勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)理論下的人力資源開發(fā)路徑

唐琳琳 科樂(lè)收農(nóng)業(yè)機(jī)械貿(mào)易（北京）有限責(zé)任公司

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種程度上講就是人才的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，一方面企業(yè)要通過(guò)制定科學(xué)、合理、適合本單位工作實(shí)際的人力資源開發(fā)策略，吸引更多優(yōu)秀的人才加入，另一方面要塑造積極主動(dòng)正能量的企業(yè)文化，用情懷留住人才，讓員工感受到家的溫暖，有歸屬感，為廣大在職人員提供更加廣闊的發(fā)展空間和提升平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才之間的合作共贏。

一、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)理論的影響

在全球化發(fā)展背景下我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇，人力資源成為增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要條件，因此國(guó)內(nèi)掀起人力資源開發(fā)熱潮，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)理論研究?jī)?nèi)容隨之調(diào)整且更具本土性、針對(duì)性、科學(xué)性，具體可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：第一，勞動(dòng)力再生產(chǎn)。通過(guò)理論性研究提高勞動(dòng)力擴(kuò)大再生產(chǎn)、簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的有效性；第二，勞動(dòng)力供需關(guān)系。為保障勞動(dòng)力供需平衡，針對(duì)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)、人口基礎(chǔ)進(jìn)行分析；第三，勞動(dòng)就業(yè)。研究我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下勞動(dòng)就業(yè)關(guān)系、待業(yè)類型、就業(yè)與薪酬關(guān)系、就業(yè)與培訓(xùn)關(guān)系等。

二、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)理論下影響人力資源開發(fā)的主要因素

（一）市場(chǎng)因素

人力資源作為企業(yè)戰(zhàn)略推行的重要資源之一，亦需以市場(chǎng)為先導(dǎo)進(jìn)行開發(fā)。例如某時(shí)裝企業(yè)想要推出新品，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)“文創(chuàng)”產(chǎn)品受消費(fèi)者青睞，為此要求設(shè)計(jì)人員學(xué)習(xí)相關(guān)文化，并且搜集與“文創(chuàng)”有關(guān)的資源，提高設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力，使企業(yè)達(dá)到跟隨市場(chǎng)走勢(shì)開發(fā)人力資源、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

（二）政府因素

政府具有宏觀調(diào)控能力，客觀上把控人力資源開發(fā)基調(diào)，保障有關(guān)資源能滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需求，這就需要根據(jù)國(guó)家政策做好人力資源開發(fā)工作，保障資源開發(fā)、管理、利用的合法合規(guī)。例如，我國(guó)為決勝全面建成小康社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，解決鄉(xiāng)村脫貧致富問(wèn)題，頒布《關(guān)于深入實(shí)施農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶頭人培育行動(dòng)的意見》，立足農(nóng)村開發(fā)人力資源，確保其具備“雙創(chuàng)”素養(yǎng)，能在區(qū)域建設(shè)中做出貢獻(xiàn)，繼而在國(guó)家政策指引下協(xié)調(diào)農(nóng)村勞動(dòng)力供需關(guān)系，加強(qiáng)農(nóng)村勞動(dòng)力管理，在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)理論下完成人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略性任務(wù)。

（三）人力因素

勞動(dòng)力是社會(huì)建設(shè)、企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，在開發(fā)人力資源過(guò)程中經(jīng)濟(jì)主體需根據(jù)發(fā)展需求妥善運(yùn)用人力因素，通過(guò)制定科學(xué)的人力資源管理制度、維護(hù)勞動(dòng)力權(quán)益、營(yíng)建人性化管理氛圍，為勞動(dòng)力提供安全穩(wěn)定、舒心和諧的工作環(huán)境，確保勞動(dòng)力付出與回報(bào)成正比，進(jìn)而調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力的主觀能動(dòng)性。基于勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)理論解決薪酬待遇問(wèn)題、就業(yè)培訓(xùn)、勞動(dòng)力擴(kuò)大再生產(chǎn)等問(wèn)題，可以有效提升勞動(dòng)力綜合素養(yǎng)，挖掘人力資源利用潛力。

三、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)理論下人力資源開發(fā)路徑

（一）提高應(yīng)用型人才培養(yǎng)質(zhì)量

應(yīng)用型人才主要是指具備專業(yè)知識(shí)及技能，可從事專業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的人才。當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)體系不斷細(xì)分，對(duì)一線生產(chǎn)技術(shù)型人才需求隨之上漲，為此需提高應(yīng)用型人才培養(yǎng)質(zhì)量，保障勞動(dòng)力與崗位順利對(duì)接，要求應(yīng)用型人才具備職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新能力、合作精神等核心素養(yǎng)，符合崗位用人要求，能根據(jù)崗位要求深入學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐、探索，并在此前提下提高勞動(dòng)效率，優(yōu)化勞動(dòng)模式，釋放勞動(dòng)紅利，通過(guò)應(yīng)用型人才培養(yǎng)解決一線生產(chǎn)問(wèn)題。

（二）深入開發(fā)人力資源

第一，推動(dòng)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)理論朝著“本土化”方向發(fā)展，關(guān)注我國(guó)社會(huì)主義發(fā)展對(duì)人力資源的需求，根據(jù)我國(guó)國(guó)情探尋人力資源統(tǒng)籌調(diào)配、合理利用、深入開發(fā)新出路，在實(shí)踐中總結(jié)研究經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)理論，為推行具有可復(fù)制性人力資源開發(fā)對(duì)策提供依據(jù)；第二，企業(yè)需樹立人力資源深入開發(fā)意識(shí)，建立健全人才綜合發(fā)展機(jī)制，針對(duì)新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)，指引工作人員立足崗位做好職業(yè)規(guī)劃；第三，地方政府需從宏觀出發(fā)把控人力資源開發(fā)基調(diào)，保障人力資源可在區(qū)域建設(shè)領(lǐng)域高效流通，在創(chuàng)新實(shí)踐中貢獻(xiàn)一份力量。

（三）推行人性化管理思想

有別于資本主義壓榨剩余價(jià)值勞動(dòng)力應(yīng)用本質(zhì)特點(diǎn)，我國(guó)推行以人為本的管理理念。人力資源開發(fā)管理亦需如此，要在追求勞動(dòng)紅利的同時(shí)更加重視勞動(dòng)力的福利待遇、薪酬水平、崗位發(fā)展、工作環(huán)境，根據(jù)勞動(dòng)力個(gè)性喜好、發(fā)展愿景、切實(shí)需求、綜合能力，為其群體量身定制人力資源開發(fā)方案，使之保有對(duì)工作的憧憬與熱情，能全身心投入到工作中，在科學(xué)合理的用人機(jī)制下積極學(xué)習(xí)、自主創(chuàng)新，從主觀出發(fā)挖掘潛能，通過(guò)奮斗爭(zhēng)取更優(yōu)工作機(jī)會(huì)，繼而賦予人力資源開發(fā)的可持續(xù)性特征。

（四）注重系統(tǒng)性開發(fā)

首先，基于“?！蟆蹦Ｊ?，將教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、政策、市場(chǎng)整合到一起，使人才可通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)、響應(yīng)政策號(hào)召順利涌進(jìn)人才市場(chǎng)，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中創(chuàng)造價(jià)值；其次，社區(qū)需參與到人力資源開發(fā)活動(dòng)中，統(tǒng)籌分散在社區(qū)內(nèi)的閑散勞動(dòng)力資源，為勞動(dòng)力提供崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗等專業(yè)服務(wù)，使勞動(dòng)力在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力得以提高；最后，國(guó)家需持續(xù)健全人才檔案庫(kù)，使更多勞動(dòng)力得以轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)質(zhì)人才，持續(xù)充實(shí)人力資源，繼而提高人力資源開發(fā)質(zhì)量。

（五）建立健全的培訓(xùn)管理體系

面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想始終立于不敗之地，就需要技術(shù)取勝、創(chuàng)新取勝、人才取勝。對(duì)于在職人員來(lái)說(shuō)，無(wú)論是從為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看還是從自身綜合發(fā)展的角度來(lái)看，提升員工自身實(shí)力是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要方式。因此，企業(yè)要重視提高員工的綜合素質(zhì)，要采取更加積極和創(chuàng)新的培訓(xùn)管理活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才資源管理的良性循環(huán)。

四、結(jié)束語(yǔ)

21 世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源是國(guó)家建設(shè)、社會(huì)發(fā)展、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的資源，如何優(yōu)化配置人力資源，提高人力資源綜合利用率，已經(jīng)成為相關(guān)領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)之一。勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)理論作為科學(xué)可行指導(dǎo)思想的集合，能擴(kuò)寬我國(guó)人力資源開發(fā)渠道，對(duì)發(fā)揮我國(guó)人力資源優(yōu)勢(shì)具有積極意義。