建筑工程管理現(xiàn)狀分析與控制策略研究

師利強(qiáng)

摘要：從目前我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展來看，我國(guó)多數(shù)建筑工程企業(yè)更加注重的是工程的進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)建筑工程管理依然存在許多的不足之處，同時(shí)這些因素的存在也限制了我國(guó)建筑企業(yè)的良好發(fā)展。而且就目前情況而言，我國(guó)中小建筑企業(yè)的發(fā)展受到了很大的限制，建筑企業(yè)多而且更新快，大的企業(yè)從行業(yè)角度來講也不會(huì)無條件幫助這些企業(yè)，因此建筑企業(yè)的良性發(fā)展必須從根本上查找原因，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)和可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;現(xiàn)狀;控制

引言

在建筑工程在管理過程中，管理人員需要將各類理論作為具體施工實(shí)踐的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，并且積極與現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)綜合情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，及時(shí)控制施工過程中存在的不良因素，對(duì)各類管理方案進(jìn)行有效調(diào)整，從而發(fā)揮管理工作在建筑工程的綜合性作用。此外，在開展具體的建筑工程管理過程中，管理人員需要有效落實(shí)成本、人力資源、安全等細(xì)節(jié)，從根本上提升企業(yè)在發(fā)展中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在獲得更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，構(gòu)建更為良好的創(chuàng)新型企業(yè)形象，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中提升可持續(xù)發(fā)展的能力。

1房屋建筑工程質(zhì)量管理的概述

質(zhì)量管理作為房屋建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，具有一定的隨機(jī)應(yīng)變性和多變性特點(diǎn)。房屋建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中受到的影響因素比較多，在這些因素的影響下很容易造成施工過程發(fā)生變化，為工程質(zhì)量管理帶來一定難度。實(shí)際上，衡量建筑工程質(zhì)量是否合格的標(biāo)準(zhǔn)不是唯一的，受各種因素影響需要不斷變化衡量標(biāo)準(zhǔn)。在對(duì)房屋建筑工程進(jìn)行檢查工作的開展時(shí)，既可以采用職工自行檢查這一方式，也可以安排專門人員來進(jìn)行檢查。在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查的這一過程中，需要不斷積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并詳細(xì)記錄好相關(guān)數(shù)據(jù)信息，然后提前預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目中所可能出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，制定好相應(yīng)的預(yù)防和解決措施。在這一過程中要求質(zhì)量檢查人員要有較高的專業(yè)水準(zhǔn)、認(rèn)真的工作態(tài)度和豐富的經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并有效解決。

2建筑工程管理現(xiàn)狀分析

2.1缺乏完善的管理機(jī)制

房屋建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模和工程量往往都相對(duì)較大，而且所需要花費(fèi)的施工工期也較長(zhǎng)，再加上施工過程中所涉及的環(huán)節(jié)內(nèi)容較多，決定了房屋建筑工程施工管理難度較大。在這種情況下，工程施工單位要想順利完成項(xiàng)目建設(shè)，獲得理想的建設(shè)目標(biāo)效果，就需要根據(jù)管理性質(zhì)和內(nèi)容等多個(gè)方面來對(duì)施工管理進(jìn)行分類，然后明確好每一個(gè)類型施工管理的重難點(diǎn)，并有針對(duì)性地制定合理有效的管理措施，以提高整個(gè)工程施工管理的質(zhì)量和水平。然而，當(dāng)前房屋建筑企業(yè)在施工管理制度方面普遍不夠完善，而且對(duì)于管理人員的配置也存在不均勻問題，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中很難發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對(duì)于有些難度較大的問題，無法做出及時(shí)應(yīng)對(duì)和解決。在當(dāng)今建筑行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，過去的工程管理模式在現(xiàn)階段已經(jīng)無法滿足房屋建筑工程建設(shè)的實(shí)際需要，這就要求房屋建筑工程單位必須要對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。但目前一些房屋建筑企業(yè)只注重自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，嚴(yán)重忽略了管理制度的更新和完善。有些企業(yè)雖然提高了對(duì)管理制度完善的重視，但通常都是對(duì)成功企業(yè)的管理制度的照搬，并沒有聯(lián)系企業(yè)自身的實(shí)際情況完善管理制度，同樣也無法發(fā)揮出管理制度的作用價(jià)值。

2.2成本管控意識(shí)有待提升

在當(dāng)前的建筑構(gòu)建過程中，施工企業(yè)如果想要取得長(zhǎng)足進(jìn)步，就需要將建筑工程質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的根本優(yōu)化內(nèi)容。同時(shí)，施工企業(yè)需要增加成本的管控力度，并且在發(fā)展過程中將管理工作與成本控制工作相結(jié)合。這樣的話，企業(yè)才有望大幅提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力和自身所需的綜合實(shí)力。目前，在我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，部分企業(yè)無法更加全面地認(rèn)識(shí)成本控制工作，部分企業(yè)具有的成本控制意識(shí)相對(duì)薄弱，導(dǎo)致成本控制工作無法及時(shí)開展，企業(yè)在發(fā)展中具有的經(jīng)濟(jì)效益無法得到持續(xù)提升。此外，在開展各項(xiàng)施工過程中，其施工人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)無法進(jìn)行綜合管理，加之材料管理人員和相應(yīng)的具體施工管理人員具有的成本控制意識(shí)相對(duì)薄弱，導(dǎo)致施工材料存在嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象;而施工過程中存在的諸多管理漏洞，使得施工現(xiàn)場(chǎng)極易產(chǎn)生設(shè)備閑置及能源浪費(fèi)等問題。而相關(guān)問題將使建筑施工的綜合成本大幅度增加，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到較為嚴(yán)重的負(fù)面影響。

2.3管理專業(yè)人才有待增加

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程企業(yè)所需的人才培育及管理機(jī)制仍然無法與企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展速度相匹配，行業(yè)內(nèi)缺乏高素質(zhì)、高學(xué)歷的優(yōu)質(zhì)管理人才。現(xiàn)有管理人才所具有的綜合管理能力及管理水平相對(duì)有限，使得企業(yè)在發(fā)展過程中存在極為嚴(yán)重的人才缺口。部分企業(yè)在發(fā)展過程中具備家族式企業(yè)的管理特征，其管理人員往往缺乏專業(yè)的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。如果這類人員處于重要的管理崗位中，那么管理效能將無法得到有效發(fā)揮，從而對(duì)企業(yè)造成負(fù)面影響。

3提高建筑工程管理的有效策略

3.1建立并進(jìn)一步完善好施工管理體系

完善的施工管理體系需要將質(zhì)量監(jiān)督管理工作貫徹落實(shí)到整個(gè)房屋建筑工程施工過程當(dāng)中。（1）明確好施工現(xiàn)場(chǎng)的各負(fù)責(zé)人，將具體權(quán)利和職責(zé)有效落實(shí)到個(gè)人身上，防止當(dāng)問題發(fā)生后出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清，引發(fā)一些不必要糾紛。（2）建立好完善的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定制度，不僅要對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，同時(shí)還要做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)評(píng)估，在對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審的這一過程中，如果發(fā)現(xiàn)有著問題的存在，則必須要及時(shí)做好變更處理，而且還需要邀請(qǐng)有關(guān)單位共同參與到變更內(nèi)容的分析和探究當(dāng)中，保證其技術(shù)和質(zhì)量等各方面參數(shù)都能夠與工程施工要求相符合。（3）房屋建筑企業(yè)還需要做好各部門及各單位之間的有效溝通交流，制訂科學(xué)合理的施工方案設(shè)計(jì)。在實(shí)際施工開展的過程中如果出現(xiàn)問題，施工部門需要及時(shí)與設(shè)計(jì)部門取得聯(lián)系，通過有效的溝通交流和商討，最終制訂出有效的解決方案，為工程施工的順利開展提供重要保障。

3.2強(qiáng)化工程成本管控

工程質(zhì)量必須得到保證，但是，對(duì)于施工成本來講，也必須控制在合理的范圍內(nèi)，因?yàn)樵谡麄€(gè)工程預(yù)算中，不僅包含了工程成本，還包括人力成本、機(jī)械成本以及潛在的安全成本等，這些都需要合理的管控。因此，必須制定嚴(yán)格的施工計(jì)劃和施工進(jìn)度表，確保落實(shí)到每一個(gè)施工階段，形成實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約的目標(biāo)體系。建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理信息措施等。

3.3做好對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)

任何一項(xiàng)工作的開展和順利完成，都離不開人才的支持，房屋建筑工程項(xiàng)目建設(shè)同樣也不例外。施工人員和管理人員作為房屋建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的主體，其自身專業(yè)性的高低能夠直接決定整個(gè)建筑施工的質(zhì)量和效果。因此，建筑企業(yè)必須要定期做好對(duì)施工人員的培訓(xùn)，在這一過程中不僅要注重專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，還要不斷強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)。除此之外，建筑企業(yè)還需要積極引進(jìn)高專業(yè)化施工管理人才，以提高施工管理隊(duì)伍的整體專業(yè)水平，這對(duì)于房屋建筑的施工質(zhì)量和安全性都能夠起到很好的保障。

結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程的開展過程中，其管理工作具有高度的復(fù)雜性，并且涉及諸多角度的管理內(nèi)容，因此管理人員需要不斷提升自身的管理能力。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展中需要構(gòu)建更加優(yōu)質(zhì)的管理體系與管理制度，對(duì)技術(shù)進(jìn)行綜合性的優(yōu)化管理，以多角度、多手段來全面提升企業(yè)的工程管理能力。

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