房屋建筑造價動態(tài)管理的影響因素分析及對策

劉慶楠 中鐵建工集團(tuán)有限公司

隨著城市化進(jìn)程的不斷擴(kuò)張，房建筑項目的工程量也在不斷增加，單個項目建設(shè)成本的上漲使得企業(yè)更加關(guān)注在施工過程當(dāng)中的造價支出。按照項目的進(jìn)程和規(guī)劃實(shí)行動態(tài)化管理是目前建工企業(yè)控制支出最有效的方式之一，也對管理人員工作開展的高效性提出了更高的要求。動態(tài)化管理不僅會對后續(xù)的項目支出量產(chǎn)生一定的變動和影響，也是對當(dāng)前項目建設(shè)進(jìn)度展開有效監(jiān)督的重要方式，要求管理人員能夠根據(jù)實(shí)際情況和各項影響因素進(jìn)行綜合評判。

一、房建項目的造價動態(tài)管理概述

由于建筑工程施工的投資金額和工程體量偏大，實(shí)行切實(shí)有效的造價管理工作是保障施工單位經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。結(jié)合項目建設(shè)進(jìn)度實(shí)行動態(tài)化的管理，能夠更加有效的提升造價管理的精細(xì)度，是保證項目統(tǒng)籌合理、減少建設(shè)損耗的有效對策。造價的動態(tài)管理工作是需要持續(xù)開展的，從前期的規(guī)劃設(shè)計、施工過程到后續(xù)的交付驗收，都需要對造價環(huán)節(jié)進(jìn)行資料審計[1]。通過造價動態(tài)跟蹤管理，施工單位對于項目的發(fā)展進(jìn)度也能夠更加清晰的行程把控，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)擁有的各項資源對后續(xù)的工程展開更加有效的統(tǒng)籌管理，嚴(yán)格控制資金在每一個建設(shè)環(huán)節(jié)的支出和使用，有效避免了后續(xù)資金斷裂或成本上漲的問題。

二、影響造價動態(tài)管理的因素分析

房建項目的造價管理是一個動態(tài)變化的過程，每一個環(huán)節(jié)都有可能對造價支出產(chǎn)生波動性的影響，要求在開展造價管理是必須要提前明確各項影響因素，是統(tǒng)籌管理工作更有針對性。在進(jìn)行初期的建材采購和運(yùn)輸存儲時必須要控制不必要的損耗和浪費(fèi)，切實(shí)結(jié)合工程建設(shè)的需求對建材的使用進(jìn)行合理規(guī)劃，在保證建設(shè)質(zhì)量的同時，控制在過程當(dāng)中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)支出。在這種施工當(dāng)中會涉及設(shè)備的租賃支出，管理人員在對項目進(jìn)度進(jìn)行追蹤時也需要考慮到延誤而帶來的人工和水電等基礎(chǔ)成本增加，部分建設(shè)工藝不到位產(chǎn)生的返工問題也會形成造價支出超額的問題。

三、加強(qiáng)造價動態(tài)管理的主要策略

（一）加強(qiáng)設(shè)計審核

在開展房建施工之前必須要重視并做好設(shè)計與審核工作，不僅要考慮到基礎(chǔ)土建過程當(dāng)中產(chǎn)生的各項造價支出，還需要重視在建設(shè)過程當(dāng)中產(chǎn)生的一些資料損耗和設(shè)計變更而帶來的造價波動，通過明晰的設(shè)計規(guī)劃嚴(yán)格控制每一個環(huán)節(jié)都建設(shè)成本，使資金利用更加高效，規(guī)避不合理的建筑設(shè)計。在進(jìn)行房屋建筑的招標(biāo)工程當(dāng)中要求合理平衡建設(shè)工藝、房屋質(zhì)量和成本支出三方面的影響權(quán)重，并能夠從經(jīng)濟(jì)性的角度出發(fā)，對建設(shè)方案當(dāng)中可以優(yōu)化的環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整處理，做到擇優(yōu)而建。審核過程當(dāng)中技術(shù)人員要充分考慮到建設(shè)實(shí)際和方案之間的匹配性，以經(jīng)濟(jì)的方式完成業(yè)主對房屋的各項功能需求。

（二）明確報價流程

在施工開展過程當(dāng)中涉及一些財務(wù)申報工作，要求必須要有明確的報銷流程和資料提供才能夠形成款項支出。如在進(jìn)行建筑材料采買時，施工單位可提前對市場的建材浮動進(jìn)行報價收集和走向預(yù)測，從最經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，并核對建設(shè)方案當(dāng)中的需求完成建材儲備工作。在建設(shè)過程當(dāng)中，若出現(xiàn)了業(yè)主進(jìn)行設(shè)計變更問題需要有專門的財務(wù)人員對其進(jìn)行分析處理，盡量核對前后建設(shè)方案之間的差異和變動，以最小的改量完成新的設(shè)計要求[1、2]。一些因為環(huán)境和工藝等問題產(chǎn)生的建設(shè)變化需要有多方主體共同簽署協(xié)議，并對額外的支出部分明確權(quán)責(zé)，控制施工企業(yè)在建設(shè)過程當(dāng)中產(chǎn)生的成本風(fēng)險變動。這些相關(guān)的成本造價資料都要進(jìn)行妥善保存，使過程當(dāng)中的動態(tài)造價管理和后續(xù)的結(jié)算驗收能夠形成有效的順承連接。

（三）完善管理體系

在房建項目的施工進(jìn)程當(dāng)中，每一個環(huán)節(jié)都要有對應(yīng)的管理體系和工作辦法，這也是對造價支出形成動態(tài)化優(yōu)化的有效策略之一。由于在項目的編制設(shè)計階段能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行范圍性的估算，管理人員要關(guān)注在其中引入一定的變化調(diào)節(jié)范圍，這是應(yīng)對施工過程當(dāng)中出現(xiàn)突發(fā)情況的有效方法，也能夠保證在實(shí)際過程當(dāng)中預(yù)留出一定的造價調(diào)節(jié)空間[3]。管理人員的工作內(nèi)容要切實(shí)和房建項目形成匹配性，要求管理人員能夠深入工程現(xiàn)場了解實(shí)況，著重關(guān)注一些項目建設(shè)的節(jié)點(diǎn)性工程，以周期化的方式對現(xiàn)有造價支出進(jìn)行核算，并結(jié)合實(shí)際需求對后續(xù)的資金比例進(jìn)行動態(tài)調(diào)節(jié)，確保了每一個分支上資金的靈活性。

（四）建立智能平臺

在現(xiàn)代化技術(shù)的影響之下，越來越多的施工單位都會利用網(wǎng)絡(luò)平臺展開全過程的動態(tài)造價管理，這也是目前最智能化的管理方式。施工單位可以將建設(shè)過程當(dāng)中涉及的每一個環(huán)節(jié)都引入到管理平臺當(dāng)中形成支路，財務(wù)人員能夠快速了解到不同部門在施工過程當(dāng)中產(chǎn)生的成本支出，有效避免了因信息差產(chǎn)生的數(shù)據(jù)偏差問題[4]。在智能平臺當(dāng)中能夠快速完成數(shù)學(xué)信息的統(tǒng)計、分析和處理，其高效性和精準(zhǔn)性較人工管理的方式有明顯提升。造價管理還可以和項目設(shè)計之間形成連接，利用BIM 平臺對建設(shè)的進(jìn)度、設(shè)計和支出形成一個三維的模型，并對工程現(xiàn)場的各項情況實(shí)施有效的監(jiān)控管理，確保管理人員的每一個決策都具有經(jīng)濟(jì)性和高質(zhì)量的特點(diǎn)。

四、結(jié)語

總之，在房屋建造的過程當(dāng)中對造價成本展開有效管理是保障各方權(quán)益的重要手段，動態(tài)化的管理方式更具科學(xué)性，能夠更好的應(yīng)對一些突發(fā)情況和變更問題，使資金管理和進(jìn)度管理形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一，杜絕了建設(shè)過程當(dāng)中不必要的損耗。管理人員要明確過程性工作的重要性，嚴(yán)格把控項目推進(jìn)的每一個環(huán)節(jié)，切實(shí)維護(hù)自身效益。