激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用分析

姜富亮 無棣縣公路事業(yè)發(fā)展中心

在行政事業(yè)單位發(fā)展過程中，關(guān)于激勵機制的研究和探討一直存在，但是當前的激勵機制沒有得到及時更新，無法發(fā)揮激勵的作用，更加難以滿足事業(yè)單位發(fā)展的要求。行政事業(yè)單位是服務(wù)性機構(gòu)，這就需要單位人員有一定的服務(wù)意識，保持為人民服務(wù)的心態(tài)。而且激勵機制的建立，可以提高行政事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量，改進單位的日常管理工作，同時，也提高了員工的積極性，讓員工以飽滿的熱情投入工作中。

一、激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

（一）使單位員工的配置更加優(yōu)化

行政事業(yè)單位的良好運行，離不開各個部門員工的積極配合，要想使單位員工發(fā)揮最大作用，就要實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。而且事業(yè)單位還要重視激勵機制的建立，把激勵機制加入人力資源管理中，促進人力資源管理工作的順利進行。在建立激勵機制之前，人資部門要了解員工的心理活動，還要掌握員工的工作內(nèi)容，通過獎勵提高員工的積極性和工作熱情。激勵機制需要有一定的科學性和合理性，讓員工容易接受，配合度也能更高。

（二）營造良好的工作氛圍

激勵機制的運用為事業(yè)單位的員工提供了一個更公平的工作環(huán)境，激發(fā)了員工的競爭意識，促使員工在工作上、學習上和組織認同上都會有更好的表現(xiàn)，使事業(yè)單位的工作氛圍不斷地趨于良好和優(yōu)質(zhì)。在合理的激勵機制下，員工關(guān)注自身的表現(xiàn)，他們會更加專注于工作的落實和完成，事業(yè)單位的工作效率會得到有效提升。激勵機制的建設(shè)能夠滿足員工追求更好自己的期望，面對發(fā)展的機會，員工會對自己提出更高的要求使自己能夠符合單位對人才的要求，他們會積極參加學習，增強事業(yè)單位的學習氛圍。事業(yè)單位的分工明確且獨立，不同的員工承擔各自的工作內(nèi)容，在工作也缺少交流和合作，這種工作方式效率普遍偏低，而激勵機制的提出，員工們會探索提升工作效率途徑和方式，員工之間的溝通合作也會增加，員工的凝聚力和向心力也隨之提升。

二、人力資源管理中激勵機制存在問題

（一）管理方式缺乏創(chuàng)新，思想比較陳舊

我國大部分行政事業(yè)單位的管理方式基本上是大同小異的，在管理中的主要問題都是管理方式過于陳舊，不懂得創(chuàng)新。相關(guān)部門領(lǐng)導，甚至是單位高層領(lǐng)導沒有認識到人資管理的重要性，認為激勵機制對管理的影響不大，沒有對其進行應(yīng)有的改革和創(chuàng)新，或者是直接取消了激勵機制。對激勵機制產(chǎn)生影響的還有人資部門人員，由于其專業(yè)技能和管理水平較低，也會阻礙激勵機制發(fā)揮作用。

（二）激勵機制不完善

薪酬激勵是企業(yè)和組織激勵員工的主要手段，事業(yè)單位也不例外，從員工個人需求考慮，在單位薪酬制度的基礎(chǔ)上，如何通過自己的努力獲得更多的收益和更好的發(fā)展渠道，也是員工最為關(guān)心的事情。而事業(yè)單位在運用激勵機制的過程中，卻受到事業(yè)單位傳統(tǒng)人力資源管理制度的影響，導致激勵機制難以真正發(fā)揮激勵員工的作用。傳統(tǒng)事業(yè)單位人力資源管理，根據(jù)員工的經(jīng)驗和資歷設(shè)計一套完整的管理制度，也就是評職稱。在職稱評定作用下的激勵機制，即使基層員工或年輕員工在某項工作上有突出的表現(xiàn)，為事業(yè)單位做出重大貢獻時，也會因為職稱不夠而無法享受相應(yīng)的激勵政策。

三、事業(yè)單位完善激勵機制的具體措施

（一）完善考核體系

大部分事業(yè)單位都會采取績效考核的方式來鼓勵員工，或者監(jiān)督員工工作，可以把激勵機制融入其中，把競爭上崗的一些內(nèi)容增加到考核機制中，使考核體系更加完善。通過考核體系的不斷完善，可以使單位更加了解員工，掌握員工的工作狀態(tài)，了解員工的工作效率。根據(jù)員工的具體表現(xiàn)，對員工進行科學合理的評價，員工的接受度也更高，更能為單位積極服務(wù)。同時，管理部門還要及時和員工進行溝通，通過員工的意見和建議，及時優(yōu)化激勵機制，從而產(chǎn)生更好的管理效果。在傳統(tǒng)的考核體系中，通常都是根據(jù)員工的表現(xiàn)進行獎勵，這種方式在短時期內(nèi)可以產(chǎn)生作用，但是長此以往對員工的影響會越來越小。

（二）有效跟進績效管理

績效管理制度要真正地發(fā)揮作用，僅憑制度的科學合理是遠遠不夠的，只有將制度通過相應(yīng)的執(zhí)行機制落實到位，才能夠真正發(fā)揮其作用，因此在合理制度的基礎(chǔ)上，還應(yīng)跟進績效制度的執(zhí)行?？冃Ч芾淼母M可以從以下三個方面去落實：第一，明確各個工作職責及工作的流程，并對這些內(nèi)容做明確的說明和解釋；第二，結(jié)合單位所屬行業(yè)及單位特點制定績效考核辦法，合理分配考核內(nèi)容對應(yīng)的比重，使員工的付出能夠收獲相應(yīng)的回報；第三，在完成周期績效考核時，并不意味著考核的結(jié)束，而是要根據(jù)考核結(jié)果做好組織與員工之間交流，組織指導員工以提升員工技能和能力，員工針對問題提出績效考核制度優(yōu)化的建議。

（三）完善激勵機制

激勵機制的構(gòu)建，需要一定的時間和過程，通過構(gòu)建激勵機制，并不斷完善，從而實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理職能的有效提升。由于激勵機制是以某種目標作為考核標準，因此具備一定的量化原則，在部分事業(yè)單位中，需要進行改革和調(diào)整，將激勵機制的內(nèi)容進一步完善和豐富。以檢測檢驗中心為例，相關(guān)檢測人員可以按照日常的檢測數(shù)量進行科學定位，制定符合檢測人員相應(yīng)工作量的激勵機制。

四、結(jié)語

總之，水利類事業(yè)單位進行人力資源管理時，需要應(yīng)用激勵機制，只有員工在工作中有著良好的工作態(tài)度和積極性，才能真正促進事業(yè)單位的發(fā)展，同時，激勵機制還要及時完善和創(chuàng)新，要與時俱進，跟上時代發(fā)展，單位的整體管理才能更先進，發(fā)展也能更長遠。