企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與政工工作共同發(fā)展對(duì)策與分析

付穎 中鐵十一局集團(tuán)有限公司

隨著信息時(shí)代的到來，人們很容易接觸到新生事物，思想觀念逐漸發(fā)生改變，部分的企業(yè)員工不再對(duì)企業(yè)具有親切感。這就使企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)松散，缺乏凝聚力，從而無法保證企業(yè)的正常運(yùn)行，而想要解決這個(gè)問題，就要推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理與政工工作共同發(fā)展，探索出新思路，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、企業(yè)政工工作在企業(yè)管理過程中的重要性

當(dāng)前的社會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作給予了更多的要求，企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)不僅僅要關(guān)注生產(chǎn)方面，還要考慮到企業(yè)市場(chǎng)開拓和資金管理相關(guān)的業(yè)務(wù)。除此之外，隨著教育領(lǐng)域的不斷升級(jí)與改革，越來越多的人可以享受到高水平的教育機(jī)會(huì)，一批又一批高素質(zhì)的人才涌現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，這就使得政工工作的重要性被挖掘，許多企業(yè)通過提升政工工作的質(zhì)量帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來說，職工的工作能力與工作態(tài)度在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展，而政工工作面對(duì)的對(duì)象便是職工，企業(yè)在開展管理工作的過程中或多或少會(huì)出現(xiàn)一些問題，政工工作的有效進(jìn)行可以幫助企業(yè)對(duì)這些問題進(jìn)行整改，從而推動(dòng)企業(yè)工作有序、創(chuàng)新發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與政工工作共同發(fā)展面臨的問題

（一）政工工作觀念落后

政工工作是企業(yè)的一項(xiàng)常態(tài)化工作，任何時(shí)候都必須要進(jìn)行下去，以前企業(yè)也設(shè)置有政工部門，但是由于受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，企業(yè)的政工工作理念也比較落后，不適應(yīng)于當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，比如很多人認(rèn)為政工工作就是傳遞黨和國(guó)家的政策方針，傳遞企業(yè)的發(fā)展理念和規(guī)劃，導(dǎo)致政工工作方式方法比較單一，開展講座、利用單位的雜志進(jìn)行宣傳、發(fā)理論化學(xué)習(xí)文件和資料等等，是目前企業(yè)開展政工工作的常見形式，產(chǎn)生的效果并不明顯，久而久之，讓員工對(duì)政工工作失去興趣。

（二）經(jīng)濟(jì)管理體制的不完善

現(xiàn)階段，企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的管理機(jī)制下，企業(yè)各部門之間依然各自為政，各部門的職責(zé)劃分不清，企業(yè)所采用的許多管理制度大多比較落后，沒有結(jié)合時(shí)代背景及企業(yè)發(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整。新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的革新重點(diǎn)就是制度，但是由于企業(yè)還停留在傳統(tǒng)管理體制下，且許多制度完全表現(xiàn)于形式，沒有付諸實(shí)際，這也造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平一直得不到提高，經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)難以高效實(shí)現(xiàn)。例如，我國(guó)許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度深受“人情”因素的影響，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及親朋好友的利益時(shí)，企業(yè)所制定的制度往往就不適用，完全成了擺設(shè)，在這種情況下，企業(yè)是很難有起色的。

三、有效推進(jìn)企業(yè)管理與政工工作共同發(fā)展的主要措施

（一）轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化企業(yè)政工工作環(huán)境

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出開放化、多元化的特點(diǎn)，工接受的信息越來越多元化，其思維也變得越來越多元化。在這種背景下，企業(yè)的政工工作應(yīng)該要緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步和市場(chǎng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思想觀念，應(yīng)用全新的思維和視角來看待政工工作，優(yōu)化政工工作環(huán)境。首先，企業(yè)要夯實(shí)政工工作的地位，將政工工作看作企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，提高到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃日程之中，為政工工作提供更多的支持。其次，要加強(qiáng)對(duì)政工工作重要性的宣傳，通過多種媒介宣傳政工工作，強(qiáng)化政工工作在員工生活、工作中的滲透，為政工工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。第三，轉(zhuǎn)變政工工作理念，以前企業(yè)的政工工作主要以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為導(dǎo)向，新時(shí)期，政工工作必須要堅(jiān)持“以人為本”的工作理念，提升個(gè)性化服務(wù)，充分發(fā)揮政工工作在企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)中的重要作用。

（二）構(gòu)建高素質(zhì)的政工人才隊(duì)伍

企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就得先構(gòu)建一個(gè)高素質(zhì)的政工人才隊(duì)伍。首先，要對(duì)政工人才進(jìn)行篩選，可以提高政工人員的招聘門檻，確保政工人才隊(duì)伍的質(zhì)量到位。其次，可以對(duì)政工人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提升其專業(yè)素養(yǎng)，讓他們能夠發(fā)揮出企業(yè)思想政治教育工作該有的效果。在進(jìn)行政工人員培訓(xùn)時(shí)，要特別注意一點(diǎn)，那就是要在培訓(xùn)中融入開放的思想價(jià)值觀念，以確保今后的企業(yè)思政工作能夠符合新時(shí)期的價(jià)值觀念。最后，可將企業(yè)當(dāng)中的政工人員派遣到大企業(yè)或高校中進(jìn)修，以此強(qiáng)化政工人員的專業(yè)水平。還可以在企業(yè)內(nèi)定期開展政工工作研討會(huì)，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部政工人員之間的交流，以提升整體政工人員的專業(yè)水平。

（三）經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

制度是企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展的保障，制度完善、科學(xué)與否直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展。新形勢(shì)下，許多舊的管理制度已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展下去，就必須認(rèn)清形勢(shì)，加快經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，構(gòu)建有利于自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的制度。首先，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，從制度層面對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出全面的規(guī)定，明確經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和范圍，有針對(duì)性地規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其次，建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展前，對(duì)活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，評(píng)測(cè)各項(xiàng)互動(dòng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，從而減少風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。最后，建立完善的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、有效的監(jiān)督和管理，確保各項(xiàng)工作行為規(guī)范、合理。另外，要落實(shí)責(zé)任制，將經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)落實(shí)到具體人員身上，提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任心，同時(shí)，要落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，通過有效的激勵(lì)手段來調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情，使其主動(dòng)投入到工作崗位中去。

（四）通過人力資源的不斷完善提升企業(yè)文化

企業(yè)文化是當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中非常重要的軟實(shí)力，也是企業(yè)價(jià)值觀的明確體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是否與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，直接決定著企業(yè)發(fā)展的成功與否。而企業(yè)文化的建設(shè)主要是靠人力資源來完成的，企業(yè)文化是非常具有針對(duì)性的，它根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)則的改變進(jìn)行調(diào)整，這也是企業(yè)必須要對(duì)人力資源進(jìn)行管理的重要性所在。企業(yè)在文化建設(shè)方面，可以積極與人力資源管理相結(jié)合，在規(guī)范員工行為的過程中，對(duì)其自身價(jià)值觀進(jìn)行重塑，使其更好地與企業(yè)文化相吻合，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)員工和企業(yè)發(fā)展的相互滲透，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有積極的促進(jìn)作用。