淺析BIM模式下項目的全過程咨詢

田季華

（山西省交通科技研發(fā)有限公司，山西 太原 030032）

伴隨經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)建筑業(yè)也取得了非同凡響的成就，為扭轉長期以來業(yè)務水平良莠不齊、競爭力低下，建設模式與國際不兼容的局面，在中央政策引導下住建部和發(fā)改委連續(xù)發(fā)文，大力推進建設項目全過程工程咨詢和工程總承包模式的發(fā)展，且在今年正式啟動了這兩大引擎。我國建筑咨詢服務業(yè)一直比較落后，目前仍然以碎片化的狀態(tài)存在，缺乏對項目全生命周期目標的規(guī)劃和控制，嚴重影響了工程項目的經(jīng)濟和社會整體效益的實現(xiàn)，故推行全過程工程咨詢也是行業(yè)發(fā)展的必然。

1 BIM模式下全過程咨詢的發(fā)展前景

1.1 從國家政策層面來看

自2017年以來，國家相關部門針對“全過程工程咨詢”這一管理理念接二連三下發(fā)文件，主要目的是為市場的開拓發(fā)展提供政策依據(jù)，且這些政策中都不約而同地提到了,在項目建設全過程中加快發(fā)展BIM技術的集成應用。同時住建部下發(fā)的《2016—2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》所重點推廣的BIM、大數(shù)據(jù)、智能化、移動通訊、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術中BIM位居第一位。所以依托BIM技術發(fā)展咨詢業(yè)務將是未來咨詢企業(yè)發(fā)展的趨勢。

1.2 從技術層面來看

近些年BIM技術發(fā)展相當迅速，很多國內(nèi)軟件公司已經(jīng)參與到此方面的研究與開發(fā),廣聯(lián)達、魯班、同望等軟件公司已經(jīng)推出不少滿足不同企業(yè)需求的BIM產(chǎn)品，其中廣聯(lián)達全過程BIM5D管理軟件就是為全過程咨詢管理開發(fā)的。目前利用“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同工作系統(tǒng)，BIM技術實現(xiàn)項目全壽命周期的數(shù)字化交付和全生命期信息共享。有效整合所有信息，化解了信息不對稱帶來項目管理的難題，成為項目全壽命周期管理的一個得力工具。

1.3 從目前實際情況來看

我國有些地方已經(jīng)下發(fā)文件，推行BIM技術在建設項目中實際應用，其中廣州市要求自2020年1月1日起，滿足一定條件的新建工程項目應在規(guī)劃、設計、施工及竣工驗收階段采用BIM技術，鼓勵在運營階段采用BIM技術。為適應市場發(fā)展的要求，我國從事這行業(yè)的企業(yè)都在整合資源，從單一的造價咨詢和項目管理業(yè)務逐步向全過程咨詢業(yè)務發(fā)展轉型，有些實力較強的企業(yè)也成立了BIM中心或相關組織，以推進BIM技術在實際業(yè)務中的應用，不少企業(yè)已經(jīng)有了成功的案例，也積累了一些實踐經(jīng)驗。

因此，結合造價咨詢企業(yè)本身的特點及建筑市場發(fā)展趨勢，打造BIM模式下的全過程造價咨詢及項目管理業(yè)務，將是造價咨詢企業(yè)以后發(fā)展的主導方向。

2 在BIM模式下全過程咨詢項目管理如何開展

a）目前互聯(lián)網(wǎng)及BIM等信息技術在全過程咨詢管理應用流程圖見圖1。

圖1 信息技術全過程咨詢管理應用流程圖

b）建設項目的全過程咨詢服務主要包括造價咨詢和項目管理兩大部分，全過程涵蓋項目的決策、設計、招標采購、實施、竣工及運營，其業(yè)務內(nèi)容見表1，每個階段的業(yè)務在BIM模式下具體怎么開展，下面逐個進行分析。

表1 項目全過程咨詢管理的業(yè)務內(nèi)容

（a）項目決策階段。投資估算的編制與審核和方案經(jīng)濟比選是決策階段咨詢業(yè)務核心內(nèi)容。投資估算從建議書至可行性研究階段是逐步細化和精確的，直至最后批準確定。此過程各種信息也是不斷變化和調(diào)整的，投資控制分解書也是與之相對應且隨著采購策劃方案的調(diào)整，不斷進行更新和修訂。此階段利用造價軟件所形成的造價文件匯入BIM平臺既可以實現(xiàn)信息共享、造價動態(tài)管理，及時和自動生成各類全過程造價咨詢報表和報告。決策階段除了投資的影響外，其他因素對項目決策的影響也是不可小覷的，方案比選利用BIM技術通過環(huán)境模擬，外觀及功能模擬，過程各重點事項之間的約束關系，這些模型可以更直觀地反映出方案的優(yōu)缺點，也為咨詢服務提供了便利的工具。

（b）項目設計階段。設計階段咨詢是全過程咨詢管理的最為關鍵的階段，也是項目投資控制和成本目標控制的最精華的部分。首先創(chuàng)建設計階段的量價模型通過BIM平臺，更能直觀有效復核工程設計階段的概預算，并能及時調(diào)整更新影響造價的各種信息，這樣對投資成本進行動態(tài)控制，另外BIM技術的可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性及優(yōu)化性及可出圖性的特點在設計階段得到充分發(fā)揮，利用BIM技術設計由傳統(tǒng)的二維化轉變?yōu)榱巳S化，把建筑外觀形狀、顏色、尺寸、內(nèi)部結構及主要設備和管道的關系真實形象地展示出來，利用的ecotect，VE等軟件進行能耗分析、結構分析、采光分析、綠色建筑分析、建筑設計規(guī)范檢查等?？梢愿鼫蚀_地估算各項性能和造價情況為方案設計及優(yōu)化咨詢服務提供良好的信息平臺。

（c）招標采購階段。招標采購階段的首要工作是錄入各個合約的招標方式，以及此合約各個主要招標階段的計劃完成時間，及時記錄各個合約的招標狀態(tài)及完成進度，以及各個階段的成果文件等基本信息；對于關鍵進度上的合約招標，出現(xiàn)進度問題時會及時預警。工程量清單及限價利用BIM平臺所共享前面階段信息資源建立招標階段造價模型，這樣能高效準確地提供成果，采用清標評標軟件自動完成數(shù)據(jù)對比分析，報表生成，與過去的手工清標評標相比更全面、精準、高效、專業(yè)，更便于識別投標清單中不合理報價，降低合同執(zhí)行風險，也能更好地進行投資控制，也為后期實施階段的造價管理打下基礎。

（d）實施階段。項目實施階段首先細化施工圖建立BIM模型，解決碰撞問題，優(yōu)化設計，降低施工難度。其次，需要進行重點部位施工模擬，決定專項施工方案和優(yōu)化設計，最后模擬整個施工過程，以此指導和調(diào)整施工組織，在項目具體實施過程中模型和數(shù)據(jù)庫資料也要及時更新，形成不同階段的BIM模型版本。同時項目參與方經(jīng)過授權也進入界面可以隨時了解進度、成本、現(xiàn)場情況、安全和質(zhì)量管理等問題。目前BIM在施工階段應用三維模型加時間維度成本信息，實現(xiàn)了BIM四維、五維模型的應用[1]。項目進度量的確認和造價確認要按時間、進度、部位統(tǒng)計工程量進行，工程實際實施中各級負責人通過BIM平臺相關聯(lián)，各級負責人都要對平臺及時上傳各種問題及信息并對所匯總問題進行處理，參與項目施工各利益相關者之間通過主客觀的條件形成相互制約關系，通過BIM平臺能更高效協(xié)調(diào)各方關系，促使項目成本、工期、質(zhì)量、安全之間運行的更健康，合理規(guī)避了風險。同時使得咨詢更有質(zhì)量更有說服力。

（e）竣工及運營階段。竣工及運營階段咨詢服務包括竣工結算編制審核、運營階段管理等。由于前面各階段的造價及結算相關的信息在BIM模型里記錄都比較完善，與傳統(tǒng)的竣工結算相比就非常方便快捷。項目完工后BIM模型對后期運營管理也有很大幫助，BIM模型強大信息儲量就相當于我們后期運營管理的智庫中心，比如某單位的供暖設備閥門壞了，在模型里可以很快搜索到生產(chǎn)及安裝過程的全部信息資料，這樣很方便進行后期維護管理了。

3 BIM模式下的全過程咨詢管理的優(yōu)勢

a）目前項目咨詢還是處于碎片化、信息化差、咨詢成果文件數(shù)字化程序很低的階段，處理各項業(yè)務主要采用excel進行維護及管理，各類臺賬、動態(tài)成本臺賬等信息需要專人去歸集及手工統(tǒng)計，效率低下，標準不統(tǒng)一，不利于咨詢企業(yè)對全過程項目的統(tǒng)一管理。而BIM模式下的全過程咨詢是在互聯(lián)網(wǎng)背景下采用大數(shù)據(jù)、平臺化、軟件即服務（SaaS）等新技術進行的項目管理咨詢，這樣不僅能高效完成各項任務，同時也體現(xiàn)了咨詢企業(yè)和項目成功的核心能力，成為行業(yè)領先者的先決條件[1]。

b）傳統(tǒng)模式下的咨詢報告主要以文字和表格展現(xiàn)為主，不夠直觀，業(yè)主不方便更好了解項目情況；BIM模式下的信息咨詢平臺可以通過網(wǎng)頁為業(yè)主提供單獨的看板來自動展現(xiàn)這些信息，并支持自動生成PDP或PPT文件，方式多樣且直觀，既減少造價人員不必要的工作，也有利于咨詢業(yè)務的開展。

c）BIM模式下的信息咨詢平臺可以實現(xiàn)流程的自定義，過程留痕，并可自由展現(xiàn)三維模型，有利于項目管理過程中的多方協(xié)同，傳統(tǒng)模式下咨詢是難以實現(xiàn)的。

d）BIM模式下的信息咨詢平臺也可以實現(xiàn)手機端自由收集項目現(xiàn)場的圖片、影像等資料，快捷方便，提高收集效率。

4 目前存在問題的建議

BIM模式下的全過程咨詢管理目前還處于起步階段，沒有統(tǒng)一標準，專業(yè)人才短缺，管理經(jīng)驗不足，但是通過這幾年探討實踐，明白了全過程造價咨詢不是各工程模式服務內(nèi)容的相加，也不是碎片化服務的拼接，而是項目管理流程的再造。更好地利用BIM技術通過專業(yè)團隊集成智慧打造出一套更好服務于工程項目的管理流程[2]，為此建議咨詢企業(yè)可以從以下幾點來進行。

4.1 建立企業(yè)BIM標準

國家針對BIM已經(jīng)陸續(xù)出臺了一些標準，我們可以在此基礎上，逐步建立自己企業(yè)的BIM應用咨詢手冊、BIM應用咨詢合同模板、BIM技術服務項目策劃書模板等標準，這樣可以提高BIM應用的工作質(zhì)量及效率。

4.2 培養(yǎng)建模專業(yè)隊伍

建立BIM模型是BIM應用的基礎，而我們咨詢企業(yè)在這方面已經(jīng)有了一定的人才儲備，可以在此基礎上建立分工協(xié)作機制，區(qū)分不同的專業(yè)，推行建模的流水化工作，以提高建模效率及質(zhì)量；建立全過程造價咨詢統(tǒng)一平臺，為全過程造價咨詢業(yè)務的進一步擴大打下信息化基礎。

4.3 積極開拓設計深化業(yè)務

這樣有利于形成新的咨詢服務，也有利于項目的造價控制，而且對于咨詢企業(yè)把業(yè)務逐步向設計階段擴展是有很大幫助的。

5 結語

總之，BIM是一種實用的工具，更是一種思維方式。我們面臨一個變革的時代，更應該抓住BIM技術發(fā)展的契機，結合自身的傳統(tǒng)業(yè)務，大力發(fā)展全過程造價咨詢及項目管理業(yè)務與BIM技術實際應用，把這些業(yè)務做精做專，為發(fā)展成一個真正意義的全過程工程咨詢企業(yè)而不懈努力。