理,也很難對(duì)實(shí)際建設(shè)過(guò)程帶來(lái)正面提升。
在當(dāng)前建筑工程行業(yè)內(nèi)部,多數(shù)工程管理者對(duì)于現(xiàn)代化管理理念存在認(rèn)知層面的誤區(qū),對(duì)于信息化管理體系的運(yùn)用更是不夠成熟,很多管理者只是在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)個(gè)郵件,并利用智能終端查詢(xún)一下當(dāng)前的工程信息,就認(rèn)為是信息化管理體系。這種來(lái)自認(rèn)知層面的缺陷,直接導(dǎo)致眾多建筑工程的管理質(zhì)量長(zhǎng)期處于較低水平,工程質(zhì)量與工程建設(shè)進(jìn)度受到嚴(yán)重影響?,F(xiàn)代管理技術(shù)與管理理念體現(xiàn)對(duì)工程系統(tǒng)化與智能化管理,需全方位實(shí)施工程檢測(cè),實(shí)時(shí)反饋工程作業(yè)流程以及工程所存在的風(fēng)險(xiǎn)等等,但是,很多工程管理者卻沒(méi)有看到這些要素在工程管理工作中所存在的價(jià)值與意義。
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,現(xiàn)代建筑工程所使用的機(jī)械設(shè)備更加先進(jìn),此外,建筑項(xiàng)目的管理工作也同樣配備電腦、打印機(jī)等設(shè)備,如果工程管理者可在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下,實(shí)現(xiàn)各類(lèi)現(xiàn)代化設(shè)備的有效整合,則整體管理工作的效率將會(huì)大幅度提升,工程管理手段更為便捷豐富,項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程也將更為流暢。但是,建筑工程領(lǐng)域管理者通常存在年齡過(guò)大的缺陷,這些管理者對(duì)于各類(lèi)現(xiàn)代化工具設(shè)備存在很大的排斥心理,例如,在對(duì)工程圖紙進(jìn)行審核時(shí),很多工程管理者對(duì)于CAD 技術(shù)的運(yùn)用不夠了解,一旦圖紙出現(xiàn)變更,這些管理者就會(huì)依照自身的工作經(jīng)驗(yàn)完成對(duì)工程施工作業(yè)環(huán)節(jié)的調(diào)整。
現(xiàn)如今,信息化已經(jīng)成為建筑工程領(lǐng)域的核心發(fā)展方向,現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)對(duì)于建筑工程管理工作所帶來(lái)的影響也更為明顯,因此,工程管理人員需順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流,科學(xué)實(shí)施工程管理的整體布局與統(tǒng)籌規(guī)劃,科學(xué)利用各類(lèi)新技術(shù)與新模式,不斷改進(jìn)建筑工程施工組織環(huán)節(jié),針對(duì)性制定更為合理的施工計(jì)劃,落實(shí)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕けU戏桨?,全面推?dòng)建筑行業(yè)邁入全新的發(fā)展階段。
網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)于現(xiàn)代建筑工程管理而言,其不僅可消除管理人員與工程各個(gè)環(huán)節(jié)之間的障礙,提高數(shù)據(jù)傳輸效率,亦可有效降低工程管理成本,管理人員可全面監(jiān)控整體工程進(jìn)度,并對(duì)特定施工作業(yè)環(huán)節(jié)所采用的施工工藝進(jìn)行監(jiān)督。此外,工程管理者借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),可對(duì)工程推進(jìn)過(guò)程所可能存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)判,結(jié)合其他分析工具,針對(duì)性制定更為合理的工程保障方案,為工程的質(zhì)量與安全提供有效的保障機(jī)制。同時(shí),網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)可有效解決傳統(tǒng)管理過(guò)程所存在的資源浪費(fèi)問(wèn)題,有效整合建筑企業(yè)財(cái)力、物力與人力,幫助管理人員在復(fù)雜多變的管理環(huán)境中,找到對(duì)應(yīng)的解決手段。其次各類(lèi)工程資源的有效整合,可以大幅度降低建筑企業(yè)成本投入,控制建筑工程造價(jià),為企業(yè)發(fā)展提供更多的利潤(rùn)空間,并逐步實(shí)現(xiàn)工程管理智能化,進(jìn)一步降低管理成本,并大大提高工作效率。
現(xiàn)代建筑工程對(duì)于資源的消耗十分龐大,因此,現(xiàn)代化建筑工程管理工作需注重節(jié)能性,而節(jié)能管理技術(shù)的應(yīng)用,可實(shí)現(xiàn)建筑工程材料的科學(xué)利用,充分發(fā)揮各類(lèi)工程材料價(jià)值。對(duì)于建筑工程施工過(guò)程而言,節(jié)能管理技術(shù)在提高材料利用效率的過(guò)程中,亦可有效控制材料使用過(guò)程所存在的環(huán)境污染問(wèn)題,更為突顯現(xiàn)代建筑的綠色環(huán)保思想,建筑工程自身的發(fā)展更為有序化,其所擁有的社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值也會(huì)得到有效提高,對(duì)于建筑的后續(xù)使用亦有著良好的正面效應(yīng)。
現(xiàn)代管理技術(shù)可將建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程與工程項(xiàng)目施工過(guò)程有效結(jié)合,減少因工程變動(dòng)而出現(xiàn)的各類(lèi)沖突,讓設(shè)計(jì)工作與施工環(huán)節(jié)有效同步,并做到實(shí)時(shí)溝通,而施工方可在此環(huán)境下,依照施工圖紙進(jìn)行科學(xué)施工,保障建筑工程自身質(zhì)量與施工進(jìn)度。此外,設(shè)計(jì)過(guò)程與施工過(guò)程的結(jié)合,可以讓設(shè)計(jì)師對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r以及工程現(xiàn)場(chǎng)狀況有著更為深刻的了解,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程所出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,亦可快速反應(yīng),并針對(duì)性做出改變與調(diào)整。同時(shí),現(xiàn)代化管理技術(shù)可以有效解決不同施工環(huán)節(jié)之間的配合問(wèn)題,各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)更為流暢,每一個(gè)工種完工后都能快速有效交接,建筑工程項(xiàng)目整體進(jìn)展變得更為有序化。
建筑企業(yè)需強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的全面了解,明確各個(gè)施工環(huán)節(jié),明確各個(gè)部門(mén)職責(zé),充分發(fā)揮現(xiàn)代化工程技術(shù)在資源整合層面的優(yōu)勢(shì),提高建筑企業(yè)在管理層面的科學(xué)統(tǒng)一化,讓所有業(yè)務(wù)流程更為順暢。此外,針對(duì)施工過(guò)程所存在的各類(lèi)變量,相關(guān)企業(yè)也要不斷提高對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)信息的處理分析能力,消除業(yè)務(wù)流程以及信息傳遞過(guò)程所存在阻礙,而建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用給予足夠的認(rèn)可與關(guān)注,堅(jiān)定技術(shù)創(chuàng)新信心與步伐,堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
現(xiàn)代建筑工程管理工作需不斷強(qiáng)化對(duì)信息化管理體系的建設(shè)力度,豐富管理功能與內(nèi)涵,結(jié)合現(xiàn)代建筑工程管理工作的各項(xiàng)變量,科學(xué)實(shí)施各項(xiàng)監(jiān)督工作與進(jìn)度管理工作。此外,工程管理人員也要不斷加強(qiáng)對(duì)信息化管理機(jī)制的研究與創(chuàng)新,不斷提高現(xiàn)代化信息技術(shù)設(shè)備在工程管理工作中的地位,發(fā)揮其工程價(jià)值。此外,工程信息化管理需注重整體層面的科學(xué)化與規(guī)范化,不斷鞏固信息化技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用成果,推進(jìn)我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的健康發(fā)展。
工程管理人員是管理工作的實(shí)施者,因此,其能力與素質(zhì)對(duì)管理水平有著直接影響。為提高現(xiàn)代化技術(shù)對(duì)現(xiàn)代建筑工程的作用效果,相關(guān)企業(yè)需不斷強(qiáng)化對(duì)管理人員的綜合素養(yǎng)培養(yǎng)工作,加強(qiáng)人員培訓(xùn),從管理與領(lǐng)導(dǎo)層級(jí),提高對(duì)各類(lèi)人才的重視,并同步做好整體規(guī)劃與布局。
綜上所述,現(xiàn)代工程技術(shù)對(duì)建筑工程領(lǐng)域的影響極為深遠(yuǎn),工程管理者需時(shí)刻保持對(duì)各項(xiàng)技術(shù)的正確理解,并將其合理運(yùn)用與實(shí)際工程管理體系內(nèi)部,建筑企業(yè)也要不斷加大現(xiàn)代工程管理機(jī)制的建設(shè),提高工程管理水平,為企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造更為良好的基礎(chǔ)條件。