新時(shí)期建筑公司財(cái)務(wù)成本管理問題的探討

夏義俊 安徽省路橋工程集團(tuán)有限責(zé)任公司

在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，群眾的日常生活水平以及生活質(zhì)量也得到了更好地提升，這也在潛移默化之間拓展了建筑企業(yè)市場，使得建筑企業(yè)逐漸為了促進(jìn)社會發(fā)展的關(guān)鍵所在。而相對于社會中的其他企業(yè)，建筑企業(yè)自身具有顯著的涉及面廣以及生產(chǎn)周期長等基本特征，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本的管理工作很難開展，大大增加了各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。因此，建筑施工企業(yè)必須要提升對于財(cái)務(wù)成本管理工作的重視程度，進(jìn)一步加以完善優(yōu)化，及時(shí)解決其中存在的各種問題，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑企業(yè)施工中的財(cái)務(wù)成本管理存在的問題

（一）制度不健全

制度的完善是開展任何工作的前提。通過制度的完善，能夠?qū)?shí)際工作的開展形成約束和規(guī)范，確保工作的有序進(jìn)行。但是，從當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況來看，在管理制度方面還存在一些不足和漏洞，同時(shí)在企業(yè)監(jiān)管、企業(yè)執(zhí)行等方面還落實(shí)得不到位。在以上因素的共同作用下，給企業(yè)的成本管理工作帶來了很大的限制和影響，不利于企業(yè)成本管理工作的進(jìn)一步完善。

（二）缺乏優(yōu)良的成本管理意識

通常情況下，建筑施工企業(yè)在實(shí)際建設(shè)施工階段中，其中存在的較為顯著的問題就在于管理意識過于匱乏。在相應(yīng)建筑工程的施工過程中，成本管理工作是需要貫穿在整個(gè)過程之中的，并且建筑工程的管理人員，還應(yīng)當(dāng)提升與勞資管理人員、財(cái)務(wù)管理人員以及材料管理人員之間的交流溝通力度，為后續(xù)成本管理工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。然而在當(dāng)前建筑施工企業(yè)的建設(shè)中，部分企業(yè)仍舊存在著成本管理意識不強(qiáng)的問題，其中也缺少完善的成本管理制度，導(dǎo)致在具體的施工現(xiàn)場中，無論是材料還是人員的組織管理工作都十分混亂，甚至還會出現(xiàn)工程材料浪費(fèi)的問題，使得建筑施工企業(yè)的建造成本不斷提升。

二、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理工作的具體措施

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理意識，培養(yǎng)提升財(cái)務(wù)成本管理能力

強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理意識，培養(yǎng)和提升企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理能力，對于建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展具有重要意義。首先，相關(guān)部門要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)成本管理觀念及模式的學(xué)習(xí)力度，積極應(yīng)用符合當(dāng)前市場競爭與發(fā)展要求的成本管理模式。其次，注重和完善工程預(yù)結(jié)算體系。準(zhǔn)確預(yù)測建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并保證其在規(guī)定范圍內(nèi)上下浮動。最后要保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理效率，同時(shí)確保企業(yè)的健康與長遠(yuǎn)發(fā)展利益。

（二）提升管理人員具有的專業(yè)素質(zhì)

對于企業(yè)來說，對財(cái)務(wù)成本管控工作加以重視，需要獲得財(cái)務(wù)成本管理人員的大力支持，而只有提升管理人員專業(yè)素質(zhì)，才能夠促使財(cái)務(wù)成本管控效率及質(zhì)量不斷提高。為此，企業(yè)需提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，從招聘方面著手解決員工專業(yè)素質(zhì)低的問題。招聘期間，企業(yè)需選擇一些具有過硬專業(yè)素質(zhì)的管理人員，特別是具有較強(qiáng)財(cái)務(wù)信息處理，以及報(bào)表制作能力的管理人員，通過培訓(xùn)讓這些員工了解并熟悉企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)成本的實(shí)際狀況，以及今后財(cái)務(wù)成本的整體發(fā)展趨勢，強(qiáng)化管理人員具有的法律意識，通過績效考核的方式有效提高管理人員在工作期間的積極性以及主動性。

（三）實(shí)行動態(tài)化的財(cái)務(wù)成本管理模式

為了保證建筑施工企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)日常工作能夠正常開展，就應(yīng)當(dāng)提升對于各種財(cái)務(wù)活動的管控力度，并做好財(cái)務(wù)審批以及會計(jì)核算等方面的具體工作。而在集體的審批過程當(dāng)中，建筑施工企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門則要充分結(jié)合各類資金的基本使用需求，強(qiáng)化其對于施工單位的引導(dǎo)力度，使得建筑項(xiàng)目中的資金交易以及收支單據(jù)，都能夠經(jīng)過內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員以及管理人員的審批。而站在當(dāng)前建筑施工企業(yè)會計(jì)核算的角度上來看，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步結(jié)合具體施工單位的核算方式，從而更好的展開賬簿核查工作，找尋出其中存在的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等問題，保留最原始的會計(jì)憑證。而在當(dāng)前的施工工作中，想要更好的實(shí)現(xiàn)動態(tài)化財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)，工作人員就必須要根據(jù)不同施工工序來做好控制，嚴(yán)格控制好核算制度以及財(cái)務(wù)審批制度，并采取集成化管理的方式來更好的儲存各類數(shù)據(jù)信息，在將成本匯總到一起的同時(shí)，及時(shí)報(bào)備那些因施工變動所產(chǎn)生的成本變化，比如市場原材料價(jià)格以及提升施工量等，都應(yīng)當(dāng)在動態(tài)化的財(cái)務(wù)成本管理過程中加以展現(xiàn)。

三、結(jié)語

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作，會對企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益產(chǎn)生直接影響。因此，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員必須要嚴(yán)格落實(shí)好管理規(guī)定，進(jìn)一步完善各種財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使得成本管理工作能夠向著規(guī)范化的方向發(fā)展，從而更好地提升建筑施工企業(yè)自身的核心競爭力，為建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。